干部實績考核方案的分析與探討-資料下載頁
2025-08-12 16:08本頁面
【正文】 才。（二）、要正確確定實績考核內容。一是要區(qū)別對象，從干部的崗位職責實際出發(fā)，確定實績考核內容。二是要根據干部的崗位責任目標管理，在考績內容上作出量的要求，并通過一定的量表現出一定的質。三是要突出考績的重點，在確定考績內容時，要分清那些是主要工作，那些是次要工作。（三）、要科學、合理地實施考績。一是要區(qū)分群體之績和個人之績，防止二者混為一談。二是要注意主客觀條件對創(chuàng)造成績的影響，分析其主觀上的努力程度。三是要區(qū)分“虛功”與實績。對反映不一、甚至出入較大的政績要作深入細致的調查研究，防止個別人搞“虛功”、“假績”。四是要堅持黨的群眾路線。做好宣傳教育工作，營造群眾暢開心扉的談話環(huán)境。五是要注意加強上下、左右的關系協(xié)調。（四）、要建立和健全干部考績制度。一是要建立干部工作實績登記制度和干部工作實績檔案。把干部參與、指導工作的全過程客觀地記錄下來，在平時逐步積累資料，以供分析使用。對平時的考績情況記錄和材料結論，應由組織人事部門裝入干部工作實績檔案。二是要建立定期考績制度。通過定期考核，對干部工作一段時間后進行監(jiān)督、檢查，可促進干部的工作積極性，增強事業(yè)心和責任感。一般以年度、屆中、任期考核為主，結合各級領導崗位職責或工作責任管理目標進行考績。對一些全局性的重大工作，也可在工作結束或總結時進行考績。三是組織人事部門要與干部建立工作聯(lián)系制度，重大工作事項匯報登記、獎懲登記制度及重大工作專題調查制度等,通過這些制度的完善，使組織人事部門充分掌握干部的工作實績，在使用干部時，對干部能夠有個客觀、全面、公正的評價。
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