郵電通信大樓項(xiàng)目管理方案(doc20)-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2024-08-17 12:29本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠。化覆蓋率23%，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位，可停車20輛。配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的成功與否，將直接影響到整個(gè)。程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時(shí)重視項(xiàng)目管理工作。行的措施和建議，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。定的工程目的物。貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的設(shè)計(jì)階段和施工安裝階段。
【正文】 督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。 施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 1. 投資控制工作流程 計(jì)算工程量，填寫月度付款賬單 施工單位 復(fù)核工程量和付款賬單 項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員） 報(bào)下月預(yù)計(jì)使用費(fèi) 施工單位 投資控制組人員統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較、分析，調(diào)整計(jì)劃 項(xiàng)目管理單位信息中心 下達(dá)下月計(jì)劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門 項(xiàng)目管理單位（投資控制組人員） 2. 進(jìn)度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（報(bào)業(yè)主） 施工單位 編制月度實(shí)施計(jì)劃（報(bào)業(yè)主） 施工單位 月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃 施工單位 計(jì)劃工程師統(tǒng)計(jì) 、對(duì)比、分析，調(diào)整計(jì)劃 項(xiàng)目管理單位信息中心 下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門 項(xiàng)目管理單位 填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單 施工單位 下一分部分項(xiàng) 同意并做批示 審核（開工報(bào)告） 項(xiàng)目管理單位 審核結(jié)果 不同意 開工 申報(bào)（分部工程施工方案、材料等） 施工單位 審核（施工方案、材料等） 項(xiàng)目管理單位（質(zhì)量控制組理人員） 審核結(jié)果 不同意 樣板墻、間施工 ４ .合 同管理工作流程 合同管理與其他管理職能，如計(jì)劃管理、成本管理、組織和土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試 提交工程技術(shù) 資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料 施工單位 合格 不合格 不合格 合格 檢查驗(yàn)收 項(xiàng)目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格 施工單位 現(xiàn)場(chǎng)檢查 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 資料核查 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 檢查結(jié)果 返工 簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員 工程竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位 信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。 項(xiàng)目施工階段的信息管理是指對(duì) 施工活動(dòng)需要的，或產(chǎn)生的，或流出的，各類信息的運(yùn)動(dòng)（傳遞、儲(chǔ)存）和利用（分析、加工）等進(jìn)行的組織管理工作，一起使項(xiàng)目管理工作高效有序的進(jìn)行。 合同分析 合同文檔 合同網(wǎng)絡(luò) 合同監(jiān)督 索賠管理 投資管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 項(xiàng)目組織 信息系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)利益分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 責(zé)任分析 分析資料 項(xiàng)目管理單位 建立信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理單位 ： 施工階段的組織協(xié)調(diào)包括 間的協(xié)調(diào) ①與政府有關(guān)部門的間的協(xié)調(diào)②與資源供應(yīng)有關(guān)單位的協(xié)調(diào) ①工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)，如材料、設(shè)備、資金等的供應(yīng)②參與工程施工各單位在時(shí)間、空間上的配合協(xié)調(diào)，如總包與分包、土建與專業(yè)施工等之間的協(xié)調(diào)。 文檔管理系統(tǒng) 編碼系統(tǒng) 投資控制系統(tǒng) 進(jìn)度控制系統(tǒng) 質(zhì)量控制系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng) 收集信息 項(xiàng)目管理單位 計(jì)算機(jī)室整理、 分析、比較、存儲(chǔ)、打印 項(xiàng)目管理單位 審核、決策 項(xiàng)目管理單位
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