【導讀】招標(詢價)計劃。甲方、委托人、被提供人。乙方、供應商、承包商。采購的重要性和必要性。項目采購管理包括以下主要過程:。編制采購計劃是確定哪一項目需求可通。自制-外購分析:用來分析某種產(chǎn)品由項。目執(zhí)行組織生產(chǎn)是否成本更低。成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利。–不同類型的采購應采用適合其特點的合同。供產(chǎn)品可能花費額外的成本。一旦明確定義了產(chǎn)品內(nèi)容,買方承擔的風險很小。固定價格合同也包括對達到或超過既定項目目標。這類合同規(guī)定向賣方支付包括直接成本和間接成。成本加成本百分比。你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。10%為基礎(chǔ)的固定費。–合同的總金額是完成項目的工作量的函數(shù)。