【導讀】公司所有正式錄用員工。（除副總級以上、特殊崗位及入職時商定的固定工。過程調(diào)整，對員工公開；指出不足，并提出今后努力改進的方向；者的自我糾正和改進情況的評價；不等；此外同樣崗位也分為正、副二個級別。全月無安全事故給予發(fā)放，如出現(xiàn)安全事故，取消其當月安全獎。安全事故視情況另作處理。放，具體考核辦法按公司考勤制度執(zhí)行。其中保安人員及市內(nèi)開單員不享受此項。商務人員績效工資為特例，按職責的目標指標評分加上業(yè)績績效進行考核。班車點的人員，根據(jù)公交車費率*實際出勤天數(shù)計算。助須經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)放。業(yè)績考核目標計算本部門上月部門總計績效工資。部門當月的業(yè)績工資總額。工資，所扣除的業(yè)績工資由部門負責人根據(jù)替班人員進行合理分配。核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。

　　

【正文】 遲到、早退 、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計劃部長 4 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 25 計劃員崗位職責 崗位名稱 計劃員 所屬部門 計劃部 上 級 部長 、副部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 1. 接客戶委托，確認好委托上的提單號、箱型、箱量，再傳給市內(nèi)業(yè)務員開具船公司放箱單 ； 2. 接到放箱單后，寫提返箱計劃單給調(diào)度，上面標明箱型、箱量、提箱地點，是否驗食品，何時到貨，是否出庫裝箱 ； 3. 箱子回來后，把箱號返給客戶 ； 4. 貨物到場后，確認貨的件數(shù)，是否人工或叉車卸貨、是否拍照 、打印裝箱理貨單給理貨員，上面具體顯示貨的件數(shù)，貨物的包裝、貨物的名稱還有客戶的裝箱要求 ； 5. 裝箱完畢后，給報關員開外理聯(lián)系單 ； 6. 接到關單后，是一三期入港的給理貨員船公司封，理貨員封箱，二期入港的船公司封給調(diào)度 ； 7. 認真完成上級領導交予的各項工 作任務。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 計劃部長 2 服從領導 15 服從領導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計劃部長 4 服務 10 對內(nèi)、對外 由 部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 26 小叉司機崗位職責 崗位名稱 小叉司機 所屬部門 計劃部 上 級 部長 、副部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 1. 不擅自將機械交給他人操作 ， 制止他人亂動機械 ； 2. 嚴格遵守本機安全技術(shù)操作規(guī)程和場內(nèi)安全交通管理規(guī)定 ； 3. 發(fā)生事故不隱瞞，保護好現(xiàn)場，第一時間報公司領導 ； 4. 密切配合，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 ； 5. 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程機械保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)故障及時 整修，不能操作帶故障機械作業(yè) ； 6. 人機配合作業(yè)時，要聽從指揮注意安全 ； 7. 按時上崗，積極參加各類安全活動和技術(shù)安全學習 ； 8. 認真完成上級領導交予的各項工作任務。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 計 劃部長 2 服從領導 15 服從領導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計 劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分； 半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計 劃部長 4 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全 體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全 體員工 附件 27 庫管崗位職責 崗位名稱 庫管 所屬部門 計劃部 上 級 部長 、副部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 1. 負責進出庫貨物的理貨 ； 2. 入庫時仔細核對單據(jù)，確認貨物名稱、件 數(shù)、貨位等 ； 3. 合理安排好叉車、工人進行入庫 ； 4. 出庫時按提單號（入庫號）進行出庫 ， 審核好聯(lián)系單、貨物名稱、件數(shù) ，做好所有出入庫貨物安全 ； 5. 出庫裝箱仔細核對提單號、箱號、入港時間 ，及 時裝箱 ； 6. 負責庫房內(nèi)外衛(wèi)生等情況，保持庫內(nèi)外干凈，庫內(nèi)貨物擺放整齊 ； 7. 認真完成上級領導交予的各項工作任務。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 庫房貨物 50 無任何缺損 由部長視情形扣分 計 劃 部長、副部長 2 庫房衛(wèi)生 10 干凈、整潔 部長、副部長酌情處理 計 劃 部長、副部長 3 服從領導 10 服從領導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計劃部長 4 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計劃部長 5 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 28 財會主管崗位職責 崗位名稱 財 務 主管 所屬部門 財務部 上 級 副總 下 級 出納 員、統(tǒng)計員 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 29 出納 員 崗位職責 崗位名稱 出納 所屬部門 財務部 上 級 財務主管 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 30 統(tǒng)計員崗位職責 崗位名稱 統(tǒng)計員 所屬部門 財務部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 31 商務崗位職責 崗位名稱 入港計劃員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附近 32 收款員崗位職責 崗位名稱 入港計劃員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 33 車隊管理崗位職責 崗位 名稱 車輛管理 所屬部門 車隊 上 級 副總經(jīng)理 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，參照上級管理規(guī)定； 負責本公司車輛年度的各種審驗工作； 不定期對車輛的技術(shù)進行檢查； 對駕駛?cè)藛T進行不定期的安全學習； 及時掌握道路交通情況傳達給每位司機； 對駕駛?cè)藛T不定期進行安全考核和技術(shù)培訓提高駕駛?cè)藛T的技術(shù)素質(zhì)； 定期對車輛維護保養(yǎng)，確保機車性能安全可靠； 對發(fā)生交通車事故車輛進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計，上報工作； 協(xié)助本公司的領導搞好各項制度的落實； 每 天按時發(fā)班車； 1 認真完成上級領導交予的各項工作任務。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 車輛各種手續(xù)的辦理 30 及時 辦理不及時由副總酌情扣分 副總經(jīng)理 2 駕駛員的管理 20 定期培訓、定期考核 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 3 服從領導 15 服從領導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 副總經(jīng)理 4 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分 ；曠工扣 15 分； 行政部 5 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 34 車隊調(diào)度崗位職責 崗位名稱 車隊調(diào)度 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 2 3 4 5 附件 35 車隊維修崗位職責 崗位名稱 維修工 所屬部門 車隊 上 級 副總經(jīng)理 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 做好場內(nèi)機械外拖車的維護、維修工作； 配合場內(nèi)其他部門安排的維護工作； 做好打冷區(qū)、冷藏箱的正常打冷； 做好修理區(qū)衛(wèi)生、防火工作； 做好維修工具的清點，保證工具清潔、無丟失； 保證安全用電、用火，不違章操作 ； 做好維護記錄，按時匯報工作； 做好舊件的回收入庫工作； 認真完成上級領導交予的各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 做好車 輛的維修 30 積極的態(tài)度、準確、及時完成 由上級酌情處理 2 工作區(qū)域的衛(wèi)生、安全情況 20 保證工作區(qū)域的衛(wèi)生，無工作事故發(fā)生。 上級 3 服從領導 15 服從領導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級 4 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 行政部 5 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工