管理信息化-全球供應(yīng)鏈管理(ppt38)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 14:05本頁面
【導(dǎo)讀】國立交通大學(xué)工業(yè)工程與管理學(xué)系。國科會電子資訊產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理總計畫主持人。中華民國八十八年五月六日。我們有供應(yīng)鏈管理的問題嗎？製造目標(biāo)與趨勢的變遷。成本品質(zhì)交期彈性速度創(chuàng)新。顧客迫使製造商／。供應(yīng)商生產(chǎn)／供應(yīng)。多樣、大量且低成。成為快速跟隨者並建立差異化(QuickFollower(TTX). 產(chǎn)銷環(huán)境演進(jìn)之結(jié)果。大量生產(chǎn)大量客製化生產(chǎn)。供應(yīng)商管理發(fā)展供應(yīng)商合作關(guān)係(Supplier. 大量客製化之效應(yīng)。只有到緊要關(guān)頭才考慮找合作。積極找尋長期合作夥伴。靜態(tài)、有效率之績效指標(biāo)
【正文】 Outsource Noncore Work ? VMI/CRP ? FTL W/ Consolidation ? 3rd Party Logistics Operation Efficiency Objective: Synchronization, AQR(TTX) Methods: ? Chain Reconfiguration ? Postponement(Standardization / Modularity ) ? DFSCM ? SKU Reduction ? Target System ? VAN/EDI/POS… ? ECR ? BPR/TOC ? QRM/COM ? Cross Docking Lee, ChingEn。 NCTU 如何做好供應(yīng)鏈管理 33 供應(yīng)鏈管理的範(fàn)疇 34 你有下列供應(yīng)鏈管理的問題嗎？ C las sific a ti o n Pit fa lls Y es/NoIn for ma ti on and M e asure me ntNo su p p ly ch ain metrics .In ad eq u ate d efin iti o n o f cu st o mer serv ice .In accu rate d eli v ery sta tu s d ata.In effici en t in fo r matio n sy st ems.Ope r ati onal ControlSi mp lis tic in v en to ry p o lic ies .Di sc ri min ati o n ag ain st in tern al cu st o m ers.Pro d u ct li fe cy cl e ig n o red .Po o r co o rd in ati o n in o rd er fu lfill men t.Desi gn and Stra te gyIn co mp let e t ran sp o rtati o n ch an n elan aly si s.In co rrect ass es smen t o f in v en to ry co st s.B arrie rs a mo n g o rg an izat io n s.In co mp let e p ro d u ct/ p ro ces s d es ig n .Po o r su p p ly ch ain d es ign .In co mp let e su p p ly ch ain .F rom :“ P it fa ll s and Opportunit ies of S upply C hain Mana gement ” , Ha u Le e.Lee, ChingEn。 NCTU 35 檢視在供應(yīng)鏈管理所做的努力 Audit how time is allocated in the supply chain. Assess where value is added. Then set the goals for change and improvement 1. Concurrent new product development with multiprocess teams 2. Close involvement of suppliers in design for manufacturability 3. Strategic cost management and target costing 4. Integration of demand data via electronic merce 5. Breakthrough projects on inventory and logistics 6. Joint purchasersupplier training programmers 7. Contract management 8. Requisitioning and orders 9. Stock control 10. Low value purchases 09080706050403020100100HighValueAddedLowValueAdded8910789103124765246513Current Focus Required Focus Typical Activities Percent Time Allocation From : “Transform Your Supply Chain Releasing Value in Business”, Jon Hughes, Mark Ralf, Et Bill Michels 36 推動供應(yīng)鏈管理專案六部曲 ? 熱誠 ? 覺醒 ? 狼狽 ? 尋找有罪的 ? 尋找無辜的 ? 對沒有參與者給予讚賞與尊敬 Lee, ChingEn。 NCTU 37 推動供應(yīng)鏈管理專案的關(guān)鍵成功因素 (I) ? 3M : Material, Methodology, Mentality (Mindset) ? Material – Higher Mgt. Support – Valid data – Efficient Process – Effective Strategy – Qualified Person – Proper Organization – Right Tool and System ? Methodology – 徹底手冊化排除錯誤 – 由簡入繁階段性完成 – 重新建立新秩序 (組織 ,職責(zé) ,法規(guī) ,工作流程 ) – 建立終身學(xué)習(xí)知識團(tuán)隊，並培養(yǎng)具企業(yè)家的人力資源 – 建立管理「變革」的機(jī)制 Lee, ChingEn。 NCTU 38 推動供應(yīng)鏈管理專案的關(guān)鍵成功因素 (Ⅱ ) ? Mentality Lee, ChingEn。 NCTU 教育訓(xùn)練(理念宣導(dǎo))(Vision,Mission,Objective)再教育建立共識溝通協(xié)調(diào)協(xié)力推動授權(quán)執(zhí)行檢討
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