21金維他的品牌戰(zhàn)略研究(doc11)-品牌管理-資料下載頁
2025-08-08 11:18本頁面
【導讀】實施品牌戰(zhàn)略，從產品到品牌，從品牌到品。牌形象，將品牌形象轉化為品牌資產，應成為企業(yè)營銷中重要的戰(zhàn)略目標。然后從民生藥業(yè)21金維他的品牌戰(zhàn)略出發(fā)，闡述了民生藥業(yè)如何自覺地。實現(xiàn)21金維他在中國國內市場上的崛起。根據菲利普·科特勒的觀點，品牌化決策、機的整體，是任何一個公司制訂品牌戰(zhàn)略過程中都必須要面對的。的緊迫性和必要性。本論文對民生藥業(yè)21金維他的品牌戰(zhàn)略進行研究，也為我國面臨。最后，本論文提出指導民生藥業(yè)品牌戰(zhàn)略改進的主要。戰(zhàn)略”、中國的品牌正面臨著嚴峻的國際競爭的挑戰(zhàn)。我國政府和企業(yè)界人士已經開始高度重視品牌戰(zhàn)略。據此，本人也期望借杭州民生藥業(yè)21金維他產品的品牌戰(zhàn)略為國內企。者還查閱了民生藥業(yè)21金維他自推出后的所有銷售數(shù)據以相關的文字資料。利普·科特勒的品牌戰(zhàn)略決策理論的一種證實。
【正文】 到 1999 年，銷量有三次下降過程，其中 1994 比 1991996 比 199 1999 比 1998 均有所下降，特別是 1996 比 1995 年銷量減少了 54%，其原因主要與 產品調價有關系。自 2020 年啟動全新全作模式，對品牌進行再定位之后，2020 年和 2020 年 21 金維他的銷量迅速上升。這也可以看作是民生藥業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的效果。 表 1992－ 2020 年 21 金維他的銷售情況 （銷量單位：億片；金額單位：億元） 年份 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2020 2020 2020 2020 銷量 金額 024681012141618201992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2020 2020 2020 2020銷量金額 圖 1992－ 2020 年 21 金維他的銷售情況 （銷量單位：億片；金額單位：億元） 企業(yè) ()大量管理資料下載 （ 5）、對民生藥業(yè) 21 金維他品牌戰(zhàn)略的建議與思考 盡管民生藥業(yè)自覺地運用品牌戰(zhàn)略決策理論對 21 金維他的品牌戰(zhàn)略進行指導并取得了相當不錯的業(yè)績，但這只能說明在目前的情況下，民生藥業(yè)在品牌戰(zhàn)略決策理論的五個決策中選 對了路子，今后會怎么樣？今后該怎么樣？這是民生藥業(yè)要面對的最大問題。 比如說在“品牌使用者決策”，目前民生藥業(yè)選擇的是制造商品牌，但將來未必不會出現(xiàn)與中間商聯(lián)合，而選擇中間商品牌或其它品牌模式；再如民生藥業(yè)目前使用的單一品牌戰(zhàn)略，以現(xiàn)狀而言，國內大多數(shù)企業(yè)比較適合采取單一品牌戰(zhàn)略。但單一品牌戰(zhàn)略也有它的劣勢 —— 只要其中一個產品出現(xiàn)問題。就會殃及池魚．產生惡性連鎖反應。因此，將來民生也必將走向多品牌戰(zhàn)略和品牌虛擬經營等模式。 四、結論與思考 研究結論 總體來看，從理論方面來說，通過以上對民生藥業(yè)品牌 決策戰(zhàn)略過程進行研究，我們可以得到這樣的結論：民生藥業(yè)的客戶關系管理過程是符合菲利普科特勒的品牌戰(zhàn)略決策理論原理的。也正是在這種理論模型的指引下，民生藥業(yè)才能夠一步一步的進行卓有成效的品牌決策戰(zhàn)略活動。從另外一方面來講，民生藥業(yè)的品牌決策戰(zhàn)略活動，又從實踐上來證明了菲利普科特勒的品牌戰(zhàn)略決策理論在我國的市場背景、文化背景下的可行性和科學性。對于處于品牌戰(zhàn)略決策期而尚未找到合理的理論模型的企業(yè)提供了一種參考。 同時，民生藥業(yè)客戶關系管理過程的實踐意義就在于，它為企業(yè)品牌決策戰(zhàn)略的操作過程提供了指導。 研究結論的應用價值 本文根據民生藥業(yè) 21 金維他成功實施品牌戰(zhàn)略的經驗，對中國企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略提出五點建議： 自覺運用合理的品牌戰(zhàn)略的理論框架； 品牌戰(zhàn)略要突出個性，獨具特色； 企業(yè) ()大量管理資料下載 導入 CI，持續(xù)廣告； 質量為本，持之以恒； 順應時代，銳意創(chuàng)新。 后續(xù)研究的建議 盡管民生藥業(yè)自覺地運用菲利普科特勒的品牌戰(zhàn)略決策理論對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略決策過程進行指導并取得了相當不錯的業(yè)績，但這只能說明在目前的情況下，民生藥業(yè)在品牌戰(zhàn)略決策理論的五個決策中選對了路子，今后會怎么樣？ 今后該怎么樣？這是民生藥業(yè)要面對的最大問題。 而且，企業(yè)的發(fā)展總會出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)，用理論對企業(yè)的工作進行指導的績效也會越來越不明顯，這時候，企業(yè)就需要尋找新的出路，新的理論支撐。因此，對民生藥業(yè)品牌戰(zhàn)略決策活動后續(xù)研究的重點應該放在如何適時改造品牌戰(zhàn)略決策理論，不斷補充和完善五個子決策過程的含義和操作方法，使之更加適合民生藥業(yè)企業(yè)的實際情況。而這一過程正體現(xiàn)出理論與實踐互動的基本思路。
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