【導(dǎo)讀】受控狀態(tài):文件編號:CASC/SC01-2020. 發(fā)布日期:2020/8/15生效日期:2020/8/15. 中國航空器材進出口總公司質(zhì)量手冊。剪裁的細節(jié)與合理性。質(zhì)量管理體系總體概述。以顧客為關(guān)注焦點。職責、權(quán)限和溝通。中國航空器材進出口總公司，是從事民用航空產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)和國際、國內(nèi)招標業(yè)務(wù)的。經(jīng)營范圍有代理進出口民用飛機、發(fā)動機及其零備件，機場設(shè)備設(shè)施，民用航空相關(guān)。以及合資經(jīng)營、合作生產(chǎn)、加工裝配等業(yè)務(wù)；同時航材公司具有中國國際招標甲級資質(zhì)，可。中標廠商簽訂招標項目下合同的進出口經(jīng)營權(quán)。自1980年成立以來，中國航空器材進出口總公司先后代理進口了國外多種飛機并以不。同形式的租賃引進飛機700余架，為中國民航代理采購了大量的通信、導(dǎo)航、空中交通管制、國的零備件服務(wù)供應(yīng)中心，為全民航實現(xiàn)高速發(fā)展，提高服務(wù)水平，保證飛行安全，促進經(jīng)。濟效益的提高作出了貢獻。廠家轉(zhuǎn)包生產(chǎn)零部件，并積極開發(fā)國產(chǎn)的航空產(chǎn)品，替代進口。的合作關(guān)系，具有廣泛的知名度和良好的商業(yè)信譽。

　　

【正文】 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 : 資源管理 生效日期 : 版次 : A/0 文件編號 : 頁碼 :1/2 6 資源管理 資源的提供的總要求 為了持續(xù)滿足顧客需求，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運行，公司對所需資源進 行管理。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 人力資源 公司制定人力資源管理原則，確保質(zhì)量管理體系所需的人力資源達到顧客滿意，公司 為合理利用和開發(fā)人才資源，充分調(diào)動員工參與的積極性、主動性、創(chuàng)造性，制定和 執(zhí)行公司關(guān)于人力資源管理的政策 ,開通人員的流通渠道。 人員配置 公司勞動人事處根據(jù)崗位性質(zhì)和崗位素質(zhì)要求，對人員教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等綜 合評價后實行分配上崗，以確保在質(zhì)量管理體系中具有規(guī)定職責的人員是勝任的。 勞動人事處編制對主要崗位人員的能力的判定準則，保存被評價人員能夠勝任的 說明材料。當出現(xiàn)人員配置不當?shù)那闆r時，在重新調(diào)配合格的人員到崗之前，主管部 門應(yīng)采取臨時性應(yīng)急措施。 培訓(xùn)、意識和能力 公司制定《各部人員崗位責任及任職條件》、《職工培訓(xùn)管理辦法》、《職工年度考核 管理辦法》以確保； 識別從事影響公司業(yè)績及影響質(zhì)量活動的人員能力要求； 根據(jù)能力的要求確定培訓(xùn)的需求或其它必要的措施； 針對已確定的培訓(xùn)需求提供培訓(xùn)； 按照培訓(xùn)的實施情況評價培訓(xùn)的有效性； 保持適當?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄。 并保證全體員工在以下方面提 高意識： 顧客的要求重要性； 符合質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系要求的重要性； 他們的工作活動對質(zhì)量的重要影響，包括現(xiàn)實的與潛在的； 他們在實現(xiàn)符合質(zhì)量方針和程序及符合質(zhì)量管理體系要求方面的作用和職責； 偏離規(guī)定程序的潛在后果。 制定培訓(xùn)計劃包括： 培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)人員； 培訓(xùn)地點和時間； 評估培訓(xùn)對人員能力的提高。 