學(xué)習(xí)通信工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 16:25本頁(yè)面
【正文】 用軟件編制概預(yù)算的過(guò)程。 一個(gè)完整的概預(yù)算編制過(guò)程應(yīng)由創(chuàng)建一個(gè)新工程項(xiàng)目、設(shè)置工程信息、錄入數(shù)據(jù)和輸出表格等步驟來(lái)完成。成功啟動(dòng)概預(yù)算軟件后，就可以依據(jù)上述步驟編制一份概預(yù)算。 1．創(chuàng)建一個(gè)新項(xiàng)目 2．設(shè)置工程信息 3. 錄入表三甲數(shù)據(jù) 4．操作表三乙機(jī)械表 5．操作表三丙儀器表 6．主材表錄入 7. 表四設(shè)備表錄入 8．操作表二 9．操作表五 10．操作表一 工程監(jiān)理的前期工作 施工階段的工程監(jiān)理 工程監(jiān)理的后期工作 學(xué)習(xí)通信工程監(jiān)理 通信工程監(jiān)理就是從通信技術(shù)和工程施工管理的角度，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，確保工程按照用戶方的要求，保質(zhì)保量的按時(shí)完成，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。 工程監(jiān)理前期工作包括簽訂監(jiān)理合同、編制監(jiān)理規(guī)劃和施工前相關(guān)資料的審核。 3． 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 4． 旁站監(jiān)理 5． 施工前審查 工程監(jiān)理的前期工作 施工階段工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括通信質(zhì)量控制 、進(jìn)度控制 、 投資控制和工程協(xié)調(diào) 。 1． 施工階段的質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師要嚴(yán)格約束施工單位 ， 按照設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目 、 材料性能 、 施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工 ， 以消除工程隱患 ， 防止事故發(fā)生 ， 嚴(yán)格把好工程的質(zhì)量關(guān) 。 2． 施工階段的進(jìn)度控制 進(jìn)度控制指在通信建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中 ， 監(jiān)理工程師按照國(guó)家以及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)監(jiān)理的法律 、 法規(guī)以及合同文件中賦予監(jiān)理單位的權(quán)利 ， 運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法 ， 督促承包單位 ， 采用先進(jìn)合理的施工方案 、 組織形式和管理措施來(lái)保證工程進(jìn)度 。 施工階段的工程監(jiān)理 3．施工階段的投資控制 施工階段的投資控制就是把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 （ 1）投資控制的事前控制 （ 2）投資控制的事中控制 （ 3）投資控制的事后控制 （ 4）工程協(xié)調(diào) 1． 整理監(jiān)理資料 2． 編寫完工報(bào)告 編寫完工報(bào)告應(yīng)在工程初驗(yàn)后開始，總體工程驗(yàn)收后完成。簡(jiǎn)要地把工程監(jiān)理工作的三控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）完成情況作為主要報(bào)告內(nèi)容。 3． 審查項(xiàng)目結(jié)算 審查工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量，可根據(jù)核定變化的工程量和工程洽商審查。 工程監(jiān)理的后期工作 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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