項目管理--采購管理ppt57-項目管理-展示頁
2024-08-29 12:09本頁面
【正文】 招標（詢價）計劃：輸出 ? RFP評價標準的制定 – 例如： ?技術手段 30% ?管理方法 30% ?歷史績效 20% ?價格因素 20% ? 專家建議 : ? 賦予技術標準的權重不應大于賦予管理標準和成本標準的權重。 – “ 足夠詳細 ” （ sufficient detail）會因項目的性質，買方需求，預期的合同的格式的不同而不同。 項目管理 采購管理 22 采購計劃：輸出 ? 采購計劃的主要內容 1. 采購的設備、貨物或服務的數量、技術規(guī)格、參數和要求； 2. 所采購的設備、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用； 3. 所采購的每一種產品間彼此的聯系； 4. 全部產品采購如何分別捆包，每個捆包應包括哪些類目； 5. 制定出每個捆包采購過程各階段的時間表，并根據每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表； 6. 采用什么類型的合同； 7. 對整個采購工作如何協(xié)調管理； 8. 如何管理多家供應商。 – 合同的總金額是完成項目的工作量的函數。 項目管理 采購管理 19 采購計劃：工具與技術 成本加固定費合同（ Cost Plus Fixed Fee, CPFF) 合同 實際 備注 估計成本 100 000 110 000 費 (10%) 10 000 10 000 實際費 費用是以估計成本10%為基礎的固定費。在第二種情況下，實際成本高于估計值 20 000。 項目管理 采購管理 18 采購計劃：工具與技術 成本加獎勵合同（ Cost Plus Incentive Fee， CPIF） 合同 實際 (Actual) 備注 第一種情況 第二種情況 估計成本 100 000 80 000 120 000 費用是以估計成本的10%為基礎的固定費用。 ? 這類合同一般用于新技術產品或服務采購項目。 項目管理 采購管理 16 采購計劃：工具與技術 固定總價加獎勵費合同（ Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF) 合同 實際 備注 第一種情況 第二種情況 目標成本 (Target Cost) 100 000 80 000 130 000 最高價是買方能夠支付的最大金額。 ? 一旦明確定義了產品內容，買方承擔的風險很小。按照合同計價方式不同，一般可將合同分成三大類 ： ? 固定價（或固定總價）合同 ? 成本補償合同 ? 單價合同 項目管理 采購管理 15 采購計劃：工具與技術 ? 固定價（或固定總價）合同 ? 這類合同對一個明確定義的產品采用一個固定總價格。 – 自制： make,指在組織內部進行某一項目工作 – 外購： buy,指從組織外部獲得產品或服務 – 通常利用轉折點法，目的是從成本角度決策某種產品或服務是否外購 項目管理 采購管理 11 采購計劃：工具與技術 x2 2 3 4 6 7 x 需用量 （ 千件 ） 4000＋ 12x 13x 14x 成本 （ 千元 ） 0 轉折點法 項目管理 采購管理 12 采購計劃：工具與技術 ? 自制 外購分析（續(xù)） – 在采購計劃編制階段做出自制 外購決策 – 同時考慮采購所引起的直接成本和間接成本 – 其它考慮的因素 ? 成本、內部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應商等 項目管理 采購管理 13 采購計劃：工具與技術 ? 訂貨提前期 庫存量 （千克） 300 200 R＝ 100 1 2 3 4 時間（用） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 交貨時間（ L） 交貨時間
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