【正文】 機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 管理者代表 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦 計(jì) 財(cái) 人 一 二 三 招 北 京 公 劃 務(wù) 勞 標(biāo) 分 公 室 部 部 處 部 部 部 部 司 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 中國航空器材進(jìn)出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 :體系職能分配表 生效日期 : 版次 : A/1 文件編號 : 頁碼 :1/2 04 質(zhì)量管理體系職能分配表 GR/T1900I－ 2020 管 理 層 辦 公 室 計(jì) 劃 部 人 勞 處 財(cái) 務(wù) 部 一 部 二 部 三 部 招 標(biāo) 部 北 京 分 公 司 4 質(zhì)量管理體系 總要求 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 文件要求 ▲ ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 總則 ▲ ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 質(zhì)量手冊 ▲ ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 文件控制 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 質(zhì)量記錄的控制 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 5 管理職責(zé) 管理承諾 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 以顧客為中心 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 質(zhì)量方針 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 策劃 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 質(zhì)量目標(biāo) ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 質(zhì)量管理體系策劃 ▲ 職責(zé)、權(quán)限和溝通 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 職責(zé)和權(quán)限 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 管理者代表 ▲ 內(nèi)部溝通 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 管理評審 ▲ ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 總則 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 評審輸入 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 評審輸出 ▲ ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 6 資源管理 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 資源的提供 ▲ 人力資源 〇 〇 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 總則 〇 〇 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 能力、意識和培訓(xùn) 〇 〇 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 基礎(chǔ)設(shè)施 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 工作環(huán)境 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 與顧客有關(guān)的過程 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 顧客溝通 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品開發(fā) 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 設(shè)計(jì)和開發(fā)評審 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ 〇 采購 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 采購過程 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 采購信息 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 生 產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 不含已刪除 標(biāo)識和可追溯性 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 顧客財(cái)產(chǎn) ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn)品防護(hù) ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 監(jiān)視和測量裝置的控制 不含已刪除 中國航空器材進(jìn)出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 :體系職能分配表 生效日期 : 版次 : A/1 文件編號 : 頁碼 :2/2 GR/T1900I－ 2020 管 理 層 辦 公 室 計(jì) 劃 部 人 勞 處 財(cái) 務(wù) 部 一 部 二 部 三 部 招 標(biāo) 部 北 京 分 公 司 8 測量、分析和改進(jìn) 總則 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 監(jiān)視和測量 顧客滿意 〇 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 內(nèi)部審核 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 過程的監(jiān)視和測量 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ▲ 〇 〇 〇 ▲ ▲ 不合格品的監(jiān)視和測量 ▲ ▲ 〇 〇 〇 ▲ ▲ 數(shù)據(jù)分析 ▲ 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) ▲ ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 糾正措施 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 預(yù)防措施 〇 ▲ 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 注： ▲ ─ 主控部門 ； 〇 ─ 相關(guān)部門 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 中國航空器材進(jìn)出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 :質(zhì)量管理體系范圍 生效日期 : 版次 : A/1 文件編號 : 頁碼 :1/1 適用范圍 本公司質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品、場所及相應(yīng)的活動(dòng)為 : 代理民用飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)及 零備件、航空地面設(shè)備和一般產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易、補(bǔ)償貿(mào)易；國際國內(nèi)招標(biāo)及所涉及 的場所和全部活動(dòng)。同時(shí)，公司與國內(nèi)有關(guān)單位合作，為國外多家飛機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)包生產(chǎn)零部件，并積極開發(fā)國產(chǎn)的航空產(chǎn)品，替代進(jìn)口。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 受控狀態(tài) : 文件編號 : CASC/SC 012020 中國航空器材進(jìn)出口總公司 質(zhì)量手冊 依據(jù) : GB/T190012020IdtISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn) 版次 : A 發(fā)布日期 : 2020/8/15 生效日期 :2020/8/15 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 批 準(zhǔn) : 白志堅(jiān) 分 發(fā) 號 : 中國航空器材進(jìn)出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 : 目錄 生效日期 : 版次 : A/0 文件編號 : 頁碼 :1/1 目 錄 01 企業(yè)簡介 02 公司組織機(jī)構(gòu)圖、公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 03 頒布令 管理者代表任命 04 質(zhì)量管理體系職能分配表 1. 質(zhì)量管理體系范圍 適用范圍 剪裁的細(xì)節(jié)與合理性 2. 引用標(biāo)準(zhǔn) 3. 術(shù)語定義和基本原理 4. 質(zhì)量管理 體系 質(zhì)量管理體系總體概述 質(zhì)量管理體系文件的總要求 質(zhì)量管理體系文件的層次劃分 質(zhì)量手冊 文件控制 質(zhì)量記錄控制 5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 職責(zé)、權(quán)限和溝通 總要求 職責(zé)和權(quán)限 內(nèi)部溝通 管理評審 6. 資源管理 資源提供的總要求 人力資源 設(shè)備設(shè)施 工作環(huán)境 7. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (服務(wù)提供 ) 服務(wù)提供的策劃 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購 服務(wù)提供過程控制 8. 測量、分析和改進(jìn) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 策劃 監(jiān)視和測量 不合格控制 數(shù)據(jù)分析 改進(jìn) 中國航空器材進(jìn)出口總公司 質(zhì)量手冊 題目 : 企業(yè)簡介 生效日期 : 版次 : A/0 文件編號 : 頁碼 :1/1 01 企業(yè)簡介 中國航空器材進(jìn)出口總公司，是從事民用航空產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)和國際、國內(nèi)招標(biāo)業(yè)務(wù)的公司。公司還努力采用補(bǔ)償貿(mào)易、易貨貿(mào)易和一般出口等多種形式擴(kuò)大出 口，為國家增創(chuàng)外匯。 刪減的細(xì)節(jié)與合理性 (服務(wù) )及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的具體情況 ,本公司不存在 所指明 ”當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證時(shí) ”這種特殊 活動(dòng)過程 ,故予以刪減。 2. 供方：是指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 5. 特殊合同：是指飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)租購合同，或 100 萬美元以上合同。 8. 招標(biāo) : 指根據(jù)采購人事先提出的貨物、服務(wù)等采購的條件和要求 ,通過公開或邀請方 式 ,為其采購貨物或選擇服務(wù)提供代理或相關(guān)服務(wù)。 8. 建立和應(yīng)用過程以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 為了公司在進(jìn)出口貿(mào)易、招標(biāo)活動(dòng)中所提供的服務(wù)使顧客滿意，牢固的樹立公司 的質(zhì)量形象，并不斷提高顧客滿意度，擴(kuò)大公司的商譽(yù)。 通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，從而向顧客提供一種信任，以獲得市場的競爭優(yōu)勢并以 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者