護(hù)理管理學(xué)20xx-20xx年精選習(xí)題集-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】護(hù)理管理學(xué)試題答案。（2021-2021學(xué)年第二學(xué)期期。1-4田力是某醫(yī)院護(hù)理部主任，你認(rèn)為下面哪一項(xiàng)與她的領(lǐng)導(dǎo)。一項(xiàng)護(hù)理用品購(gòu)貨協(xié)議。評(píng)估工作的落實(shí)情況。1-5護(hù)理管理人員與一般護(hù)士的。根本區(qū)別在于（）D. 2-5獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為使。其更加提高服務(wù)質(zhì)量依據(jù)的理。3-1在宗旨、任務(wù)的指導(dǎo)下，組?？椈顒?dòng)要達(dá)到的最終可測(cè)量的。組織內(nèi)的信息溝通渠道。1+1>2的效果，體現(xiàn)了人類(lèi)資源。5-3護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要。5-4下列哪項(xiàng)不屬于固定薪酬的。選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)授權(quán)給某。6-7決策過(guò)程中最關(guān)鍵的步驟是。7-2（）是激勵(lì)的內(nèi)在要求D. 方法中，以下哪一項(xiàng)不是定性分。損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的。所組成，不包括下列哪項(xiàng)（）Ｄ。劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。各項(xiàng)職能工作，合理有效地利用。只編制計(jì)劃，而不對(duì)其執(zhí)行情況。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心。的實(shí)際情況舉例說(shuō)明。職權(quán)責(zé)利規(guī)范化、制度化，既保。勵(lì)下屬大膽使用職權(quán)，發(fā)揮自己。屬及時(shí)地監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋，及。權(quán)衡利弊，從中擇優(yōu)。
【正文】 的原則 按需施教，學(xué)用一致；與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合；重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；長(zhǎng)期性與急用性相結(jié)合 79 簡(jiǎn)要回答激勵(lì)的基本模式。（可圖示） 需要――動(dòng)機(jī)――行為――目標(biāo)――需要被滿(mǎn)足。通過(guò)反饋構(gòu)成循環(huán)。 918 簡(jiǎn)述控制與計(jì)劃的關(guān)系 既有聯(lián)系，又有區(qū)別 1）計(jì)劃目標(biāo)決定控制方向，計(jì)劃為控制工作提供標(biāo)準(zhǔn) ，沒(méi)有計(jì)劃，控制就沒(méi)有依據(jù) 控制工作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)，如果只編制計(jì)劃，而不對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行控制，計(jì)劃目標(biāo)就很難得到實(shí)現(xiàn)，因此，控制要時(shí)時(shí)刻刻以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心。 評(píng)卷人 得分 五、論述題：（每題 10 分 ,共 20分） 419 試述為什么要重視非正式組織的作用？請(qǐng)結(jié)合護(hù)理工作的實(shí)際情況舉例說(shuō)明。 1）非正式組織的積極作用 3 2）非正式組織的消極作用 3 3）管理非正式組織的方法 4 619 護(hù)理管理者授權(quán)的注意事項(xiàng)有哪些？ 1）授權(quán)規(guī)范化：將下屬需要的職權(quán)責(zé)利規(guī)范化、制度化，既保持相對(duì)穩(wěn)定，也要適當(dāng)調(diào)整 . 2）充分調(diào)動(dòng) 下屬的積極性：鼓勵(lì)下屬大膽使用職權(quán)，發(fā)揮自己的能動(dòng)性。 3）保持溝通渠道通暢：給予下屬及時(shí)地監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋，及時(shí)獲得下屬的意見(jiàn)和想法 . 4）對(duì)比擇優(yōu)原則：充分比較，權(quán)衡利弊，從中擇優(yōu)。 5）集體決策原則：要集思廣益，發(fā)揮集體才智。
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