連鎖便利店可行性分析報告-資料下載頁
2025-06-01 00:24本頁面
【正文】 其他費(fèi)用――――300元/月合計8800元/月 3. 營業(yè)效益連鎖店分布小區(qū)必須是有500戶以上的密集地帶，分析60%的家庭將會來購物，因?yàn)楸憷晏峁┑氖侨粘Ｓ闷返认钠?，而且是提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)，300戶每月預(yù)計消費(fèi)300元，累計月營業(yè)額是9萬。按照20%的利潤率計算，每月利潤是18000元。五、 項目可行性各種大型小區(qū)的涌現(xiàn)，在各種一二線城市，以小區(qū)為單位的連鎖便利店迅猛發(fā)展，城市人對于生活質(zhì)量的要求日益提高，城市的擴(kuò)張使得小區(qū)普遍遠(yuǎn)離超市。有鑒于目前小區(qū)門口小賣部提供的單一商品，根本無法滿足城市人對于生活的高要求，專業(yè)化的連鎖便利店的出現(xiàn)變得越發(fā)重要。行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。六、 風(fēng)險規(guī)避由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性?！ 方案。員工入股 B方案。前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧 C方案。以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用D方案。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營七、 投資解析 1. 前期投資固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 統(tǒng)一采購，統(tǒng)一的物流管理等將極大的減少我們運(yùn)營中的成本。 3．發(fā)展模式對于本公司來說，其實(shí)便利店本身是一種微利的行業(yè)，但是，便利店本身的優(yōu)勢就是操作簡單、容易復(fù)制。龐大的連鎖網(wǎng)絡(luò)可以通過這種6萬一家店的形式快速復(fù)制然后蔓延起來。項目前期，通過一次性建立10家分店在宜春打響品牌，樹立品牌形象。以連鎖公司的名義跟供貨商進(jìn)行洽談，以求達(dá)到按季度付貨款的目的。第一個月，新店知名度不高，生意打個6折，每月營業(yè)額是5萬4,10家店一個月的現(xiàn)金流是54萬，每個店的固定成本是8800元，合計是8萬8，總部月開支1萬，加上其他費(fèi)用一個月固定開支10萬，10家店一個月扣除固定開支還有44萬的現(xiàn)金，44萬現(xiàn)金第二個月足夠繼續(xù)籌建7家分店，第三個月這新開的7家分店已經(jīng)可以證實(shí)營業(yè)，截止第三個月底，總共就是17家分店，總營業(yè)額是10*54000*3+7*54000=*10*3+8800*7=325600，總部三個月開支3萬元，7家分店裝修運(yùn)營成本60000*7=+30000+420000=775600。季度末支付10家店的貨款是54000*10*3*=，第一季度付清10家店貨款結(jié)余19980007756001296000=73600。第二季度三個月總營業(yè)額是2754000，總貨款2203200，成本179600，上月結(jié)余73600，第二季度結(jié)余297600元根據(jù)銀行的商戶聯(lián)保貸款政策，經(jīng)營6個月就可以每三家進(jìn)行互相擔(dān)保貸款，每戶5萬，17家最少可以貸款15*5=75萬，第三季度開始公司就有1047600元現(xiàn)金余額，足夠公司繼續(xù)組建17家新店向周邊城市
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1