【導讀】一九九九年七月，為配合冠城集團在蓉之大型高級商務(wù)寫字樓「冠城廣場」的落成和運作，由冠城集團注冊成立了成都冠城物業(yè)。冠城集團是一家以房地產(chǎn)為龍頭，并兼顧足球事業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)科技，期貨及國際貿(mào)易等多元化經(jīng)營。成都冠城物業(yè)管理公司現(xiàn)擁有員工300多名，其中中高層管理人員大專以上學歷者為100%，全部持有《全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上。崗證》，公司工程設(shè)備技術(shù)人員大專以上學歷者為70%，全部持有各類專業(yè)上崗證。為了確保公司能全力為物業(yè)業(yè)主、業(yè)主及物業(yè)使用者提供國際級的專業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗，充分提高物業(yè)之管理運作質(zhì)素并延長物業(yè)。與相應(yīng)設(shè)備之運行能力，更使其物業(yè)不斷保值、增值為目標，成都冠城物業(yè)管理公司于2020年初通過了ISO2020版國際質(zhì)量體系和英。在2020年3月，公司獲得了?！笆讓贸啥际凶罹吒偁幜ξ飿I(yè)管理企業(yè)”稱號，證明我們的管理水平、服務(wù)質(zhì)量得到了政府主管部門和同行業(yè)的廣泛認可。

　　

【正文】 ： 貳萬元整 工程設(shè)計項目人員工時費： 元 /月 ； 管理者傭金： 元 /月 ； 會議服務(wù)及其它行政開支： 元 /月 。 第三 章 大廈主體動工后及內(nèi)部設(shè)備安裝期間的顧問及現(xiàn)場物業(yè)管理服務(wù)及費用 為更好的為項目開發(fā)商服務(wù)，我公司在獲取合同正式接管項目之前將向招標方提供以下顧問服務(wù)，其費用由雙方協(xié)商確定，顧問期限至項目竣工驗收交付為止。 五、 此階段 的顧問及現(xiàn)場物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 ? 大廈主體工程施工和設(shè)備安裝 階段工程監(jiān)理及顧問服務(wù) ? 施工期間的安全管理服務(wù) 二、 大廈主體工程施工和設(shè)備安裝 階段工程監(jiān)理的顧問內(nèi)容 （一） 針對周邊現(xiàn)存有關(guān)影響未來的管理問題，提出實施改進建議，使發(fā)展商能有時間考慮增減設(shè)施；減省日后管理設(shè)施修改或增加的費用，并可避免給實質(zhì)運作管理帶來影響： 物業(yè)周邊圍欄、崗亭、垃圾中轉(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標準等； 從使用及管理的角度對公共部分、房屋內(nèi)裝修材料的選用提出合理化建議； 協(xié)助發(fā)展商對多家電梯品牌進行優(yōu)化選擇，從性能價格比等多方面確定最優(yōu)方案； 協(xié)助 發(fā)展商選擇性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)良好的智能化產(chǎn)品和服務(wù)分包商； 建議成品保護方案，減少因施工對材料可能造成的損害； （二） 協(xié)助發(fā)展商對會所及商業(yè)鋪面的招商策劃，回饋客戶需求，以便在施工建設(shè)中及時調(diào)整優(yōu)化。 （三） 介紹、應(yīng)用與物業(yè)管理相關(guān)的高新技術(shù)科技成果。 （四） 解答發(fā)展商及物業(yè)管理公司關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、政策的咨詢或提供相關(guān)法規(guī)、政策文本。合理利用法律法規(guī)，保障發(fā)展商與物業(yè)管理公司的權(quán)益，避免糾紛，規(guī)避風險。 （五） 協(xié)助選聘和培訓物業(yè)公司工程人員提前介入重點工程安裝過程，使其能監(jiān)督各專業(yè)設(shè)備安裝和調(diào)試工作，確保工程質(zhì)量。 同時可以熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路，以降低日后物業(yè)設(shè)備管理難度。 （六） 站在使用者的角度對有關(guān)工程設(shè)備的選擇以及對于供貨商的售后質(zhì)量保障服務(wù)標準提供意見。 （七） 必要時參與有關(guān)工程聯(lián)系會議，對可能影響物管實施的事項提供建議。 三、施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù) 裝修工程及物料運送控制程序 為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利，對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管，以免妨礙物業(yè)的正常使用，確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。 