2施工成本管理ppt57頁)-資料下載頁
2025-03-08 05:17本頁面
【正文】 開始時間開始的曲線組 成的香蕉圖中。 2023p113 ? 劃的說法，正確的是（）。 ? A．可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出 ? B．全部工作必須按照最早開始時間安排 ? C．全部工作必須按照最遲開始時間安排 ? D．可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本 【答案】 A 參見教材 P114單選題（ 2023） ?，對于人工費和材料費都可以采用的控制 方法是（ ) ? ? ? 【參考答案】 A。本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的 控制實行 “量價分離”的方法；材料費控制同樣按照“量價分離” 原則，控制材料用重和材料價格。 參見教材 （ 2023） ? 24．對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是（ ）。 ? A分析偏差產(chǎn)生的原因 B確定糾偏的主要對象 ? C采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施 D采取有針對性的經(jīng)濟措施 ? 【答案】 。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為該項目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。 參見教材 P116多選題 ? ，正確的有（）。 ? ，計劃工作預(yù)箄費用和已完工 作預(yù)算費用三條曲線靠得 很近并平穩(wěn)上升 ? ，相對值越大的項目，表明偏萵程度越 嚴重 ? ，計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)箄費 用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重 大間題 ? 、進度控制中引入贏得可以克服將費用、進度分開控制 的缺點 ? ，結(jié)論是一 致的 ? 【參考答案】 ACDE。本題考查的是贏得值（掙值法 )。選項 B:進 度偏差反映的是 絕對偏差 2023p117 ? ，正確的是（ ）。 ? 定額的材料采用限額發(fā)料制度 ? ? ? 【答案】 B 2023P117 ? 14.【題干】在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制。宜采用的控制方法是 ( )。 ? 【選項】 ? ? ? ? ? 【答案】 A 2023p118 ? ，關(guān)于 t1時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是（ ）。 ? 、進度超前 、進度拖延 、進度拖延 、進度超前【答案】 D 2023p118 ? ，中標的綜合單價是 400元 /m3，計劃工程量是 8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為 500元 /m3,實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是 9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結(jié)論有（ ）。 ? 360萬元 90萬元，費用節(jié)省 40萬元，進度拖延 D.已完工作實際費用為 450萬元 為 320萬元【答案】 ADE 參見教材 P120單選題（ 2023） ?（）成本分析。 ? ? ? 【參考答案】 B。本題考查的是施工成本分析的方法。分部分噴 工程成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 2023p120 ? ，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是（）。 ? A．業(yè)主原因 B．設(shè)計原因 C．施工原因 D．客觀原因【答案】 D 2023p123 ? 77 分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的 三算 包括 ( )。 ? 成本 演講完畢，謝謝觀看！
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