20xx年度績效考核管理制度-資料下載頁
2025-01-22 02:44本頁面
【導讀】的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；并找出改進績效的方法。人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。人對考核結(jié)果的意見，并對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋和及時修正。部等部門組成，是公司全面績效管理的最高權(quán)力機構(gòu)。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略編制企業(yè)整體財務(wù)預算。與各部門溝通、協(xié)商確定部門各項財務(wù)預算的指標和標準。全程監(jiān)控各部門財務(wù)預算指標達成情況并時時預警。監(jiān)督績效管理體系的運行，更新績效管理及考評體系。負責與下屬共同制定考評標準、績效計劃和目標。提供持續(xù)的績效輔導和反饋，協(xié)助和支持下屬完成績效目標。配合績效管理的執(zhí)行部門定期對員工進行客觀公正的績效評估。員工的業(yè)績類指標是部門負責人業(yè)績指標的分解指標。配進行干預，下級有自行確定部門CPI的權(quán)力）。
【正文】 A 優(yōu)秀 90100 得分 /100*績效工資 B 良好 8090（不含） C 合格 7080（不含） D 有待提高 6070（不含） E 不合格 60以下 0 第七章 考核結(jié)果應(yīng)用 第十二 條 直接與薪酬和獎金掛鉤 月度考核結(jié)果用于每月員工績效工資的確定； 季度考核結(jié)果用于每季度部門經(jīng)理級別以上員工績效工資的確定； 年度考核結(jié)果運用：用于員工年度總體工資水平的普調(diào)以及部分崗位薪資等級的微調(diào)。員工考核等級與薪資等級調(diào)整的對應(yīng)關(guān)系參見表 8： 表 8 員工績效等級與薪級調(diào)整的對應(yīng)表 員工績效等級 部門績效等級 薪級調(diào)整 控制幅度 全年至少 8 個 B 或 C或連續(xù) 5 個 A 3 個以上 A +1 級 不符合以上條件 不符合以上條 件 0 全年至少 8 個 D 或 E，或連續(xù) 3 個 E 3 個以上 D 1 級 第十 三 條 用于員工獎勵及職業(yè)規(guī)劃 為年度先進個人、先進團隊的評選和獎勵以及員工的晉升和選聘提供依據(jù)。年度月考核中累計 10 次以上或連續(xù) 8 次以上獲得 A 級評價的員工評為年度10 先進個人，給予一次性先進個人獎勵，并優(yōu)先享有晉升機會；年度季考核中累計 3 次及以上獲得 A 級評價的部門評為年度先進團隊，給予一次性團隊獎勵，此項獎勵可以劃入部門活經(jīng)費，也可以由部門內(nèi)部自行分配，部門負責人優(yōu)先享有晉升機會。 年度考核結(jié)果是員工降級和辭退的重要參考依據(jù)。年度 月考核中連續(xù) 5 次或累計 8 次及以上獲得 E 級評價的員予以辭退；年度季考核中連續(xù) 2 次或累計3 次及以上獲得 E 級評價的部門負責人，經(jīng)公司研究予以降級。 第十 四 條 用于指導培訓工作的開展 績效考核結(jié)果是人力資源開發(fā)、員工職業(yè)生涯管理和培訓規(guī)劃的主要根據(jù)。公司可根據(jù)員工年度考核情況，進行年度培訓的規(guī)劃，具體形式如下： 考核等級為 A 級和 B 級的員工，有資格享受公司安排的提升帶薪培訓。 考核等級為 C 級與 D 級的員工，可以申請相關(guān)培訓，經(jīng)公司批準后方可參加。 考核等級為 E 級的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。 第八章 考核申訴 第 十五 條 申訴流程 在績效面談之后，對自己的考核成績有異議的可以進行投訴，有意見員工可以向主管的上級或辦公室人力資源處進行投訴，接受投訴的上級主管和部門在三天內(nèi)給予明確答復。 投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計結(jié)果，并允許重新計算復核，如有錯誤進行修改。 對于主觀的評價結(jié)果，為在最大程度上保證各級人員之間不因為考核問題產(chǎn)生過大的矛盾，一般不允許查閱結(jié)果，有兩種情況例外，即：被考核者的等級為 A 和 E 級。處于 A、 E 級的員工要求查閱結(jié)果，各級、各類考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄，做出認真解釋，這樣就使考核者 不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。 根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，對投訴者的考核成績進行調(diào)整 對于如實的考評，結(jié)果不予更改。 11 對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。 業(yè)績考核的分值全局性調(diào)整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。 第九章 附則 第 十六 條 本制度由 2021 年 1 月 1 日起試行，試行期為兩個季度。 第 十七 條 本制度由公司辦公室起草，并負責監(jiān)督實施。 第 十八 條 本制度最終解釋權(quán)在績效管理委員會。
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