國有資產(chǎn)運營體系與國有資產(chǎn)管理體制改革ppt82-組織變革-資料下載頁
2025-08-08 16:25本頁面
【導讀】是探索國有制有效實現(xiàn)形式的重要課題。國有企業(yè)多頭管理，人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)相分離；所有制結(jié)構(gòu)上，仍以單一的公有制結(jié)構(gòu)為主；中財力來配置資源，沒有動員勞動者的積極性；無望的企業(yè)難以及時退出市場。資產(chǎn)運營的質(zhì)量。社會化協(xié)作體系和規(guī)模經(jīng)濟。2020年，全國企事業(yè)單位自辦中小學所，所，占全國醫(yī)院總數(shù)的40%。推動國有企業(yè)管理過程的信息化建設(shè)，形成以市。場為導向的科學經(jīng)營決策機制。為支撐，服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過3000美元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達；農(nóng)村居民家庭人均純收入8000元；恩格爾系數(shù)低于40%；城鎮(zhèn)人均住房建筑面積30平方米；城鎮(zhèn)居民最低生活保障率95%以上。每人每天蛋白質(zhì)攝入量75克。人口平均預(yù)期壽命70歲。每萬人刑事案件立案件數(shù)<20. 農(nóng)村初級衛(wèi)生保健基本合格。城鎮(zhèn)也有將近2020萬人。由以政府主導的社會向以法制主導的社會。由鄉(xiāng)村社會向城市社會轉(zhuǎn)型。29個部委將整合成28個。財務(wù)風險和預(yù)警系統(tǒng)。國有資產(chǎn)經(jīng)營者的選拔任免制度
【正文】 經(jīng)營管理公司 中國國際旅行總社 交通銀行海南省分行 北京田野商貿(mào)總公司 中工信托投資公司海南辦事處 中國教育信托投資有限公司 案例：海南航空的資本運營 2020/9/18 70 海南航空財務(wù)指標 項 目 1999 2020 2020 20209 2020預(yù)期 每股攤薄收益（元） 每股現(xiàn)金流量（元） 每股凈資產(chǎn)（元） 凈利潤（萬元） 13569 16352 凈資產(chǎn)收益率（ %） 創(chuàng)值（凈利潤 凈資本成本） 2501 3684 8000 200 主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 180717 229648 325475 368180 488000 案例：海南航空的資本運營 2020/9/18 71 并購中不容忽視的問題 —— 經(jīng)濟增加值（ EVA） ? EVA的作用 幫助政策制定者了解中國資本市場的運行和資金配置效率，以更好地幫助宏觀政策制定。 幫助投資者了解所投資的公司是否創(chuàng)造了真正的價值，實現(xiàn)了對股東資本的機會成本的基本回報。 幫助管理者明確了解公司的運營現(xiàn)狀，并應(yīng)用 EVA的分析和管理方法，從而從微觀上改善和提高資本配置效率，促使管理者提高創(chuàng)造價值的能力和水平。 EVA= 會計利潤－稅收－資本（債務(wù)和股權(quán)投資）成本 = 資本效率 資本 2020/9/18 72 3546685821 4 . 45 8 . 625515355575951998 1999 2020 2020E V A會計利潤? 中國上市公司平均 EVA與會計利潤對比 圖 2020/9/18 73 案例：青島啤酒 ——并購是否創(chuàng)造價值？ ? 背景 成立于 1903年，中國啤酒行業(yè)的唯一國際品牌。 1993年，在上交所發(fā)行 A股，并在香港作為內(nèi)地第一家公司發(fā)行 H股，兩地上市，募集了 16億元資金。 199 1994年，大批外資品牌涌進中國，占據(jù)了國內(nèi) 啤酒市場約 30%的份額；同時，地方性的小啤酒廠家遍地開花，地方保護主義抬頭、低價傾銷涌現(xiàn)，市場秩序混亂。青啤的市場份額萎縮，痛失市場老大的寶座。 黃鴻年和中策現(xiàn)象的影響。 啤酒行業(yè)固有的“最佳銷售半徑”決定了異地擴張成為提高規(guī)模的必然選擇。 2020/9/18 74 ? 主要并購活動 1996年前，收購了西安和揚州兩家啤酒廠，但轉(zhuǎn)產(chǎn)都不是很順利。 1997年，兼并了日照、平度兩家小型啤酒企業(yè)。 1998年，又收購了山東和黑龍江 3家小型啤酒企業(yè)。 1999年，投入 4億元，收購兼并山東、安徽、湖北和廣東等地的 15家啤酒企業(yè)，總生產(chǎn)規(guī)模超過 150萬噸。 2020年，投入 6億元，收購兼并了北京、上海、重慶和浙江等地了的 16家啤酒企業(yè)，總規(guī)模約 120萬噸。 2020年，投入 ，收購了廣西等地的 7家啤酒企業(yè)，總規(guī)模約 60萬噸。 案例：青島啤酒 ——并購是否創(chuàng)造價值？ 2020/9/18 75 ? 