中層管理人員執(zhí)行力(參考版)
2025-08-08 01:33本頁面
【正文】 作為企業(yè)來講 ， 要在培養(yǎng)中層管理人員的知識和技能的同時 ， 注意對其執(zhí)行力的培養(yǎng)和考察；而作為中層管理人員 ，也應(yīng)當(dāng)從思想上重視執(zhí)行力 ， 在工作中提升執(zhí)行力 ， 克服影響執(zhí)行力發(fā)揮的各種不良因素 ， 從而更好地做好管理工作 ， 力求為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價值 。因此，在這個意義上，我們可以說中層管理人員的 執(zhí)行力 是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。中層管理者的 執(zhí)行力 能夠彌補策略的不足，反之，一個再完 美的 策略也會死在沒有 執(zhí)行力 的中層管理者手中。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。 總之，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，它是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。俗話說“言傳不如身教”， 中層管理者要在管理過程中獲得好的執(zhí)行力，就必須堅持以身作則，要憑借中層管理人員自身實實在在的人格魅力來影響和帶動員工。這樣給全體員工提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中。其次，結(jié)合本部門工作及每個員工的特點，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標(biāo)，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值。 文化培育要到位 ? 應(yīng)堅持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到關(guān)心、贊賞、尊重等。但薪酬體制的“不科學(xué)、不規(guī)范、不公正”現(xiàn)象，殘留的“鐵交椅、大鍋飯”思想，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，多勞不僅不多得，有時還會因為干得多而沒有干得好倍受責(zé)難，這些都是影響工作積極性的重要因素。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實施，規(guī)范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督。制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營、提高效率和效益。 控制系數(shù)要到位 ? 沒有規(guī)矩，不成方圓。如何才能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的中層管理者執(zhí)行力 ?這就要求我們的中層管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，倡導(dǎo)團隊每位成員都要按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。如果考核的結(jié)果不夠公正、合理，將會挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力降低?？己说轿灰w現(xiàn)一個“嚴”字，沒有嚴格的考核，考核就沒有效果。這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率、出執(zhí)行力。工作壓力要層層遞增，要想方設(shè)法激勵每位員工的斗志，而不能層層遞減，渙散員工激情。殊不知職位越高責(zé)任越大，你的崗位就是你的責(zé)任、就是你的飯碗，不要自己把自己的飯碗砸了。只有這樣，監(jiān)督和檢查才能順利進行，管理和監(jiān)控才能到位，才能有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾。管理措施要到位，就是要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實上下工夫，并在嚴格責(zé)任、流程、時間、制度、標(biāo)準、程序、績效和規(guī)范中啟發(fā)自己的下屬，使其認識到自身角色的重要性。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、會管；“理”就是要在掌握事物性質(zhì)和變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核等相關(guān)激勵辦法，使資源配置、工作進展、質(zhì)量監(jiān)督、責(zé)任落實都在自己的控制之中。中層管理者最重要
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