便利店日常管理規(guī)范-資料下載頁
2025-04-12 01:05本頁面
【正文】 ：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）、私人物品等。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。），還不會入庫等基本系統(tǒng)操作的。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。），隨意查看現(xiàn)金和清點。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）。（考核標準：發(fā)現(xiàn)一次扣一分。）附錄6 營業(yè)員盤點工作考核、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在店長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。領走多少張表交表時就要交回多少張表，報廢的也要交。（考核標準：①在店長分派盤點區(qū)域后，在盤點時錯盤別人的區(qū)域發(fā)現(xiàn)一次扣一分，②領取盤點表時，沒有簽名的發(fā)現(xiàn)一次扣一分，③交會盤點表的數(shù)量與領取的數(shù)量不一致，少一張扣一分。），并須依照時間提早到達指定的工作地點向店長報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理盤點人員應經(jīng)事先報告核準，否則以曠工論處。（考核標準：①盤點前，店長安排有任務的，在盤點時沒有正當理由又不出現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣十分。），確定好商品所在貨架。（考核標準：①在盤點時，商品處于兩個貨架之間，找不到盤點人員的，兩個貨架負責盤點人員均有責任，發(fā)現(xiàn)一次每人扣一分。），各組盤點人員均受店長指揮監(jiān)督，對臨時修改的或加派的工作要服從。（考核標準：①盤點時不接受店長合理指揮的，發(fā)現(xiàn)一次扣兩分，②盤點時店長根據(jù)工作需要臨時加派的工作，沒有完成就離崗的發(fā)現(xiàn)一次扣五分。），避免用主觀的目測方式，每種商品的數(shù)量，應于確定后再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得隨意更改。（考核標準：①盤點時沒有對商品的數(shù)量和質(zhì)量進行正確測量，而是以目測或其他不可行辦法進行測量導致盤點結(jié)果有誤的，發(fā)現(xiàn)一次扣五分。），要把倉庫整理好，以方便倉庫商品的盤點。（考核標準：①盤點時發(fā)現(xiàn)倉庫沒有按商品歸類擺放的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責該區(qū)的人兩分。）附錄7 倉庫管理定量考核標準，防霉、防潮、防變質(zhì)、防缺，否則扣5分，標識清楚，保持整潔，無垃圾、無灰塵、無破損，否則扣5分、調(diào)撥單收付，出現(xiàn)數(shù)量輸入錯誤扣10分，不得有遺漏或差錯，每天向財務部報送進、調(diào)表，否則每次扣5分，帳、物必須相符，否則每次扣5分，嚴禁無關人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私事，非工作時間及無人時須鎖緊門窗，否則每次扣3分，否則扣3分，否則扣5分，每次扣3分，每次扣5分附錄8 管理人員定量考核標準，未召開扣3分:未按制度執(zhí)行扣3分（如員工遲到不處罰）執(zhí)行力度不恰當扣5分，不精確扣5分，未按公司規(guī)定進行考核扣3分，扣3分、反饋不及時扣3分附錄9 員工績效考核標準部門： 崗位： 姓名： 時間： 考核組織 人力部考核 運營部考核 采購部考核 財務部考核 總經(jīng)理考核 小計 備注考核項目 勞動紀律20分服務質(zhì)量10分衛(wèi)生考核20分團結(jié)協(xié)作10分知識考核20分盤點工作20分總計
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