設(shè)備設(shè)施 總則 公司設(shè)備、設(shè)施包括公司所屬的各部門 的所有辦公場所、計算機、通訊、辦公設(shè)備及 所需的硬件和軟件。設(shè)施的設(shè)立應(yīng)確保公司有效的運行質(zhì)量管理體系，各活動場所按 照貿(mào)易經(jīng)營的實際需要建設(shè)，定期維護設(shè)備、設(shè)施并保持辦公環(huán)境適宜貿(mào)易、招標活 動的開展。 設(shè)備、設(shè)施確定與維護保養(yǎng) 公司的設(shè)備所需的硬件和軟件根據(jù)貿(mào)易經(jīng)營需要要求配置，并結(jié)合貿(mào)易品種及活動不 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 : 資源管理 生效日期 : 版次 : A/0 文件編號 : 頁碼 :2/2 斷提高設(shè)備的利用率。公司制定并執(zhí)行《設(shè)備管理規(guī)定》，由公司辦公室統(tǒng)一配置經(jīng) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 營活動所需的設(shè)備、設(shè)施，并對設(shè)備、設(shè)施進行維護、保養(yǎng)，以持續(xù)滿足要求。凡屬 于固定資產(chǎn)管理范圍的設(shè)備設(shè)施按公司現(xiàn)行的《固定資產(chǎn)管理辦法》辦理。 設(shè)備、設(shè)施的更新改造 公司根據(jù)質(zhì)量體系運行及確保服務(wù)質(zhì)量的要求，對設(shè)備、設(shè)施適時地進行更新改造， 凡屬于固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，更新時需辦 理固定資產(chǎn)更新手續(xù)。 工作環(huán)境 公司提供一個促進良好的和穩(wěn)定的工作環(huán)境，并使全體人員意識到他們都參與并影響 提供給顧客的服務(wù)的質(zhì)量。 公司所布置的工作環(huán)境滿足國家有關(guān)安全環(huán)境法規(guī)、標準和規(guī)定要求。 如在日常工作中發(fā)生影響服務(wù)質(zhì)量的環(huán)境問題，如照明、清潔度、噪聲等，及時加以 更正或改進。 公司營造和諧的工作氣氛，提倡團隊精神，為員工提供良好的工作氛圍，以確保顧客 的要求在這種氣氛中以得到滿足。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 : 產(chǎn)品實現(xiàn) 生效日期 : 版次 : A/0 文件編號 : 頁碼 :1/7 7 產(chǎn)品實現(xiàn) (服務(wù)提供 ) 服務(wù)提供的策劃 公司應(yīng)用過程管理原則，管理服務(wù)提供（進出口、招標經(jīng)營活動）過程。在考 慮過程管理時，考慮其過程的可維護性（對過程必要的調(diào)整和改進）和如何對其進行 驗證。公司服務(wù)過程（進出口、招標經(jīng)營活動）管理主要在業(yè) 務(wù)部門，由公司建立 相應(yīng)作業(yè)性文件及相關(guān)的檢驗性文件，對其過程實施控制。在過程策劃中，首先要針 對本公司產(chǎn)品（服務(wù)）的特點，分析過程的輸入、活動、輸出和每一過程之間的相 互作用和聯(lián)系。輸出結(jié)果應(yīng)有助于方針目標的實現(xiàn)，同時要考慮質(zhì)量要求與過程實現(xiàn) 的關(guān)系，測量過程的有效性和效率。建立作業(yè)性文件及相關(guān)的檢驗性文件應(yīng)給下列工 作奠定基礎(chǔ)： ? 過程特性的確定和溝通 ? 為實現(xiàn)過程所需的培訓(xùn) ? 信息的共享和溝通 ? 過程的測量與審核 ? 過程的評審與改進 對于以上內(nèi)容的策劃形成必要的作業(yè)文件。對于特定的項目或合同中特殊 要求， 由各業(yè)務(wù)部門進行質(zhì)量策劃，其結(jié)果形成文件，該文件與質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的 所有其它要求保持協(xié)調(diào)一致。 