eam-eam：概念和應(yīng)用(ppt57)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 15:40本頁面
【導(dǎo)讀】您好，我是。。。華瑞特管理咨詢公司支持服務(wù)總監(jiān)。6年的EAM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。神華集團(tuán)、天津史克必成、陡河電廠、山東黃臺電、托克托。參與過大亞灣、東航、閘北電廠等EAM系統(tǒng)實(shí)施。行業(yè)顧問，熟悉MRO公司等EAM產(chǎn)品。核電站安裝有兩臺單機(jī)容量為984MWe壓。實(shí)施范圍包括EAM所有模塊。實(shí)現(xiàn)：庫存降低26%，大修周期從42天降低到32天、今3年。未出現(xiàn)人為因素跳機(jī)事件。EAM項(xiàng)目實(shí)施狀況：目前正在實(shí)施，計(jì)劃2020年12月上線。括17個(gè)市供電公司在內(nèi)的23家分公司及山東電力發(fā)電公司、公司4家全資子公司。。山東電網(wǎng)已經(jīng)成為以30萬千瓦和60萬千瓦機(jī)組為主力機(jī)型、大型的煤炭集團(tuán)公司，下轄個(gè)9個(gè)大型采礦單位、輔助生產(chǎn)。理工作已全面納入EAM系統(tǒng)進(jìn)行管理。徐州華潤：2020年10月開始實(shí)施，2020年5月上線。接維修成本減少55%。提高設(shè)備可靠率，降低停機(jī)時(shí)間。預(yù)測性維修-基于設(shè)備狀態(tài)的檢修(Con
【正文】 020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理 ? 每個(gè)人應(yīng)能隨時(shí)隨地獲得關(guān)于自己工作的提示信息。 ? 重要指標(biāo)量化并顯示在顯眼的地方。 ? 只有明確的標(biāo)桿管理才能實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)超越。 ? EAM中可以任意定制重要工作提示信息和標(biāo)桿。 ? 管理人員可以利用 EAM中的信息提出新的標(biāo)桿或提出定點(diǎn)超越的目標(biāo)。 ? 遵循 EAM系統(tǒng)提出的管理職責(zé)，認(rèn)真處理和本職工作有關(guān)的提示任務(wù) 要形成必要的管理制度，通過 EAM系統(tǒng)確認(rèn)每個(gè)工作標(biāo)桿的完成。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 組織變革和優(yōu)化 ? 向知識管理型轉(zhuǎn)變。 ? 建立學(xué)習(xí)型組織。 彼得 .圣吉：企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)性組織，其涵義為面對變遷劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求簡潔、扁平化、彈性因應(yīng) 、 終身學(xué)習(xí) 、 不斷自我組織再造，以維持競爭力 。 學(xué)習(xí)型組織的要素： 建立共同方向、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變思考模式、自我超越、系統(tǒng)思考。 ? 自主工作組、研究中心和必要的計(jì)算機(jī)管理體系是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 建立激勵機(jī)制 ? 建立獎勵制度。 ? EAM系統(tǒng)的考慮 建立科學(xué)分工、符合自學(xué)習(xí)體制的組織機(jī)構(gòu)。 依據(jù) EAM系統(tǒng)檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)的合理性。 依據(jù) EAM系統(tǒng)建立員工激勵系統(tǒng)。 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第七章企業(yè)資產(chǎn)管理典型管理流程和關(guān)鍵管理指標(biāo) 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL ? 網(wǎng)絡(luò)化辦公 ? 流程化管理 ? 數(shù)字化描述 ? 設(shè)定管理目標(biāo)，按目標(biāo)進(jìn)行管理，并對結(jié)果進(jìn)行分析。 系統(tǒng)目標(biāo) 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 庫存管理關(guān)鍵指標(biāo) ? 出庫率 =年度發(fā)放量 /(本年接收量 +上年度結(jié)存量 )(%) ? 庫存總量控制 ? 周轉(zhuǎn)率 =（ 接收量 發(fā)放量 ） /總庫存 （ %） ? 缺貨 ? 每個(gè)班次發(fā)放和接收的數(shù)量 ? 有多少項(xiàng)目超過有效期 ? 周轉(zhuǎn)緩慢的有多少 ， 為何 ？ ? 每一星期有多少是延遲到貨的 ? 發(fā)料項(xiàng)目中有多少是按計(jì)劃發(fā) ， 多少是緊急而發(fā) ? 其它 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 采購管理關(guān)鍵指標(biāo) ? 延期到貨率 ? 備件退貨率 ? 緊急采購率 ? 合同采購率 ? 每月采購量 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 工單管理關(guān)鍵指標(biāo) ? 維修成本 （ %總運(yùn)行成本 ） ? 非計(jì)劃工單 （ %總維修工單數(shù) ） ? 總工單：所有和維修相關(guān)的工單 （ 減去利用工單的其它工作 ） ? 計(jì)劃性維修工單的數(shù)目 。 ? 設(shè)備可用性：總時(shí)間 維修時(shí)間 （ 停機(jī)時(shí)間 ） /總時(shí)間 ? 每臺設(shè)備的停機(jī)時(shí)間 /平均停機(jī)時(shí)間間隔 ? 停機(jī)的類型：電器 、 機(jī)械 、 錯誤操作 ? 每個(gè)部門的維修成本 ? 等待工單數(shù) ? 每周加班工時(shí) ? 實(shí)際人工也估算人工比較 ? 實(shí)際維修開支和預(yù)算 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 庫存 /采購管理流程 ? 入庫 ? 發(fā)放 ? 退庫 ? 庫存轉(zhuǎn)移 ? 盤點(diǎn) ? 庫存補(bǔ)充訂貨 ? 采購申請 ? 采購 ? 合同管理 ? 供應(yīng)商評價(jià) 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 設(shè)備管理流程 ? 設(shè)備購置 ? 設(shè)備保修 ? 設(shè)備儀表讀數(shù)管理 ? 設(shè)備轉(zhuǎn)移 ? 設(shè)備調(diào)撥 ? 設(shè)備報(bào)廢 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 工作管理流程 ? 緊急維修流程 ? 消缺流程 ? 大修流程 ? 外委服務(wù)流程 ? 項(xiàng)修 /技術(shù)改造流程 ? 事故匯報(bào)流程 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 第八章 EAM系統(tǒng)模塊和功能介紹 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL EAM系統(tǒng)流程 系統(tǒng)流程總圖 .vsd 169。 2020 WallStreet Management Consulting. CONFIDENTIAL 問題與討論。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1