并購使行業(yè)集中度提高 01002003004005006007001994 199935% 20萬 T/年 27% 5萬 T /年 17% 1020萬 T/年 21% 510萬 T/年 1999年產(chǎn)量分布 資料來源： 《 我國啤酒市場概況 》 ， 《 北京燕京啤酒股份有限公司研究報告 》 21 36 3 595 655 474 19 25 62 368 廠家數(shù) 2020/9/18 76 ? 并購使生產(chǎn)能力和產(chǎn)銷量增加 0501001502002503003504001994 1995 1996 1997 1998 1999 2020 2020生產(chǎn)能力產(chǎn)銷量資料來源：田煒華 《 青啤還是那個青啤嗎 》 ， 《 IT經(jīng)理世界 》 2020年第 15期 單位： 萬噸 2020/9/18 77 ? 并購造成了附屬公司虧損嚴重 9623 7 8 82 5 5 17 7 6 58500750065005500450035002500150050050015001998 1999 2020 20201. 金志國承認，截止 2020年，青島啤酒所購的 40多個項目中，盈、虧、持平大約是各占 1/3的比例。 2. 據(jù) Nomura International的一份報告顯示， 2020年，青島啤酒收購的 45家啤酒廠中有一多半在虧損。 數(shù)據(jù)來源： 1999， 2020和 2020年報 單位： 萬元 2020/9/18 78 ? 并購使凈利潤不斷下降 2 . 2 51 . 91 . 70 . 71 . 0 20 . 9 8 0 . 8 9 0 . 9 51 . 0 20121993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2020 2020資料來源： 《 青啤還是那個青啤嗎 》 單位：億元 2020/9/18 79 ? 并購使凈利潤與 EVA嚴重背離 9520102897 8 4 39 6 9 41 5 0 0 01 0 0 0 05 0 0 0050001000015000（排第 975位） （排第 1011位） 2020 2020 資料來源： 《 財經(jīng) 》 網(wǎng)站 單位：萬元 2020/9/18 80 ? 全面整合 放緩兼并步伐，重點在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)及市場空白的大城市進行購并，擴張的主要方式變更為尋求以少量的資金和股本占有來運作更多資產(chǎn) （南寧萬泰、廈門銀城、臺灣）。 按照 “ 國內(nèi)市場一體化 ” 的原則，對總部銷售、事業(yè)部銷售、子公司銷售網(wǎng)絡(luò)的條塊共存營銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重新整合。 組建 8個事業(yè)部，把事業(yè)部建成 “ 區(qū)域市場管理中心和利潤中心 ” 。 與 Oracle合作，引入 ERP系統(tǒng)，進行業(yè)務(wù)流程再造。 建立以 EVA為中心的目標管理體系和激勵約束機制。 擬與世界最大啤酒生產(chǎn)商 AnheuserBusch結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 以青島啤酒主品牌和幾個區(qū)域性品牌為主體，整合現(xiàn)有的 100多個品牌。 案例：青島啤酒 ——并購是否創(chuàng)造價值？ 2020/9/18 81 （ 4）剝離與分立 剝離指公司將現(xiàn)有部分子公司、部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其它公司并收取現(xiàn)金或有價證券的行為。 ?剝離的類型 ? 按剝離是否符合公司的意愿劃分： 自愿剝離與非自愿剝離 ? 按剝離出售資產(chǎn)的形式劃分 出售資產(chǎn)；出售生產(chǎn)線；出售子公司； ? 按交易方身份不同劃分 出售給非關(guān)聯(lián)方 職工收購 2020/9/18 82 分立指公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要或其他原因而分開設(shè)立為兩個以上的公司。 ? 分立的類型 ? 派生分立 : 公司將其財產(chǎn)或營業(yè)分離出去設(shè)立一個或數(shù)個新公司，原公司繼續(xù)存在。在派生分立時，原公司只分出部分財產(chǎn)和營業(yè)，而公司的法人地位及營業(yè)仍繼續(xù)存在。 ? 新設(shè)分立 : 公司將其全部財產(chǎn)分割為兩個部分以上，另新設(shè)立兩個以上公司。在新設(shè)分立時，原公司所有的財產(chǎn)和業(yè)務(wù)都按照新設(shè)立公司的性質(zhì)、宗旨、經(jīng)營范圍進行重新分配，同時原公司解散。 （ 4）剝離與分立
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