中層執(zhí)行力ppt57-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 19:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為什么我們會(huì)失敗?一張紙都燒不著呢？都有陽(yáng)光，哪里的陽(yáng)光溫度也不高。,還是做放大鏡?經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤尽＝?jīng)常因?yàn)樽约翰块T(mén)的問(wèn)題而責(zé)難別人。定位置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn)2元。品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。12小時(shí)做出缺料報(bào)警，兌現(xiàn)300元。不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。構(gòu)日趨老化；部分員工閉關(guān)自守，
【正文】 熟的事 缺少跨區(qū)間管理，不能鍛煉出真正的領(lǐng)導(dǎo)，只能出部門(mén)經(jīng)理 機(jī)密 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子偷偷又跳走了，最后導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 機(jī)密 ?責(zé)任 猴子在哪兒？ ?讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他看見(jiàn)一個(gè)下屬 A迎面而來(lái)。兩人碰面時(shí)， A打招呼道， “ 早上好。順便問(wèn)一下，我們出了個(gè)問(wèn)題。你看 ……” ?經(jīng)理說(shuō)， “ 很高興你能提出這個(gè)問(wèn)題。讓我考慮一下，再通知你。 ” 然后他就和下屬各自走開(kāi)了。 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕。他們兩個(gè)人碰面之前 “ 猴子 ” 在誰(shuí)的背上？ 為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作？ 為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事，以后下屬會(huì)將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室，歡快地詢問(wèn)道，“怎么樣了？”（這叫監(jiān)督） 誰(shuí)是上級(jí) ? 機(jī)密 談項(xiàng)目報(bào)價(jià)案例的引深 ?價(jià)格是高是低，關(guān)鍵在于價(jià)值與價(jià)格的關(guān)系如何傳遞給客戶。 ?原則：價(jià)值與價(jià)格對(duì)等。 ?操作：根據(jù)客戶具體情況，找價(jià)值關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)性地提供價(jià)值，客戶滿意度上升，價(jià)格上升，溢價(jià)拿到 公理：你若想買(mǎi)特別滿意的東西，你就需要支付更多的價(jià)格 取巧：利用信息不對(duì)稱或其他方法，以低價(jià)格獲得高價(jià)值 現(xiàn)象：在古董市場(chǎng)掏寶、股票市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)用信息的獨(dú)占性當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 引深：這不就是客戶細(xì)分嗎？只不過(guò)是已經(jīng)在一線人員的層次上了。 機(jī)密 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪來(lái)的 第一步 與上級(jí)一起明確你的職責(zé) 第二步 與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義 第三步 制定書(shū)面計(jì)劃 案例： 小奚身上的猴子從哪來(lái)的？ 對(duì)于其它地方來(lái)的猴子，他為什么也會(huì)養(yǎng)？養(yǎng)出來(lái)結(jié)果還沒(méi)人要？ 為什么他特別忙，卻沒(méi)有什么結(jié)果？ 機(jī)密 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權(quán)就是責(zé)任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復(fù)查與訓(xùn)練 ?為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 機(jī)密 為什么不能 “ 一竿子到底 ” ？ ?要么所有的當(dāng)事人都在等著你失敗：因?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們?cè)谀氵@兒是正確的！ 案例： 我們公司是不是 “ 一竿子到底 ” ？ 機(jī)密 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死 重要 緊急 機(jī)密 哪些事是重要又不急緊的？ ?文化建設(shè)、 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、 ?流程建立、 ?表?yè)P(yáng)與批評(píng) ?授權(quán)的基礎(chǔ)、 ?培訓(xùn) ?溝通 案例： 格蘭仕老梁總經(jīng)常手寫(xiě)信件給員工 機(jī)密 將優(yōu)先考慮的事進(jìn)行合理的日程安排 TOM的工作順序安排 LINDA的工作順序安排 機(jī)密 猴子也需要快樂(lè) 零成本 說(shuō)謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 寫(xiě)感謝信 給全家寫(xiě)感謝信 在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 通過(guò)電話或電子郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力 說(shuō)鼓勵(lì)的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎(jiǎng)品 頒發(fā)證書(shū) 分發(fā)領(lǐng)章 全天候的 R4， 流動(dòng)管理的要素之一 機(jī)密 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì) :讓猴子覺(jué)得自己很重要 如果你想要製造 權(quán)力 ，凡 事 超越他們；如果你要的是 業(yè)績(jī) ，讓他們超越你。 企業(yè)經(jīng)常碰見(jiàn)的難題： 如何領(lǐng)導(dǎo)能力比自己強(qiáng)的下屬？ 教會(huì)徒弟，餓死師傅？ 機(jī)密 如何領(lǐng)導(dǎo)比自己更有能力的下屬：首先心態(tài)要改變 員工 A原來(lái)的成長(zhǎng)曲線 員工 B原來(lái)的成長(zhǎng)曲線 員工 C原來(lái)的成長(zhǎng)曲線 員工 A在公司現(xiàn)在的成長(zhǎng)曲線 員工 B在公司現(xiàn)在的成長(zhǎng)曲線 員工 C在公司現(xiàn)在的成長(zhǎng)曲線 公司發(fā)展曲線 鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，關(guān)鍵是自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，當(dāng)最后因能力不足離開(kāi)公司時(shí)，要問(wèn)是不是完成了自我超越，以社會(huì)人的心態(tài)去衡量自己的付出與收益，是不是比原來(lái)同水平的其它人成長(zhǎng)得更高，能力更強(qiáng)。 時(shí)間 能力
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