連鎖超級市嘗便利店管理通用要求總部管理規(guī)范(doc)-超市連鎖-資料下載頁
2025-08-07 18:33本頁面
【導讀】本標準對連鎖超級市場、連鎖便利店總部的主要經營管理進行規(guī)范。連鎖總部根據企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度不同，應設立相應的組織機構。對外聯絡工作職責。網點的選擇應注意策略性和原則性。在選址上應遵循以下原則：。規(guī)劃、交通狀況、人文景觀變化等。團體、企業(yè)事業(yè)單位入住等項。潛力以及開店后達到盈虧平衡點所需時間等。避免在競爭激烈的。地方或因同業(yè)態(tài)的商圈重疊造成的兩敗俱傷。e)在發(fā)展網點時，要堅持區(qū)域集中開店原則，為開展組織化，集約化經營創(chuàng)造基礎條件。時還要考慮租賃年限?？s小倉庫、辦公面積。b)嚴格按施工標準進行監(jiān)督、驗收、驗收不合格，一律不能交付使用。銷售計劃、商品促銷計劃、商品陳列規(guī)劃、開展市場和調查、與相關部門交流信息等。，擴大配送份額，加強配送業(yè)務管理，設立送交貨登記制度，配送中心要定時提供庫存商品分析，提供庫存上下限報警和保質期報警。組織各類促銷活動，設定促銷目標，擬定促銷計劃的要素及實施方式。c)制定競爭目標。
【正文】 核收貨單上是否有采購主管部門的商品驗收章； 3） 憑合乎規(guī)定的收貨單及發(fā)票做會計應付款帳目。 b) 歸集門店營業(yè)收入時應做到： 1） 各門店按總部規(guī)定的時間和方式上繳營業(yè)款； 2） 財務部詳細登記各門店營業(yè)款上繳情況； 3） 財務部要及時督促門店上繳營業(yè)款，對遲交營業(yè)款的報有關部門并協助處理。 c) 門店的結算：財務部在歸集門營業(yè)收入時應該核對各門店的營業(yè)收入、價格等，做到準確無誤。 d) 對供應商的結算財務部應： 1） 核對付款時間是否符合總部計劃； 2） 核對價格、金額是否準確； 3） 核對商品與發(fā)票是否一致。 e) 商品盤點管理 1） 準備：財務部根據本企業(yè)規(guī)模和運營情況制定計劃，確定盤點區(qū)域和盤點人員。門店一般 1～ 2個月盤點一次，配送中心 1個季度盤點一次。 2） 盤點實施：盤點一般行進行初點再更換盤點負責人進行復點，記錄兩次結果。必要時總部可派人進行盤點抽查。 3） 盤點的結果處置：各門店及配送中心在盤點復審之后，結算毛利，編寫盤點報告，根據盤損率找出原因，制定 并采取相應的糾正措施?？偛恳獙m正措施執(zhí)行情況，進行跟蹤檢查。 信息部職責 信息部負責管理本企業(yè)信息系統(tǒng)，并維護計算機系統(tǒng)。信息系統(tǒng)主要包括： 營業(yè)系統(tǒng) a) 商品管理系統(tǒng)：商品采購、進貨管理，商品接貨、訂貨管理，商品物流配送管理，商品促銷管理； b) POS系統(tǒng)：是商店的時點銷售數據管理系統(tǒng)； c) 營業(yè)管理：銷售額管理以及對不同部門的利益管理。 管理系統(tǒng) a) 會計管理：會計管理、財務會計、欠款支付、借戶管理、貨主管理、固定資產管理； b) 人事管理：工資管理、出勤管理、人事信息管理； c) 經營信息管理：預算管理、顧客管理。 外部信息管理 主要有競爭對手的門店信息管理，客戶信息管理和銀行信息管理。 以上是連鎖公司總部的幾個主要職能部門。此外，還有相關后勤部門，負責整個公司的后勤工作；廣告部門負責形象設計；各企業(yè)在發(fā)展過程中，可根據自身的情況，適度調整及增減這些職能部門和分工。
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