裝修安全控制 裝修中的安全管理涉及：建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人 員人身安全等方面，本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程，根據(jù)項目實際情況加以培訓、指導實施，嚴格管理，保證裝修期間的安全。 安全控制 此期間的秩序維護顧問工作，將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施，以確保小區(qū)于此期間的安全運作。 遷入控制 為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū)，顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理，配合業(yè)主的遷入搬運安排。 外觀與環(huán)境控制 顧問將建議和指導物業(yè)公司采用有效手 段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范，使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定，維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀，使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。 四、此階段顧問時間及顧問費用： 時間為合同簽定日起開始計算，以月為單位： 每月總價格為： 貳萬陸仟元整 工程現(xiàn)場監(jiān)理人員工時費： 元 /月 ； 駐場安全監(jiān)理人員費用： 元 /月 (四人 ) 管理者傭金： 元 /月 ； 會議服務(wù)及其它行政開支： 元 /月 。 第四章．物業(yè)管理顧問工作流程及方式 企業(yè)探訪，明確咨詢意向 提交顧問咨詢方案 簽訂咨詢合同，確定咨詢項目 企業(yè)調(diào)研，編寫《顧問實施計劃》 項目驗收 提交顧問工作總結(jié)報告 客戶方： 配合顧問工作進程 評估顧問工作續(xù)效 調(diào)整工作計劃 及時徹底實施整改 組建項目協(xié)調(diào)小組評審咨詢實施計劃 咨詢公司組建項目咨詢小組 顧問方： 按計劃實施咨詢和培訓 定期與不定期檢查、評估 提交階段工作報告或整改建議 根據(jù) 反饋調(diào)整工作方案和進程 客戶方成立內(nèi)部領(lǐng)導小組 與企業(yè)溝通，確定咨詢 實施工作計劃和方案 定期報告、溝通、 協(xié)調(diào)、記錄 備注 : 1. 顧問公司指定項目負責人調(diào)度項目咨詢項目小組，提出項目咨詢計劃并協(xié)調(diào)實施進程。 2. 建議客戶方成立領(lǐng)導小組進行全面協(xié)調(diào)，配合項目的實施以及對實施計劃進行調(diào)整。 3. 所有計劃須經(jīng)客戶方物業(yè)公司領(lǐng)導小組的認可后方可執(zhí)行。 4. 顧問按計劃進行培訓或現(xiàn)場指導，并提供培訓材料。 5. 實施過程中，顧問將會采取臨時現(xiàn)場抽查的方式以檢核物業(yè)管理體系運行的可靠性。 6. 每一進度執(zhí)行完成后，顧問將向最高管理者提交工作匯報，征求客戶評價意見并確認下一步的工作。 第五章 結(jié)束語 深信貴公司由上述建議書內(nèi)容中 ，可深刻了解本公司對參與?集控中心?項目物業(yè)管理工作的興趣及意愿，并希望能有機會為貴公司提供服務(wù)。 對委任本公司執(zhí)行該項目的物業(yè)管理，本公司有絕對的信心能勝任此職，原因有下列幾點： ? 本公司對物業(yè)管理有豐富之實際操作經(jīng)驗并掌握了現(xiàn)代化的專業(yè)管理技術(shù)與運作程序，各項服務(wù)計劃能符合貴公司需求。 ? 本公司能依據(jù)貴公司物業(yè)及其內(nèi)部工作人員的特定要求，設(shè)計一套周全、完善及業(yè)主可以接受的物業(yè)管理和綜合服務(wù)方案。 ? 本公司深信能在入住前引進物業(yè)管理概念及專業(yè)顧問意見予物業(yè)的業(yè)主并樹立優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理形象以次對整個項目的市場 形象及經(jīng)濟效益起到正面作用。 ? 通過本公司提供的專業(yè)管理，能保障貴公司開發(fā)轉(zhuǎn)而由廣大業(yè)主投資的物業(yè)因為通過上述專業(yè)服務(wù)，物業(yè)的價值不會因時間日久而降低，反因優(yōu)質(zhì)的管理使其提升。 ? 通過物業(yè)管理而提供給物業(yè)中的所有使用人的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是經(jīng)過精心策劃和由一隊專業(yè)服務(wù)人員所執(zhí)行的。而這種服務(wù)倡導和最終的效果就是一種無障礙的服務(wù)。冠城物業(yè)管理有限公司能夠做到！