【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 分 全體員工 4 東樓衛(wèi)生 10 清理及時(shí)、徹底 投訴一次扣 2 分 行政部 5 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 6 考勤 5 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 7 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 8 協(xié)調(diào) 5 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 9 保潔崗位職責(zé) 崗位名稱 保潔 所屬部門 行政 部 上 級(jí) 行政部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 每天 對(duì) 總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理 助理辦公室、辦公樓衛(wèi)生間、走廊、大廳、一樓門口 周圍、 車 隊(duì)辦公室、場(chǎng)地的衛(wèi)生清掃工作，并把垃圾放在指定地點(diǎn)； 二、 保證清掃過(guò)的地方衛(wèi)生保持良好； 三、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時(shí)性的工作內(nèi)容 ； 四、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 衛(wèi)生清掃 50 干凈、徹底、無(wú)遺漏，在指定時(shí)間內(nèi)完成； 每投訴一次扣 2 分 全體員工 2 臨時(shí)性工作 10 及時(shí)、徹底 全體員工 全體員工 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 考勤 10 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10分；曠工扣 10 分； 行政部 5 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 10 后勤維修崗位職責(zé) 崗位名稱 后勤維修 所屬部門 行政 部 上 級(jí) 行政部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 績(jī)效 考核 附件 11 箱管部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱 箱管部長(zhǎng) 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 副總經(jīng)理 下 級(jí) 箱管部職員 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 管理空箱所有操作業(yè)務(wù)及人員 ； 二、 聯(lián)系船公司、港內(nèi)空箱業(yè)務(wù) ； 三、 初月做帳單，認(rèn)真核對(duì)費(fèi)用 ； 四、 跟蹤費(fèi)用收、付情況 ； 五、 每天對(duì)好前一天的箱子進(jìn)、出場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)給船公司發(fā)報(bào)表 ； 六、 銜接好經(jīng)理與 手下的工作安排，監(jiān)督出勤情況 ； 七、每月初把上月報(bào)表匯總、核對(duì)好報(bào)公司； 八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī) 目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 聯(lián)系空箱業(yè)務(wù) 20 每月跑三次 少一次扣 10 分 上級(jí) 2 跟 蹤 費(fèi) 用收、付情況 10 上級(jí) 3 月初上報(bào)公司報(bào)表 20 完整、準(zhǔn)確、及時(shí) 上級(jí)酌情處理 上級(jí) 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 1 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級(jí) 5 考勤 10 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含 ）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 20 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由上級(jí)定 7 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由上級(jí)定 附件 12 辦公室操作員 崗位名稱 箱管部 辦公室操作員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 協(xié)助各箱公司殘損箱處理 、跟蹤動(dòng)態(tài)箱子動(dòng)態(tài) ； 二、 聯(lián)系 商檢驗(yàn)箱 ，做好外放、 場(chǎng)裝商檢驗(yàn)箱安排 ； 三、 主場(chǎng)地 空箱進(jìn)、出場(chǎng)錄入 ； 四、 場(chǎng)裝外提空箱進(jìn)、出場(chǎng) 錄入 ； 五、 為場(chǎng)裝安排鋪主場(chǎng)地空箱 ，標(biāo)注好箱區(qū)、箱位 ； 六 、 核對(duì)驗(yàn)箱費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)費(fèi)用，做到準(zhǔn)確無(wú)誤 ； 七、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 本 崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半 天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 行政部 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 13 驗(yàn)箱員崗位職責(zé) 崗位名稱 驗(yàn)箱員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 外提空箱驗(yàn)箱 ，安排箱區(qū)箱位 ； 二、 商檢驗(yàn)箱、收拾箱子 ； 三、 安排為場(chǎng)地鋪主場(chǎng)地空箱、收拾箱子 ； 四、 疏港驗(yàn)箱、記錄箱子進(jìn)場(chǎng)信息 ； 五、 調(diào)解場(chǎng)地提箱車輛 ； 六、 每周六對(duì)場(chǎng)地空箱進(jìn)行盤存 ； 七、認(rèn)真完成上級(jí)交給的工作任務(wù)。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上 到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 14 機(jī)械員崗位職責(zé) 崗位名稱 機(jī)械員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 根據(jù)辦公室操作打出的小票安排提 、 返空箱（船公司箱子要求先進(jìn)先出） ； 二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情 況安排好疏港及返箱的落箱地點(diǎn)； 三、 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的要求為場(chǎng)裝鋪設(shè)主場(chǎng)地、外提空箱 ； 四、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔，每天觀察車輛的油、水、電等設(shè)； 五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)； 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天 扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 15 道口業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé) 崗位名稱 道口業(yè)務(wù)員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管 部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 做好對(duì)地磅的事實(shí)護(hù)理、監(jiān)管使用安全 ； 重箱 入港出口地磅管理 ； 主場(chǎng)地 提空出場(chǎng)操作 ； 監(jiān)督門崗車輛出場(chǎng)情況 ； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤 違反由部長(zhǎng)酌情扣分 箱管部長(zhǎng) 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 箱管部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 16 外拖部長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱 外拖部長(zhǎng) 所屬部門 外拖部 上 級(jí) 副總經(jīng)理 下 級(jí) 外拖部員工 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和完善，對(duì)直接下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)； 組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)本部門負(fù)主持責(zé)任； 溝通協(xié)調(diào)公司各部門，保障公司日常工作可以順利進(jìn)行； 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)； 掌握客戶的基本信息，和客戶保持 良好的溝通； 不定期組織部門員工學(xué)習(xí)、完善操作規(guī)范； 擬定本部門的工作計(jì)劃，并組織員工進(jìn)行實(shí)施； 做好公司和員工之間的橋梁作用，使公司的決策第一時(shí)間得到執(zhí)行，及時(shí)反饋員工的意見(jiàn)和建議； 認(rèn)真 完成 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交待的其它工作 。 績(jī)效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長(zhǎng) 3 考勤 15 無(wú)遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天 扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長(zhǎng) 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長(zhǎng)定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長(zhǎng)定 全體員工 附件 17 入港計(jì)劃員崗位職責(zé) 崗位名稱