供應(yīng)鏈之倉儲管理(ppt57頁)-資料下載頁
2025-01-10 01:21本頁面
【正文】 全庫存的原則 ?物料的使用頻率 (使用量） ?供應(yīng)商的交期 ?廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期 (含外包） ?材料的成本 ?訂單處理期 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 45 安全庫存的設(shè)定因素 在需要的時間里供應(yīng)所需要的物料， 同時使庫存保持在合理的最低水平。 MRP適合于特別復(fù)雜或裝配型的企業(yè)。 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 46 MRP的 作用 ?管理物料 ?工時 ?物流成本 ?設(shè)備及資金 ?所有的產(chǎn)能資源進行管理 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 47 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning Ⅱ ) 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，一種更有效的生產(chǎn)管理計劃 。 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 48 Just in Time 準時化生產(chǎn) JIT 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 49 JIT起源 JIT生產(chǎn)方式，其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實現(xiàn)以恰當數(shù)量的物料，在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 準時化生產(chǎn) JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生 產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應(yīng)用，人們才稱為 JIT 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 50 JIT的相關(guān)的稱呼 準時制生產(chǎn)方式 (Just in Time簡稱 JIT) 無庫存生產(chǎn)方式 (stockless production) 零庫存 (zero inventories) 一個流 (onepiece flow) 超級市場生產(chǎn)方式(supermarket production) 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 51 JIT的基本思想 ?只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ?也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) ?JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。 ? JIT生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量 和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整， 達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面， JIT的基本原則是在正確的時 間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準時生產(chǎn)。 ? 它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根 據(jù) “ 看板 ” 向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核 心，但 JIT不僅僅是看板管理。 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 52 準時生產(chǎn) 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 53 JIT的目標 徹底消除 無效勞動 和 浪費 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 54 JIT準時化生產(chǎn)的構(gòu)造體系 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 55 JIT準時化生產(chǎn)的構(gòu)造體系 57 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉儲管理 演講完畢，謝謝觀看！
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