freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項目管理--采購管理ppt57-項目管理-資料下載頁

2025-08-08 12:09本頁面

【導讀】招標(詢價)計劃。甲方、委托人、被提供人。乙方、供應商、承包商。采購的重要性和必要性。項目采購管理包括以下主要過程:。編制采購計劃是確定哪一項目需求可通。自制-外購分析:用來分析某種產(chǎn)品由項。目執(zhí)行組織生產(chǎn)是否成本更低。成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利。–不同類型的采購應采用適合其特點的合同。供產(chǎn)品可能花費額外的成本。一旦明確定義了產(chǎn)品內(nèi)容,買方承擔的風險很小。固定價格合同也包括對達到或超過既定項目目標。這類合同規(guī)定向賣方支付包括直接成本和間接成。成本加成本百分比。你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。10%為基礎(chǔ)的固定費。–合同的總金額是完成項目的工作量的函數(shù)。

  

【正文】 點 缺 點 如果幾個項目馬上需要訂合同 , 則合同辦公室可能成為瓶頸 。 不太關(guān)注項目的具體要求 。 更大的成本 。 合同工作的重復性 。 沒有標準合同訂立政策 。 項目管理 采購管理 46 合同管理:應注意的問題 ? 合同違約責任 – 具備以下條件可以追究違約責任 ? 有不履行合同的行為 ? 有不履行合同的過錯 ? 有不履行合同造成損失的事實 項目管理 采購管理 47 合同管理:應注意的問題 ? 合同的變更和解除 – 變更的含義 ?通常是指由于一定的法律事實而改變合同的內(nèi)容和標的的法律行為 – 解除的含義 ?指消滅既存的合同效力的法律行為 項目管理 采購管理 48 合同管理:應注意的問題 ?合同的變更和解除條件 –符合下述條件之一 ? 當事人雙方經(jīng)協(xié)商同意,并且不因此損害國家利益和社會公共利益 ? 由于不同抗力致使項目合同的全部義務不能履行 ? 由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同,且在被允許推遲履行的合理期限內(nèi)仍未履行 ? 由于一方違反合同,以致嚴重影響訂立項目合同時所期望實現(xiàn)的目的或致使項目合同的履行成為不必要 ? 項目合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn) 項目管理 采購管理 49 合同管理:應注意的問題 ? 合同的終止 – 合同簽訂以后,因一方的法律事實的出現(xiàn)而終止合同關(guān)系,為合同的終止。 ? 終止原因 – 合同因履行而終止。合同的履行,就意味著合同規(guī)定的義務已經(jīng)完成,權(quán)利已經(jīng)實現(xiàn),因而合同的法律關(guān)系自行消滅。所以,履行是實現(xiàn)合同、終止合同的法律關(guān)系的最基本的方法,也是合同終止的最通常原因。 項目管理 采購管理 50 合同管理:應注意的問題 ? 終止原因 ? 當事人雙方混同為一人而終止 。 法律上對權(quán)利人和義務人合為一人的現(xiàn)象 , 稱為混同 。 既然發(fā)生合同當事人合并為一人的情況 , 那么原有的合同已無履行的必要 , 因而自行終止 ? 合同因不可抗力的原因而終止 。 合同不是由于當事人的過錯而是由于不可抗力的原因致使合同義務不能履行的 , 應當終止合同 ? 合同因當事人協(xié)商同意而終止 。 當事人雙方通過協(xié)議而解除或者免除義務人的義務 , 也是合同終止的方法之一 ? 仲裁機構(gòu)裁決或者法院判決終止合同 項目管理 采購管理 51 合同管理:應注意的問題 ? 合同糾紛 – 糾紛的四種處置方式 ? 協(xié)商解決 ? 調(diào)節(jié)解決 ? 仲裁解決 ? 訴訟解決 項目管理 采購管理 52 內(nèi)容 ? 采購概念 ? 采購計劃 ? 招標 (詢價 )計劃 ? 招標 (詢價 ) ? 供應商選擇 ? 合同管理 ? 合同收尾 項目管理 采購管理 53 合同收尾 輸入 1. 合同文檔 工具與技術(shù) 1. 采購審計 輸出 1. 合同檔案及歸檔 2. 正式驗收與收尾 項目管理 采購管理 54 合同收尾 ? 合同收尾 – 產(chǎn)品驗證 /審核 ? 所有的工作是否都已經(jīng)完成? ? 是否正確? ? 客戶是否滿意? – 管理收尾 ? 分析項目中的經(jīng)驗與教訓(采購審計) ? 將所有的項目文檔歸檔 ? 為將來的項目提供參考 項目管理 采購管理 55 合同收尾 ? 采購審計 – 審計采購管理的所有環(huán)節(jié),明確采購過程中應該吸取的經(jīng)驗教訓,為其它的項目提供借鑒作用 ? 正式驗收與收尾 – 負責合同的組織或個人向賣方(乙方)出具正式的書面說明,說明項目已經(jīng)完成。 – 驗收的標準在合同中事先約定 項目管理 采購管理 56 Qamp。A Q amp。 A 項目管理 采購管理 57 致謝 謝 謝
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1