【正文】 部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 21 現(xiàn)場業(yè)務員崗位職責 崗位名稱 現(xiàn)場業(yè)務員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 負責指揮機械 ； 負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，安排機械合理進行作業(yè) ； 按照道口打印的票據(jù)安排機械進行作業(yè) ； 協(xié)助計劃、 箱管 ， 安排機械進行作業(yè) ； 記錄箱位信息 ， 及時錄入系統(tǒng) ； 遵照道口單證員職責執(zhí)行 ； 認真完成上級交給的各項工作任務。確保各項工作合理、安全、有效的進行。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 庫房貨物 50 無任何缺損 由部長視情形扣分 計 劃 部長、副部長 2 庫房衛(wèi)生 10 干凈、整潔 部長、副部長酌情處理 計 劃 部長、副部長 3 服從領(lǐng)導 10 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計劃部長 4 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計劃部長 5 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 28 財會主管崗位職責 崗位名稱 財 務 主管 所屬部門 財務部 上 級 副總 下 級 出納 員、統(tǒng)計員 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 29 出納 員 崗位職責 崗位名稱 出納 所屬部門 財務部 上 級 財務主管 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 30 統(tǒng)計員崗位職責 崗位名稱 統(tǒng)計員 所屬部門 財務部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 31 商務崗位職責 崗位名稱 入港計劃員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附近 32 收款員崗位職責 崗位名稱 入港計劃員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 33 車隊管理崗位職責 崗位 名稱 車輛管理 所屬部門 車隊 上 級 副總經(jīng)理 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，參照上級管理規(guī)定； 負責本公司車輛年度的各種審驗工作； 不定期對車輛的技術(shù)進行檢查； 對駕駛?cè)藛T進行不定期的安全學習； 及時掌握道路交通情況傳達給每位司機； 對駕駛?cè)藛T不定期進行安全考核和技術(shù)培訓提高駕駛?cè)藛T的技術(shù)素質(zhì)； 定期對車輛維護保養(yǎng)，確保機車性能安全可靠； 對發(fā)生交通車事故車輛進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計，上報工作； 協(xié)助本公司的領(lǐng)導搞好各項制度的落實； 每 天按時發(fā)班車； 1 認真完成上級領(lǐng)導交予的各項工作任務。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 計劃部長 2 服從領(lǐng)導 15 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計劃部長 4 服務 10 對內(nèi)、對外 由 部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 26 小叉司機崗位職責 崗位名稱 小叉司機 所屬部門 計劃部 上 級 部長 、副部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 1. 不擅自將機械交給他人操作 ， 制止他人亂動機械 ； 2. 嚴格遵守本機安全技術(shù)操作規(guī)程和場內(nèi)安全交通管理規(guī)定 ； 3. 發(fā)生事故不隱瞞，保護好現(xiàn)場，第一時間報公司領(lǐng)導 ； 4. 密切配合，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 ； 5. 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程機械保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)故障及時 整修，不能操作帶故障機械作業(yè) ； 6. 人機配合作業(yè)時，要聽從指揮注意安全 ； 7. 按時上崗，積極參加各類安全活動和技術(shù)安全學習 ； 8. 認真完成上級領(lǐng)導交予的各項工作任務。確?？蛻魺o異議，從而達到客戶滿意。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導 15 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 19 道口單證員崗位職責 崗位名稱 道口單證員 所屬部門 外拖部 上 級 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 熟練掌握 CY 系統(tǒng)； 核對客戶提供的信息（車隊名稱；集港時間；箱號；箱型；碼頭信息等） ； 負責場內(nèi)暫落的 集裝箱的做出場業(yè)務 （憑入港關(guān)單打印出門票） ； 對代入港的集裝箱信息需在數(shù)據(jù)庫里確認 ； 負責票據(jù)的保管 ； 負責費用的收取 ； 下班前核對錢款和票據(jù)及時到財務交賬 ； 沒有進場的集裝箱不得做提前進場。 績效 考核 序 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 員工按時用餐 20 早餐 7 點開；中餐11： 30開；晚餐 18點開； 早、中、晚誤時 5 分 /次 全體員工 2 工作餐質(zhì)量 20 無變質(zhì)飯菜、 無 發(fā)、蒼蠅等； 投訴一次扣 5 分 全體員工 3 廚房及餐廳衛(wèi)生 20 無異味、干凈整潔、桌椅擺放整齊； 投 一次扣 5 分 全體員工 4 東樓衛(wèi)生 10 清理及時、徹底 投訴一次扣 2 分 行政部 5 服從領(lǐng)導 10 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 6 考勤 5 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 7 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 8 協(xié)調(diào) 5 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 9 保潔崗位職責 崗位名稱 保潔 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 一、 每天 對 總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理 助理辦公室、辦公樓衛(wèi)生間、走廊、大廳、一樓門口 周圍、 車 隊辦公室、場地的衛(wèi)生清掃工作，并把垃圾放在指定地點； 二、 保證清掃過的地方衛(wèi)生保持良好； 三、 完成上級領(lǐng)導交與的臨時性的工作內(nèi)容 ； 四、 認真完成領(lǐng)導交與的各項工作。 7. 東樓外租房屋、場地、水電費的費用催繳。 （ 2） 最后交于副總審核、批準。 第十八 條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。 第九條：業(yè)績工資的分配 根據(jù)各部門的定崗定員 ，以該崗位的人數(shù) *績效系數(shù) 的累計值作為該部門業(yè)績工資總額分配的分母，計算業(yè)績工資的基數(shù)，再乘以該崗位的系數(shù)，即為該崗位人員的業(yè)績工資。 電話費：參照公司《電話費補助 制度 》執(zhí)行。 其中保安人員及市內(nèi)開單員不享受此項。（ 除副總級以上 、 特殊崗位 及入職時商定的固定工資人員 除外 ） 第三條： 考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果 ； 自 主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標 ； 公開原則：各級考核指標 （含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整， 對員工公開 ； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向 ； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價 ； 第二章 考核體系 第四條 ： 工資構(gòu)成 工資總額 =基本工資 +崗位工資 +工齡工資 +滿勤獎 +安全獎 +績效工資 +加班工資 +補貼（交通費、電話費、其他） 第 五 條： 工資構(gòu)成說明 基本工資：所有員工均為 600 元。 工齡工資：該工齡僅指到盛程公司的工齡，從入職當天開始計算（含試用期），每滿一年 50 元，不足一年的為 0元，一年以上不足兩年的按一年計算，依此類推。目標指標評分考核，評分基數(shù)為 300 元 ； 業(yè)績績效 為 當月應收賬款回款率達到60%，給予 200 元的業(yè)績績效工資；回款率在 60%以上，每提高 1%，增加 20 元的業(yè)績績效工資。 第三章 業(yè)績量考核實施 第七條 : 業(yè)績量考核 統(tǒng)計方式 月初由各業(yè)務部門申報上月業(yè)績量至財務部，財務部進行審核，根據(jù)規(guī)定的業(yè)績考核目標計算本部門上月部門總計績效工資。