【正文】 績效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長酌情扣分 計(jì) 劃部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 計(jì) 劃部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分； 半天以上到 1 天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 計(jì) 劃部長 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長定 全 體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全 體員工 附件 27 庫管崗位職責(zé) 崗位名稱 庫管 所屬部門 計(jì)劃部 上 級(jí) 部長 、副部長 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)進(jìn)出庫貨物的理貨 ； 2. 入庫時(shí)仔細(xì)核對(duì)單據(jù)，確認(rèn)貨物名稱、件 數(shù)、貨位等 ； 3. 合理安排好叉車、工人進(jìn)行入庫 ； 4. 出庫時(shí)按提單號(hào)（入庫號(hào)）進(jìn)行出庫 ， 審核好聯(lián)系單、貨物名稱、件數(shù) ，做好所有出入庫貨物安全 ； 5. 出庫裝箱仔細(xì)核對(duì)提單號(hào)、箱號(hào)、入港時(shí)間 ，及 時(shí)裝箱 ； 6. 負(fù)責(zé)庫房內(nèi)外衛(wèi)生等情況，保持庫內(nèi)外干凈，庫內(nèi)貨物擺放整齊 ； 7. 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作任務(wù)。 6. 合理安排本部門所有人力資源，做到人對(duì)崗。 績效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、 曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長定 全體員工 5 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 20 正面吊司機(jī)崗位職責(zé) 崗位名稱 正面吊司機(jī) 所屬部門 外拖部 上 級(jí) 外拖 部長 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 每天車輛啟動(dòng)前檢查車輛的油 、 水 、 電 、 等機(jī)械設(shè)備是否完好 ； 機(jī)械司機(jī)聽從現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)員的指揮 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)員的指令，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理有序的進(jìn)行提落箱業(yè)務(wù) ； 負(fù)責(zé)機(jī)械的衛(wèi)生 、 防火 、 防盜 ； 根據(jù)業(yè)務(wù)員的指令協(xié)助配合計(jì)劃 、 箱管業(yè)務(wù) ； 認(rèn)真 完成上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 交與 各項(xiàng)工作。 績效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 衛(wèi)生清掃 50 干凈、徹底、無遺漏，在指定時(shí)間內(nèi)完成； 每投訴一次扣 2 分 全體員工 2 臨時(shí)性工作 10 及時(shí)、徹底 全體員工 全體員工 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10分；曠工扣 10 分； 行政部 5 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長定 全體員工 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 全體員工 附件 10 后勤維修崗位職責(zé) 崗位名稱 后勤維修 所屬部門 行政 部 上 級(jí) 行政部長 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 績效 考核 附件 11 箱管部長崗位職責(zé) 崗位名稱 箱管部長 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 副總經(jīng)理 下 級(jí) 箱管部職員 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 管理空箱所有操作業(yè)務(wù)及人員 ； 二、 聯(lián)系船公司、港內(nèi)空箱業(yè)務(wù) ； 三、 初月做帳單，認(rèn)真核對(duì)費(fèi)用 ； 四、 跟蹤費(fèi)用收、付情況 ； 五、 每天對(duì)好前一天的箱子進(jìn)、出場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)給船公司發(fā)報(bào)表 ； 六、 銜接好經(jīng)理與 手下的工作安排，監(jiān)督出勤情況 ； 七、每月初把上月報(bào)表匯總、核對(duì)好報(bào)公司； 八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)。 8. 行政部所有辦公用品的采購和申請(qǐng)。 附件 2 人事專員崗位職責(zé) 崗位名稱 人事專員 所屬部門 行政 部 上 級(jí) 行政部長 下 級(jí) 無 附件 3 辦公文員崗位職責(zé) 崗位名稱 辦公文員 所屬部門 行政 部 上 級(jí) 行政部長 下 級(jí) 無 崗位職責(zé) 一、 組織制度公司人事規(guī)章制度，督促檢查制度的貫徹執(zhí)行； 二、 組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗位定編，合理有效配置人力資源； 三、 組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立建全崗位責(zé)任制； 四、 進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)； 五、 根據(jù)人員需求狀況進(jìn)行招聘，通過多種渠道為公司招聘到合適的人才； 六、 負(fù)責(zé)制度公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人 員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果； 七、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核，找到適合企業(yè)的考核方法，組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果； 八、 核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪酬調(diào)整方案，核算每月員工的工資； 九、 代表公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》及其合同的保管工作； 十、 負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理； 十一、 負(fù)責(zé)建立健全公司的人事檔案； 十二、 負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)罰、差假，以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理； 十三、 負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察； 十四、 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛； 十五、 負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)； 十六、 負(fù)責(zé)組織人力資源信息的上傳下達(dá)工作。 