酒店采購管理(doc16)-采購管理-資料下載頁
2025-07-13 15:12本頁面
【導讀】房、娛樂要高，比例在70%以上。采購人員的思想素質的高低，因此，在使用采供人員時，一定要認。性和有一定社會交際能力，要選擇這樣的人員擔任采供工作。因這些人員既管錢又購物，天天泡在市場中，與形形色色。的人交往，容易被金錢、物質所引誘和腐蝕。況，及時開展有針對性的思想教育。不能認為采供工作忙而放松了政治學習。心活動，做深入細致的思想工作，使其警鐘常鳴，防患于未然。對于堅持原則、大公無私的人和事要大力表彰，樹典型，抓榜樣，對于不接受教育、貪占便宜、損公肥私者，堅決給予嚴肅。量、品種、價格行情。價格，降價經營成本。三要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和安全制度，不。采購劣質、變質、過期、污染食品等。對于煙酒、飲料及有關貴重食品統(tǒng)一保管，使用時，嚴格二次。不易存放的食品，計劃不得超過一天存放期。劃不得超過三天存放期。理已成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。
【正文】 也對酒店的競爭能力產生巨大的影響，成本的高低也反映了酒店餐飲的經營管理水平。 從酒店餐飲經營情況的發(fā)展過程看，其變化特點是：酒店 餐飲收入與客房收入相比呈現(xiàn)相對下降、成本率呈現(xiàn)不斷提高的趨勢。從 X X 酒店 1989 年 1999 年 11 年的收入構成可以看出：該酒店餐飲食物收入由 1989 年的 593 萬元（不包括服務費，下同）增長到 1992 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 年的 862 萬元，達到歷史最高峰，之后就呈現(xiàn)一種逐步下滑的局面；餐飲成本率的走勢基本上與餐飲收入走勢相反，由 1989 年的 %下降到 1992 年的 %，基本達到低點，之后就呈現(xiàn)上升的趨勢；而在同期，餐飲收入與客房收入的比例系數為 1989 年 ， 1991年為最高 ； 1992 年為 ，之后就 逐年下降。到 1999 年下降到 。這種變化反映了目前酒店餐飲經營的三大發(fā)展趨勢：一是酒店餐飲業(yè)高額利潤時代（或者是暴利時代）已經結束，餐飲經營的社會平均利潤時代（或微利時代）已經來臨；二是非酒店餐飲業(yè)（或酒樓式餐飲經營業(yè)）的蓬勃興起，分流了酒店餐飲的部分客源；三是消費者消費心理逐漸成熟，量入為出，追求理性的消費行為。這些變化，都直接影響了酒店餐飲收入的提高。 在新的酒店餐飲形勢下，如何進行成本控制來增加酒店的餐飲收入呢？ 第一、在酒店餐飲成本控制上要消除兩個誤區(qū)，一是酒店餐飲成本越低越好。在酒 店餐飲成本管理中，許多人往往存在一種誤解，認為控制成本，就是減少成本支出的絕對額和降低成本率，其實這是對酒店餐飲控制的片面理解。為保證酒店（特別是高星級酒店）餐飲產品質量和酒店服務質量，餐飲成本要有一個合理的水平，不能為控制成本而降低產品質量，損害消費者利益，最終使酒店失去信譽和市場。二是認為酒店餐飲是高檔消費場所，高價格、高毛利體現(xiàn)了酒店的檔次，其實這也是一種誤解，酒店餐飲的高檔次，主要體現(xiàn)在她為客人提供的優(yōu)質服務和各種菜肴的質量方面，而不是 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 14 頁 體現(xiàn)在價格方面。 第二、酒店餐飲成本率應是一個變動的概念， 即根據餐飲形勢的發(fā)展變化隨時調整成本率，而不應幾年甚至十幾年一貫制。據調查了解，目前酒店業(yè)餐飲收入下滑嚴重與各酒店幾年甚至十幾年成本保持一成不變有直接的關系。隨著非酒店餐飲業(yè)的蓬勃發(fā)展，競爭的激烈，餐飲業(yè)利潤正逐步進入社會平均利潤（或微利）時代，按高額利潤（或暴利）時代確定的酒店成本率很有必要做一番調整。比較可行的辦法是：通過適當調高成本率（或保持成本絕對額不變，降低銷售價格），使酒店餐飲成本率與非酒店餐飲成本率接近，通過發(fā)揮酒店餐飲自身的優(yōu)勢和優(yōu)質、特色服務，做大餐飲市場，積極參于到與非酒店餐飲業(yè)競爭的行 列，通過擴大營業(yè)收入，相對降低變動成本支出總額來提高餐飲收益。 第三、采取切實可行的措施，降低原材料成本支出，酒店餐飲成本構成主要是原材料的采購價格和相關的采購費用。目前各酒店采購餐飲原材料基本是由使用部門申請，采購部門負責采購，這種分工合作有其優(yōu)點，但也存在一定的弊端，其突出表現(xiàn)是：使用部門往往強調材料質量而忽視對價格的控制，致使成本率上升，為改變這種局面，首先要明確餐飲行政主管和各餐廳廚師長是餐飲成本控制的責任人，要參與采購原材料品種、數量、質量和價格的確定工作；其次采購部門要盡可能多的提供不同檔 次的可供選擇的品種，可嘗試大宗采購的招標、集團采購等辦法，從采購數量和穩(wěn)定供貨等方面，盡量壓低采購價格；最后，成本控制經理要監(jiān)督采購價格 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 14 頁 的執(zhí)行情況，并對成本進行動態(tài)管理，這樣才能為控制成本，增加餐飲收益提供一個可能的空間。 第四、作為餐飲產品的制造部門 廚房，要提高各種原材料的綜合利用率。在保證酒店餐飲產品質量的前提下，在菜式的設計方面要下功夫，要綜合利用原材料，減少輔料和邊角料的浪費，這樣才能控制成本支出的增長。
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