項(xiàng)目管理--采購(gòu)管理ppt57-項(xiàng)目管理-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-20 12:09本頁(yè)面
【正文】 （ L） 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 14 采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù) ? 合同類(lèi)型選擇 – 合同是使賣(mài)方負(fù)有供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任，使買(mǎi)方負(fù)有為該產(chǎn)品付款的責(zé)任的一種雙方都有義務(wù)的協(xié)議。項(xiàng)目管理 — 采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 2 內(nèi)容 ? 采購(gòu)概念 ? 采購(gòu)計(jì)劃 ? 招標(biāo) (詢(xún)價(jià) )計(jì)劃 ? 招標(biāo) (詢(xún)價(jià) ) ? 供應(yīng)商選擇 ? 合同管理 ? 合同收尾 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 3 采購(gòu)概念 ? 采購(gòu)定義 – 從項(xiàng)目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 采購(gòu)中的角色 – 買(mǎi)方 ? 甲方、委托人、被提供人 – 賣(mài)方 ? 乙方、供應(yīng)商、承包商 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 4 采購(gòu)概念 ? 采購(gòu)的重要性和必要性 – 降低成本 – 關(guān)注核心業(yè)務(wù) – 引進(jìn)技術(shù) – 提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織的靈活性 – 增強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的責(zé)任性 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 5 采購(gòu)概念 ? 采購(gòu)的基本原則 – 成本效益原則 – 質(zhì)量原則 – 進(jìn)度配合原則 – 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 6 采購(gòu)概念 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下主要過(guò)程： – 編制采購(gòu)計(jì)劃 – 編制招標(biāo) (詢(xún)價(jià) )計(jì)劃 – 招標(biāo) (詢(xún)價(jià) ) – 供應(yīng)商選擇 – 合同管理 – 合同收尾 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 7 內(nèi)容 ? 采購(gòu)概念 ? 采購(gòu)計(jì)劃 ? 招標(biāo) (詢(xún)價(jià) )計(jì)劃 ? 招標(biāo) (詢(xún)價(jià) ) ? 供應(yīng)商選擇 ? 合同管理 ? 合同收尾 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 8 采購(gòu)計(jì)劃 輸入 1. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 2. 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) 3. 采購(gòu)資源 4. 市場(chǎng)條件 5. 相關(guān)計(jì)劃 6. 約束與假設(shè) 工具與技術(shù) 1. 自制 外購(gòu)分析 2. 租賃分析 3. 專(zhuān)家判斷 4. 合同類(lèi)型選擇 輸出 1. 采購(gòu)計(jì)劃 2. 工作說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 9 采購(gòu)計(jì)劃 ? 編制采購(gòu)計(jì)劃是確定哪一項(xiàng)目需求可通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目組織之外的商品和勞務(wù)來(lái)滿(mǎn)足的過(guò)程。 – 包括：是否采購(gòu)，怎樣采購(gòu)，采購(gòu)什么，采購(gòu)多少什么時(shí)候采購(gòu)等過(guò)程 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 10 采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù) ? 自制 外購(gòu)分析：用來(lái)分析某種產(chǎn)品由項(xiàng)目執(zhí)行組織生產(chǎn)是否成本更低 。 – 不同類(lèi)型的采購(gòu)應(yīng)采用適合其特點(diǎn)的合同。 ? 如果該產(chǎn)品沒(méi)有明確定義，賣(mài)方和買(mǎi)方都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn) 買(mǎi)方可能得不到想要的產(chǎn)品，賣(mài)方為了提供產(chǎn)品可能花費(fèi)額外的成本。 ? 固定價(jià)格合同也包括對(duì)達(dá)到或超過(guò)既定項(xiàng)目目標(biāo)（例如進(jìn)度目標(biāo)等）的獎(jiǎng)勵(lì) 。在第二種情況下，賣(mài)方可能遭受損失（負(fù)利潤(rùn)） 目標(biāo)利潤(rùn) (Target Profit) 10 000 10 000 0 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 70:30 6 000 0 最高價(jià) (Ceiling Price) 120 000 120 000 總價(jià) (Total Price) 96 000 120 000 利潤(rùn) 16 000 － 10 000 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 17 采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù) ? 成本補(bǔ)償合同 ? 這類(lèi)合同規(guī)定向賣(mài)方支付包括直接成本和間接成本在內(nèi)的實(shí)際成本 (actual cost)，間接成本一般按直接成本的一定百分比計(jì)算。 ? 這類(lèi)合同有三種類(lèi)型：按買(mǎi)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，由低到高依次是：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，成本加固定費(fèi)，成本加成本百分比。獎(jiǎng)勵(lì)以估計(jì)值為基礎(chǔ)。（風(fēng)險(xiǎn)）分擔(dān)額是 (－ 20 000)或(－ 3 000)的 15％ 費(fèi)用 (10%) 10 000 10 000 10 000 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio)
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