第六章 考核結(jié)果管理 第 十九 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 請(qǐng)假（含事、病、婚、喪、產(chǎn)等）人員的業(yè)績工資的扣除。 其他：此項(xiàng)為不屬于以上所列情況，為特殊情況需要給予補(bǔ)助的，此項(xiàng)補(bǔ)助須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 發(fā)放。 績效工資： 行政 、車隊(duì) 及財(cái)務(wù)部門按 職責(zé)的 目標(biāo) 指標(biāo)評(píng)分考核， 評(píng)分基數(shù)為 400 元，系數(shù)從 不等。 崗位工資：崗位工資基數(shù)為 500 元，根據(jù)崗位的不同，相應(yīng)的系數(shù)從 不等；此外同樣崗位也分為正、副 二 個(gè)級(jí)別。具體見附件一。 商務(wù)人員績效工資為特例， 按職責(zé)的目標(biāo)指標(biāo)評(píng)分加上業(yè)績績效進(jìn)行考核。 第 六 條：考核類型 員工績效考核分為月度、年度 考核 2種 ，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。當(dāng)日無業(yè)績工資，所扣除的業(yè)績工資由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)替班人員進(jìn)行合理分配?？己私Y(jié)束后 行 政辦 還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦 應(yīng)在 每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員 。 考核 標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì) 方式 信息來源 1 每月必須按時(shí)完成的工作 30 每月 8 號(hào)之前上交上月工資表；每月 20 號(hào)之前把本月員工社保繳費(fèi)基數(shù)報(bào)完； 耽誤一次扣 20分 行政部長 2 人事方面其他工作 30 及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的完成； 部長酌情 行政部長 3 服從領(lǐng)導(dǎo) 10 服從領(lǐng)導(dǎo)交待各項(xiàng)工作 未很好的完成扣2 分 /次 上級(jí)評(píng)定 4 考勤 10 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到2 天扣 4 分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 5 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由部長定 行政部 6 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由部長定 行政部 工作 職責(zé) 1. 保障國恩服務(wù)器、三寶服務(wù)器、監(jiān)控服務(wù)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,保障相關(guān)軟件的正常運(yùn)行（ CY、 CFS） 。 9. 協(xié)助行政部長做好公司各項(xiàng)重大活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)行。 績效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績 目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 聯(lián)系空箱業(yè)務(wù) 20 每月跑三次 少一次扣 10 分 上級(jí) 2 跟 蹤 費(fèi) 用收、付情況 10 上級(jí) 3 月初上報(bào)公司報(bào)表 20 完整、準(zhǔn)確、及時(shí) 上級(jí)酌情處理 上級(jí) 4 服從領(lǐng)導(dǎo) 1 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上級(jí) 5 考勤 10 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含 ）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；曠工扣 10 分； 行政部 6 服務(wù) 20 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由上級(jí)定 7 協(xié)調(diào) 10 與各部門工作都能協(xié)調(diào)好 由上級(jí)定 附件 12 辦公室操作員 崗位名稱 箱管部 辦公室操作員 所屬部門 箱管部 上 級(jí) 箱管部長 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 崗位職責(zé) 一、 協(xié)助各箱公司殘損箱處理 、跟蹤動(dòng)態(tài)箱子動(dòng)態(tài) ； 二、 聯(lián)系 商檢驗(yàn)箱 ，做好外放、 場(chǎng)裝商檢驗(yàn)箱安排 ； 三、 主場(chǎng)地 空箱進(jìn)、出場(chǎng)錄入 ； 四、 場(chǎng)裝外提空箱進(jìn)、出場(chǎng) 錄入 ； 五、 為場(chǎng)裝安排鋪主場(chǎng)地空箱 ，標(biāo)注好箱區(qū)、箱位 ； 六 、 核對(duì)驗(yàn)箱費(fèi)用及現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)費(fèi)用，做到準(zhǔn)確無誤 ； 七、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。 績效 考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 分傎 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 本崗位工作內(nèi)容 50 準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤 違反由部長酌情扣分 外拖部長 2 服從領(lǐng)導(dǎo) 15 服從領(lǐng)導(dǎo)吩咐的各項(xiàng)工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部長 3 考勤 15 無遲到、早退、事假、曠工 遲到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以內(nèi)扣 1分；半天以上到 1天扣 2 分；1 天到 2 天扣 4 分； 2天到 3 天扣 6分，3 天以上扣 10 分；曠工扣 15 分； 外拖部長 4 服務(wù) 10 對(duì)內(nèi)、對(duì)外 由