為了統(tǒng)一進行管理，公司對服務(wù)提供過程制定相應(yīng)的文件進行控制和管理。 與顧客有關(guān)的過程 顧客要求的識別 日常情況 ,顧客要求傳遞圖 顧客 各部室 業(yè)務(wù)部門 供方 職能信息 部門 合格服務(wù) （涵蓋物資） 合格物資、 服務(wù) 要求提供物資 服務(wù)質(zhì)量要求 顧客要求 質(zhì)量信息 必要時市場分析 報告、信息反饋 必要時資源配置 管理信息要求 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 : 產(chǎn)品實現(xiàn) 生效日期 : 版次 : A/1 文件編號 : 頁碼 :2/7 應(yīng)參照以下要求，由各業(yè)務(wù)部門進行日常的市場分析和顧客要求的識別 : 各業(yè)務(wù)部門所進行的日常市場分析中應(yīng)包括以下內(nèi)容 : ? 了解市場和顧客需求 ? 界定競爭市場 ? 識別并評價市場競爭情況 ? 識別公司所具有的機會、競爭優(yōu)勢和弱勢 各業(yè)務(wù)部門需要將所進行的日常市場分析整理匯總形成市場分析報告 ,每半年向公司辦公室提交一次。 各部門得到的顧客采購需求信息的識 別至少包括以下內(nèi)容： ? 顧客對進出口、招標服務(wù)及所代理進出口的商品的完整要求； ? 雖然顧客沒有規(guī)定，但為了顧客使用及銷售必須滿足的要求； ? 與公司提供進出口、招標服務(wù)以及涵蓋所代理進出口的商品有關(guān)的責任，包括法律法規(guī)的要求； ? 針對進出口和招標服務(wù)以及所代理進出口的商品的交付、其它支持、培訓(xùn)、零備件與售后服務(wù)等的要求。 各部門將以上信息傳遞給各相關(guān)層次以及相關(guān)供方。各相關(guān)層次對顧客要求充分理解，結(jié)合公司質(zhì)量方針目標和顧客要求，按已制定的工作程序控制，以滿足顧客要求。 顧客采購服務(wù)需求信息的評審 各部門對顧客采購服務(wù)需求信息進行評審活動。 評審內(nèi)容應(yīng)確保： ? 發(fā)標的材料內(nèi)容已經(jīng)明確； ? 顧客的要求已經(jīng)充分理解并已有明確規(guī)定； ? 本公司供貨能力、交貨期限等等能滿足合同要求； ? 與合同（含訂單）不一致的問題已經(jīng)得到解決； 評審應(yīng)發(fā)揮內(nèi)外部溝通的作用，以使有關(guān)的信息及時準確到達所需的場所。 評審修訂所引發(fā)的相關(guān)信息，必須傳遞到相關(guān)人員 /部門以及顧客。 評審及評審所引起的措施的記錄保存在各部門。 顧客溝通 公司確定以下與顧客溝通的渠道 ： ? 公司各部門負責合同簽訂過程中出現(xiàn)問題的咨詢及處理，并將顧客的信息及時傳達到相應(yīng)的人員、部門。 ? 公司各部門負責受理接到的顧客的意見、抱怨以及投訴，并給予正確處理，并填寫《 顧客投訴登記表 》 。 必要時通過顧客訪問、電話、調(diào)查表收集顧客各種意見。各業(yè)務(wù)部根據(jù)對顧客意見的收集結(jié)果實施糾正處置或制定糾正預(yù)防措施。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 : 產(chǎn)品實現(xiàn) 生效日期 : 版次 : A/0 文件編號 : 頁碼 :3/7 設(shè)計和開發(fā) 設(shè)計策劃 當涉及本公司公司的服務(wù)特性（服務(wù)內(nèi)容、提供方法、作業(yè)規(guī)程、流程等）由于顧客要求發(fā)生變化時，所進行產(chǎn)品、服務(wù)的設(shè)計控制。其產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)全過程為產(chǎn)品實現(xiàn)過程的一部分，即針對新要求所形成服務(wù)過程的設(shè)計。 