中層管理人員執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-05 01:33本頁面
【正文】 工的行為，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。 激勵方式要到位 ? 對于絕大多數(shù)員工來說，薪酬高低并不是決定個人執(zhí)行力大小的最重要、最直接的因素。但薪酬體制的“不科學、不規(guī)范、不公正”現(xiàn)象，殘留的“鐵交椅、大鍋飯”思想，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，多勞不僅不多得，有時還會因為干得多而沒有干得好倍受責難，這些都是影響工作積極性的重要因素。對此，中層管理者應根據(jù)員工的不同部門、不同崗位、不同工作量制定不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧有針對性的進行激勵。員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到關心、贊賞、尊重等。中層管理者應該給予關注，向執(zhí)行力要效益。 文化培育要到位 ? 應堅持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。首先，提高員工的滿意度，要做到尊重員工，為員工提供能力發(fā)展的空間，關心員工個人價值成長和生活空間，使員工懷著滿意的心情去工作，從而實現(xiàn)滿意的績效。其次，結(jié)合本部門工作及每個員工的特點，幫助員工進行職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值。同時，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當?shù)臏p壓渠道，如適時組織聚會、旅游、比賽等能體現(xiàn)團隊精神的活動，進一步提高團隊執(zhí)行力和凝聚力。這樣給全體員工提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中。 行為垂范要到位 ? “ 火車跑得快，全靠車頭帶”，中層管理者的帶頭示范是對員工最實際、最有力的動員和教育，凡要求員工做到的，中層管理者要首先帶頭做到，凡是要求員工遵守的，中層管理者要帶頭遵守。俗話說“言傳不如身教”， 中層管理者要在管理過程中獲得好的執(zhí)行力，就必須堅持以身作則，要憑借中層管理人員自身實實在在的人格魅力來影響和帶動員工。這樣才能進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 總之，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，它是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。而中層管理人員的執(zhí)行力則應是企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)的重中之重。中層管理者的 執(zhí)行力 能夠彌補策略的不足，反之，一個再完 美的 策略也會死在沒有 執(zhí)行力 的中層管理者手中。如果某一管理者認為從事管理工作僅僅是制定策略和下達命令，所謂執(zhí)行就是下達命令后由下屬去實施的話，那么長此以往，他必將因為缺乏執(zhí)行力而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，在這個意義上，我們可以說中層管理人員的 執(zhí)行力 是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。 執(zhí)行力的培養(yǎng)和提升并不是一蹴而就 ， 一勞永逸的 。 作為企業(yè)來講 ， 要在培養(yǎng)中層管理人員的知識和技能的同時 ， 注意對其執(zhí)行力的培養(yǎng)和考察；而作為中層管理人員 ，也應當從思想上重視執(zhí)行力 ， 在工作中提升執(zhí)行力 ， 克服影響執(zhí)行力發(fā)揮的各種不良因素 ， 從而更好地做好管理工作 ， 力求為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價值 。 謝 謝！
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