20xx年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理學(xué)習(xí)筆記-資料下載頁(yè)
2025-01-21 00:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1 羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿莆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄薀螇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈蚃袁膃蕆螆?bào)采H蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅膀蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿莆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄薀螇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈蚃袁膃蕆螆?bào)采H蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅膀蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚇袁羈芁莇蚄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁艿莁羈肇羋蒄螁羃芇薆羆衿莆蚈蝿膈蒞莈薂肄莄薀螇肀莃螞蝕羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇葿荿袂袈蒈蒁蚅膇蒈蚃袁膃蕆螆?bào)采H蒅罿羅肂薈螂袁肁蝕羇腿肁莀螀肅膀蒂羅羈腿薄螈袇膈螆薁芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚇袁
【正文】 產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況概率是：暢銷(xiāo) ，一般 ，滯銷(xiāo) 。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，如何決策使本廠的效益最大 ? 120X1+80X2=2400 B 點(diǎn)坐標(biāo)由方程組解得 X1=4， X2=24 200X1+400X2=10400 120X1+80X2=2400 C 點(diǎn)坐標(biāo)由方程組 解得 X1=10， X2=15 900X1+300X2=13500 A 點(diǎn)坐標(biāo) (0， 26)B 點(diǎn)坐標(biāo) (4， 24)C 點(diǎn)坐標(biāo) (10， 15)D 點(diǎn)坐標(biāo) (15，0) 分別把 ABCD 的 坐標(biāo)值代入 P(Xi)=100X1+180X2， P(A)=4680，P(B)=4 100+24 180=4720 ， P(C)=10 100+15 180=3700 ， 28 P(D)=1500，最大值應(yīng)該是 P(B)=4720， (2)盈虧平衡點(diǎn)法 (量本利分析法或保本分析法 ) 方法特點(diǎn)：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 1 號(hào)線為總固定成本線， 2 號(hào)線為變動(dòng)成本線， 3 號(hào)線為總成本線， 4 號(hào)線為銷(xiāo)售額線 公式推導(dǎo)： P 利潤(rùn) =SC=P Q(F+V)=P Q(F+v Q)=(Pv) QF 其中： P 利潤(rùn) —— 利潤(rùn) S—— 銷(xiāo)售額 C—— 總成本 P——— 銷(xiāo)售單價(jià) F—— 固定成本 V—— 變動(dòng)總成本 v——— 單位變動(dòng)成本 Q—— 銷(xiāo)售量 盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，指在一定銷(xiāo)售量下，企業(yè)的銷(xiāo)售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零 P 利潤(rùn) =0，即 (Pv) Q0F=0 計(jì)算可得：盈虧平衡點(diǎn)基本公式 Q0=F/(Pv) 公式變形 1： F=Q0 (Pv) 公式變形 2： P=(F/Q0)+v 公式變形 3： v=P(F/Q0) 考點(diǎn)：公式有四個(gè)變量，給出其中三個(gè)，求另外一個(gè) 2021 年真題：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 45 萬(wàn)元，單位可變成本為 15 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 20 元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為 ( D)件。 29 解析：利用基本公式 Q0=F/(Pv)=450000/(2015)=90000 P26 頁(yè)例 3：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 50 萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元，本年度本產(chǎn)品訂單為 10000 件，問(wèn)單位可變成本降至什么水平才不至于虧損 ? 解析：已知 F， P， Q0，要達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)，求 v? 利用公式公式變形 3： v=P(F/Q0)=80(500000/10000)=30 或者利用基本公式 Q0=F/(Pv)， 10000=500000/(80v)求得 v=30 風(fēng)險(xiǎn)型決策 定義：也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險(xiǎn)。知道每種方案出現(xiàn)的概率。 (1) 決策收益表法 公式：期望值 =∑ (損益值概率值 ) 步驟： ①確定決策目標(biāo) ②根據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)，估計(jì)發(fā)生的概率 ③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考慮企業(yè)的實(shí)力，擬定可行 方案 ④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，計(jì)算損益值 ⑤列出決策收益表 ⑥計(jì)算可行方案的期望值 ⑦比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)方案 例題 4 某廠在下一年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況概率是：暢銷(xiāo) ，一般 ，滯銷(xiāo) 。