項目管理基礎知識doc16-項目管理-資料下載頁
2025-08-08 12:06本頁面
【導讀】一般來說，軟件工程師總是非常樂觀。當他們在計劃軟件項目時，經(jīng)常認為。每件事情都會像計劃那樣運行，或者，又會走向另外一個極端。當有預想不到的事情引起項目脫離正常軌道時，以上兩種觀點都會導。很確定地預測將來事情的時候，可以采用結構化風險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風險管理意味著危機還沒有。發(fā)生之前就對它進行處理。這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風險所。定性；客觀學認為，風險是給定情況下一定時期可能發(fā)生的各種結果間的差異。它的兩個基本特征是不確定性和損失。IT行業(yè)中的軟件項目開發(fā)是一項可能損。者主動“攻擊”風險，進行有效的風險管理。施避免風險，消滅風險，中和風險或采用緊急方案降低風險。常用方法是建立“風險條目檢查表”，利用一組提問來幫助項目風險管理者。在“風險條目檢查表”中，列出了所有可能的。功造成很大威脅。
【正文】 The advantate in the production of a product enjoyed by one country over another when it uses less resource to produce that product than the other country 生產(chǎn)某種產(chǎn)品耗費的資源比另一國少而對后者具有的優(yōu)勢 accdlerated depreciation 加速折舊 A provision of tax law that allows firms to write off against profits the full cost of a piece of equipment or a new buiding according to a certain formula within a period that is shorter than the actual useful life of that equipment or 定 ,允許公司根據(jù)盈利情況在比實際使用壽命短的期間內將設備或建筑物的全部成本按照一定的公式注銷 acceptance cdrtificate 驗收證書 ,合格證書 access 獲得 ,取得 ,接近 (或進入 )的方法 (或權利、機會等 ) access to date 使用資料（的權利），查閱資料（的權利） access to market 進入市場（的機會） accessibility 接近（或進入）的可能性（條件，狀況等） acmodation 通融 ,和解 accountability 盡責能力 ,責任透明度 ,述職要求 ,(工作 ,公務 ,賬目 ,責任 )能夠向 (有關方面 )交代清楚的一種 (情況、狀態(tài)、性質），對有關方面的要求和希望給以滿足的態(tài)度和能力，問責性 Accountability/respinsibility matrix 責任分派矩陣 accountable 有說明與解答議務的，負責的，應（向有關方面）交代的，能夠負責的 project analysis 項目分析 一種分析方法 ,該法將成本同效益進行比較 ,根據(jù)給定的各備選方案確定建議的項目是否能充分促進作為分析立足的那個實體目標的實現(xiàn) ,以及進行該項目是否有充分的理由 project boundary 項目邊界 項目邊界是項目說明中包括的活動范圍。是從項目的實體邊界概念引申出來的。但是可以擴大，將那些沒有固定地理邊界，也可能把不同處所的參加者組合起來的項目包括在內。 project coordinator 項目協(xié)調人 有獨立行動權，對自己的行動負責，但不指導他人工作的管理人員。項目協(xié)調人發(fā)揮領導作用是通過按程序做出決策和個 人之間的溝通和切磋，而不是利用手中的權力來實現(xiàn)。 project charter 項目證書 項目證書就是一份正式承認項目存在的文件。該文件通常由項目之外的一位管理人員發(fā)出，其地位要根據(jù)項目的需要而定。項目證書為項目經(jīng)理規(guī)定了在項目活動中使用組織資源的權限。 project interfaces 項目界面 項目界面一般分三種：１、組織界面 —— 不同組織單位之間的通報關系。２、技術界面 —— 不同技術專業(yè)之間的通報關系。３、人際界面 —— 同一項目上不同個人之間的通報關系。 project interfaces 項目界面 項目 界面一般分三種：１、組織界面 —— 不同組織單位之間的通報關系。２、技術界面 —— 不同技術專業(yè)之間的通報關系。３、人際界面 —— 同一項目上不同個人之間的通報關系。 project management processes 項目管理的過程 過程是產(chǎn)生結果的行動序列。對于項目 ,有五中基本的管理過程：發(fā)起、規(guī)劃、實施、控制和結束收尾。項目的一次性要求加上發(fā)起和結束收尾兩個過程，這是與經(jīng)營管理的區(qū)別之處。 project management knowledge areas 項目管理知識領域 一般公認的項目管理做法劃分為 8 個 知識領域 :項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理 project risk management 項目風險管理 項目風險管理包括識別和分析項目不確定性，并制定應對措施等若干過程。項目風險管理要盡量加加強有利事件的結果，而盡量減少不利事件的后果。 project selection criteria 項目選擇準則 項目選擇準則一般根據(jù)項目的產(chǎn)品確定 ,并且可以涉及管理層人士所關心的各個方面 (財務收益、市場份額、公眾的感覺的 )。 PMBOK(project management body of knowledge)項目管理知識體系 指項目管理專業(yè)領域的知識總和。項目管理知識體系掌握在應用和推進它們的實踐者和學者手中。包括通過實踐檢驗并得到廣泛應用的做法和已經(jīng)得到部分應用的創(chuàng)造性的先進做法。 accounting criteria 會計準則
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