【正文】 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 計 劃部長 2 服從領(lǐng)導 15 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計 劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分； 半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計 劃部長 4 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全 體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全 體員工 附件 27 庫管崗位職責 崗位名稱 庫管 所屬部門 計劃部 上 級 部長 、副部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 1. 負責進出庫貨物的理貨 ； 2. 入庫時仔細核對單據(jù)，確認貨物名稱、件 數(shù)、貨位等 ； 3. 合理安排好叉車、工人進行入庫 ； 4. 出庫時按提單號（入庫號）進行出庫 ， 審核好聯(lián)系單、貨物名稱、件數(shù) ，做好所有出入庫貨物安全 ； 5. 出庫裝箱仔細核對提單號、箱號、入港時間 ，及 時裝箱 ； 6. 負責庫房內(nèi)外衛(wèi)生等情況，保持庫內(nèi)外干凈，庫內(nèi)貨物擺放整齊 ； 7. 認真完成上級領(lǐng)導交予的各項工作任務。 6. 合理安排本部門所有人力資源，做到人對崗。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導 15 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、 曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 20 正面吊司機崗位職責 崗位名稱 正面吊司機 所屬部門 外拖部 上 級 外拖 部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 每天車輛啟動前檢查車輛的油 、 水 、 電 、 等機械設備是否完好 ； 機械司機聽從現(xiàn)場業(yè)務員的指揮 ， 根據(jù)業(yè)務員的指令，結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理有序的進行提落箱業(yè)務 ； 負責機械的衛(wèi)生 、 防火 、 防盜 ； 根據(jù)業(yè)務員的指令協(xié)助配合計劃 、 箱管業(yè)務 ； 認真 完成上級 領(lǐng)導 交與 各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 衛(wèi)生清掃 50 干凈、徹底、無遺漏，在指定時間內(nèi)完成； 每投訴一次扣 2 分 全體員工 2 臨時性工作 10 及時、徹底 全體員工 全體員工 3 服從領(lǐng)導 10 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10分；曠工扣 10 分； 行政部 5 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 10 后勤維修崗位職責 崗位名稱 后勤維修 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 績效 考核 附件 11 箱管部長崗位職責 崗位名稱 箱管部長 所屬部門 箱管部 上 級 副總經(jīng)理 下 級 箱管部職員 工作標準 標準細分 崗位職責 一、 管理空箱所有操作業(yè)務及人員 ； 二、 聯(lián)系船公司、港內(nèi)空箱業(yè)務 ； 三、 初月做帳單，認真核對費用 ； 四、 跟蹤費用收、付情況 ； 五、 每天對好前一天的箱子進、出場動態(tài)，及時給船公司發(fā)報表 ； 六、 銜接好經(jīng)理與 手下的工作安排，監(jiān)督出勤情況 ； 七、每月初把上月報表匯總、核對好報公司； 八、完成上級領(lǐng)導交與的各項工作任務。 8. 行政部所有辦公用品的采購和申請。 附件 2 人事專員崗位職責 崗位名稱 人事專員 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 附件 3 辦公文員崗位職責 崗位名稱 辦公文員 所屬部門 行政 部 上 級 行政部長 下 級 無 崗位職責 一、 組織制度公司人事規(guī)章制度，督促檢查制度的貫徹執(zhí)行； 二、 組織設計和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗位定編，合理有效配置人力資源； 三、 組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立建全崗位責任制； 四、 進行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊建設； 五、 根據(jù)人員需求狀況進行招聘，通過多種渠道為公司招聘到合適的人才； 六、 負責制度公司培訓計劃，組織人 員參加培訓，評估培訓效果； 七、 負責組織實施績效考核，找到適合企業(yè)的考核方法，組織實施并統(tǒng)計考核結(jié)果； 八、 核定各崗位的工資標準，編制年度薪酬調(diào)整方案，核算每月員工的工資； 九、 代表公司與員工簽訂《勞動合同》及其合同的保管工作； 十、 負責對社會保險的辦理； 十一、 負責建立健全公司的人事檔案； 十二、 負責公司員工獎罰、差假，以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理； 十三、 負責員工考勤管理和紀律監(jiān)察； 十四、 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動糾紛； 十五、 負責組織企業(yè)文化建設； 十六、 負責組織人力資源信息的上傳下達工作。 第六章 考核結(jié)果管理 第 十九 條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 請假（含事、病、婚、喪、產(chǎn)等）人員的業(yè)績工資的扣除。 其他：此項為不屬于以上所列情況，為特殊情況需要給予補助的，此項補助須經(jīng)總經(jīng)理批準 發(fā)放。 績效工資： 行政 、車隊 及財務部門按 職責的 目標 指標評分考核， 評分基數(shù)為 400 元，系數(shù)從 不等。 崗位工資：崗位工資基數(shù)為 500 元，根據(jù)崗位的不同，相應的系數(shù)從 不等；此外同樣崗位也分為正、副 二 個級別。具體見附件一。 商務人員績效工資為特例， 按職責的目標指標評分加上業(yè)績績效進行考核。 第 六 條：考核類型 員工績效考核分為月度、年度 考核 2種 ，具體以實際操作為準。當日無業(yè)績工資，所扣除的業(yè)績工資由部門負責人根據(jù)替班人員進行合理分配。考核結(jié)束后 行 政辦 還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦 應在 每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員 。 考核 標準 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計 方式 信息來源 1 每月必須按時完成的工作 30 每月 8 號之前上交上月工資表；每月 20 號之前把本月員工社保繳費基數(shù)報完； 耽誤一次扣 20分 行政部長 2 人事方面其他工作 30 及時、準確、無誤的完成； 部長酌情 行政部長 3 服從領(lǐng)導 10 服從領(lǐng)導交待各項工作 未很好的完成扣2 分 /次 上級評定 4 考勤 10 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 5 服務 10 對內(nèi)、對外 由部長定 行政部 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 工作 職責 1. 保障國恩服務器、三寶服務器、監(jiān)控服務器的正常運轉(zhuǎn) ,保障相關(guān)軟件的正常運行（ CY、 CFS） 。 9. 協(xié)助行政部長做好公司各項重大活動的策劃、組織和實行。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績 目標值 計算方式 信息來源 1 聯(lián)系空箱業(yè)務 20 每月跑三次 少一次扣 10 分 上級 2 跟 蹤 費 用收、付情況 10 上級 3 月初上報公司報表 20 完整、準確、及時 上級酌情處理 上級 4 服從領(lǐng)導 1 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含 ）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務 20 對內(nèi)、對外 由上級定 7 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由上級定 附件 12 辦公室操作員 崗位名稱 箱管部 辦公室操作員 所屬部門 箱管部 上 級 箱管部長 下 級 無 工作標準 標準細分 崗位職責 一、 協(xié)助各箱公司殘損箱處理 、跟蹤動態(tài)箱子動態(tài) ； 二、 聯(lián)系 商檢驗箱 ，做好外放、 場裝商檢驗箱安排 ； 三、 主場地 空箱進、出場錄入 ； 四、 場裝外提空箱進、出場 錄入 ； 五、 為場裝安排鋪主場地空箱 ，標注好箱區(qū)、箱位 ； 六 、 核對驗箱費用及現(xiàn)場收費費用，做到準確無誤 ； 七、認真完成上級領(lǐng)導交給的各項工作。 績效 考核 序號 KPI 指標 分傎 績效目標值 計算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準確、及時、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導 15 服從領(lǐng)導吩咐的各項工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務 10 對內(nèi)、對外 由