【摘要】1第二章生產類型和生產過程?生產與運作系統的分類?生產類型?生產過程2§生產與運作系統的分類生產/運作系統(Production/OperationsSystems)生產/運作系統是由人和機器構成的、能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。
2024-10-21 14:35
【摘要】生產管理學?教材與參考書:?丁慧平,《現代生產與運作管理》,中國鐵道出版社,99年版?劉麗文.《生產與運作管理》.清華大學出版社,98年版。?潘家軺,《現代生產管理學》,清華大學出版社,94年版。?武振業(yè),《生產管理工程學》,西安交通大學出版社,96年版。?嚴學豐,《生
2024-10-21 14:36
【摘要】管理學無錫商業(yè)職業(yè)技術學院經濟貿易學院第二章管理主要理論及其演變?外國早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現代管理理論管理科學發(fā)展史?學科前階段(早期管理思想與實踐)?古典管理理論時期?新古典管理理論時期?現代管理理論時期
2024-12-06 02:05
【摘要】1個人資料?姓名:潘林?單位:經濟學院?聯系方式:?電話5310354?手機13965085106?E-mail:ppmmyy1990@yahoo.2幾個需要說明的問題?1、教材:《管理學原理》楊文士等編著中國人民大學出
2025-04-11 00:32
【摘要】管理學Management主講人:廣西財經學院工商管理系張昳自我介紹姓名:張昳工作部門:工商管理系TEL:13471004189E-MAIL:認識大家現代管理大師彼得.德魯克致言中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們
2025-02-21 20:02
【摘要】第二章管理道德與企業(yè)社會責任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會責任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件:?●6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結石”病癥的嬰幼兒,據家長們反映,孩子從出生起就一直食用河北
2024-12-03 21:59
【摘要】2021/11/101第二單元計劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。?管理者識別并解決問題以及利
【摘要】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協調?協調組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2024-10-21 13:52
【摘要】系統性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-12-06 02:07
【摘要】目錄?第一章管理概述?第二章領導?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-02-21 00:02
【摘要】1生產過程的組織生產過程的空間組織生產過程的時間組織設施選址設施布置零件的移動方式作業(yè)排序2零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動方式:(一)順序移動方式(二)平行移動方式(三)平行順序移動方
【摘要】海量免費資料盡在此杭州精鷹咨詢有限公司庫存控制方法中國奧康集團內訓課講義物流咨詢師/高級培訓師胡松評先生編講杭州精鷹咨詢有限公司2021年6月3日溫州海量免費資料盡在此杭州精鷹咨詢有限公司講師簡介胡松評,1964年生。86年畢業(yè)于浙江大
2024-12-06 01:39
【摘要】二.領導行為論(一)密歇根大學的研究該研究由研究的目的:期望建立實現預期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作(生產)導向性的領導行為。①領導者關心工作的過程和結果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
【摘要】課程名稱:安全生產管理姓名:高含光職稱職務:工程師中國通信企業(yè)協會通信設計施工專業(yè)委員會單位:吉林省郵電工程局電話:13533830472E_mail:目錄第一章安全生產管理概述第二章生產經營單位的安
2025-03-06 13:59
【摘要】一、影響布置的因素及典型布置形式第五章生產和服務設施布置三、布置設計的定量分析二、車間布置和庫房布置方式生產和服務設施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內部各個生產作業(yè)單位和輔助設施的相對位置與面積以及車間內部生產設備的布置。第一節(jié)影響布置的因素及典型布置形式一生產單位的組成及影響因素(一)