在進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)時編制計劃，其計劃包括： a) 設(shè)計的名稱、服務(wù)領(lǐng)域、資源； b) 設(shè)計過程階段； c) 所要求的評審、驗證和確認活動； d) 設(shè)計活動的職責和權(quán)限，特別是各接口之間的關(guān)系以及信息溝通的渠道； 設(shè)計輸入 服 務(wù)項目、單據(jù)等的設(shè)計應(yīng)針對公司業(yè)務(wù)開展情況和顧客需求的分析進行， 將所了解的顧客需求，業(yè)務(wù)所需的法令法規(guī)做為設(shè)計的輸入。 設(shè)計的輸入包括以下內(nèi)容： a) 產(chǎn)品的功能和性能要求 b) 引用的標準和法律、法規(guī)要求 c) 有關(guān)技術(shù)信息和資料，資源的情況及其他需要說明的情況 各業(yè)務(wù)部門對以上內(nèi)容進行適宜性、完整性評審，含糊或矛盾的地方應(yīng)予以解決， 并形成《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，同時確定設(shè)計的歸口管理部門或設(shè)計部門。為此公司 制定并執(zhí)行《服務(wù)設(shè)計大綱》。 設(shè)計輸出 設(shè)計輸出應(yīng)按照經(jīng)評審的設(shè)計輸入要求進行設(shè)計，按照新的業(yè)務(wù)過程特點。 設(shè)計輸出的文件應(yīng)包括為： 1． 流程圖及各環(huán)節(jié)項下形成的單據(jù)、服務(wù)內(nèi)容、方法及相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書； 2． 按貿(mào)易流程、服務(wù)特點、內(nèi)容所需資源清單；設(shè)計部門應(yīng)特別提出設(shè)備、設(shè)施、工具、器具及人員等需求，以確保所用設(shè)備、設(shè)施，選用的貿(mào)易人員等能保證產(chǎn)品達到質(zhì)量要求。特別考慮員工在過程中的作用、任務(wù)和技藝，以確保員工的服務(wù)標準性、準確性、符合性、健康和安全，員工的技能適應(yīng)工作要求。 3． 單據(jù)、服務(wù)質(zhì)量要求； 4． 單據(jù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準的驗收準則； 以上文件應(yīng)該滿足輸入要求，在發(fā)放前，應(yīng)得到批準。 設(shè)計評審 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 在設(shè)計的輸入、輸出、試用階段進行評審，評審的階段和內(nèi)容在《設(shè)計開發(fā)計劃 書》中予以規(guī)定。通過評審，確保顧客的要求得到滿足。 新設(shè)計的單據(jù)、服務(wù)方式、內(nèi)容等在使用前，由負責設(shè)計的部門組織評審并保留 記錄，并根據(jù)評審意見修改流程和文件等。 中國航空器材進出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 : 產(chǎn)品實現(xiàn) 生效日期 : 版次 : A/0 文件編號 : 頁碼 :4/7 設(shè)計驗證 在設(shè)計的適當階段，要進行設(shè)計驗證，確保該設(shè)計階段的輸出滿足設(shè)計階段的輸 入要求。設(shè)計驗證采用試運行等方法進行，以確保顧客要求得到滿足，設(shè)計輸入 的內(nèi)容得以實現(xiàn)。驗證的結(jié)果及必要措施應(yīng)形成記錄。 設(shè)計確認 在設(shè)計驗證之后，對最終產(chǎn)品進行確認，以證實最終產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期的要求。 確認的要求可在《服務(wù)設(shè)計大綱》中具體規(guī)定。設(shè)計確認的方法有 （之一或組合）： ； 、業(yè)務(wù)、質(zhì)量等部門進行開發(fā)階段的產(chǎn)品設(shè)計確認； ； ，多數(shù)人認可即為確認。 設(shè)計確認的內(nèi)容包括： ； ； 。 設(shè)計確認結(jié)果應(yīng)形成記錄，并成為服務(wù)方法設(shè)計或?qū)嵤╊A(yù)防措施的依據(jù)。 更改控制 設(shè)