中層管理人員執(zhí)行力(參考版)
2025-01-27 20:46本頁面
【正文】 2023/3/30 3:33:5903:33:5930 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20233:33:59 上午 03:33:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2103:33:5903:33Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 3:33:5903:33:5930 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20233:33:59 上午 03:33:59三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:33:5903:33:5903:33Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 03:33:5903:33:5903:333/30/2023 3:33:59 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 3:33:59 上午 3:33 上午 03:33:59三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 213:33 上午 三月 2103:33March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2103:33:5903:33:59March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2103:33:5903:33Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。作為企業(yè)來講，要在培養(yǎng)中層管理人員的知識和技能的同時，注意對其執(zhí)行力的培養(yǎng)和考察；而作為中層管理人員，也應當從思想上重視執(zhí)行力，在工作中提升執(zhí)行力，克服影響執(zhí)行力發(fā)揮的各種不良因素，從而更好地做好管理工作，力求為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和價值。因此，在這個意義上，我們可以說中層管理人員的 執(zhí)行力 是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。中層管理者的 執(zhí)行力能夠彌補策略的不足，反之，一個再完 美的 策略也會死在沒有 執(zhí)行力 的中層管理者手中。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。總之，執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，它是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。俗話說 “言傳不如身教 ”， 中層管理者要在管理過程中獲得好的執(zhí)行力，就必須堅持以身作則，要憑借中層管理人員自身實實在在的人格魅力來影響和帶動員工。這樣給全體員工提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中 。其次，結合本部門工作及每個員工的特點，幫助員工進行職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，使每位員工都能有明確的奮斗目標，激發(fā)其努力實現(xiàn)人生價值。文化培育要到位? 應堅持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到關心、贊賞、尊重等。但薪酬體制的 “不科學、不規(guī)范、不公正 ”現(xiàn)象，殘留的 “鐵交椅、大鍋飯 ”思想，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，多勞不僅不多得，有時還會因為干得多而沒有干得好倍受責難，這些都是影響工作積極性的重要因素。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃的實施，規(guī)范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營、提高效率和效益。控制系數(shù)要到位? 沒有規(guī)矩，不成方圓。如何才能發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的中層管理者執(zhí)行力 ?這就要求我們的中層管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為目標，努力營造一種 “團隊協(xié)作 ”的整體氛圍，倡導團隊每位成員都要按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。如果考核的結果不夠公正、合理，將會挫傷員工工作
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