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，如何決策使本廠的效益最大 ? 市場(chǎng)狀態(tài) 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 期望值 30 損益值 大批量 40 28 20 30 中批量 36 36 24 小批量 28 28 28 28 根據(jù)公式：期望值 =損益值概率 大批量生產(chǎn)的期望值 = 40+ 28+ 20= 中批量生產(chǎn)的期望值 = 36+ 36+ 24= 小批量生產(chǎn)的期望值 = 28+ 28+ 28= 根據(jù)結(jié)果，中批量生產(chǎn)的期望值最大，所以選擇中批量生產(chǎn)。 (2)決策樹(shù)分析法 公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營(yíng)年限 該方案投資額 定義：將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹(shù)狀圖形的方法表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據(jù)， 比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。比較適合分析復(fù)雜的問(wèn)題。 步驟： ①繪制決策樹(shù)圖形，形狀如圖所示： ②計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營(yíng)年限 ③剪枝，即進(jìn)行方案的優(yōu)選，計(jì)算公式： 方案凈損益值 =該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值 該方案投資額 31 總公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營(yíng)年限 該方案投資額 例 5 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬定建設(shè)新廠。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 ，銷(xiāo)路差的概率為 。有三種方案可以選擇： 方案 1：新建大廠，需投資 300 萬(wàn)元，根據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 100 萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損 20 萬(wàn)元，服務(wù)期為 10 年 方案 2：新建小廠，需投資 140 萬(wàn)元，根據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 40 萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年仍可獲利 30 萬(wàn)元，服務(wù)期為10 年 方案 3：先建小廠， 3 年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200 萬(wàn)元，服務(wù)期為 7 年，估計(jì)每年獲利 95 萬(wàn)元。 問(wèn)：哪種方案最好 ? 解析： 繪制決策樹(shù) 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)期望值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營(yíng)年限 32 總公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營(yíng)年限 該方案投資額 方案 1(結(jié)點(diǎn)① )的期望收益為： [ 100+ (20)] 10300=340萬(wàn)元 方案 2(結(jié)點(diǎn)② )的期望收益為： ( 40+ 30) 10140=230 萬(wàn)元 方案 3，由于結(jié)點(diǎn)④的期望收益為 465=95 7200 大于結(jié)點(diǎn)⑤的期望值 280=40 7，所以銷(xiāo)路好時(shí)，擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。方案 3(結(jié)點(diǎn)③ )的期望收益值為：【 40 3+ (95 7200)+ 30 10】140= 萬(wàn)元 比較方案 3，可以得出結(jié)論，選擇方案 3 最好 練習(xí)題 某企業(yè)為了擴(kuò)大某 產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬定建設(shè)新廠。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 ，銷(xiāo)路差的概率為 。有三種方案可以選擇： 方案 1：新建大廠，需投資 300 萬(wàn)元，根據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 100 萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損 20 萬(wàn)元，服務(wù)期為 10 年 方案 2：新建小廠，需投資 140 萬(wàn)元，根據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 40 萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年仍可獲利 30 萬(wàn)元，服務(wù)期為10 年 方案 3：新建中廠，需投資 200 萬(wàn)元，根據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 50 萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年仍可獲利 40 萬(wàn)元，服務(wù)期為10 年 問(wèn)：哪種方案最好 ? 方案 1 的期望收益為： [ 100+ (20)] 10300=340 萬(wàn)元 方案 2 的期望收益為： ( 40+ 30) 10140=230 萬(wàn)元 方案 3 的期望收益為： ( 50+ 40) 10200=270 萬(wàn)元 所以選擇方案 1 最好 不確定型決策 定義：指面臨的自然狀態(tài)難以確定，自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做的決策。 (1)樂(lè)觀原則 ：決策者以各方案的在各種狀態(tài)的最大值為標(biāo)準(zhǔn)，在各 33 方案的最大損益值中取最大者作為對(duì)應(yīng)的方案，即大中取大。 例題 6 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，有關(guān)資料如表所示： 市場(chǎng)狀態(tài)方案損益值 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) max Ⅰ 50 40 20 50 Ⅱ 70 50 0 70 Ⅲ 100 30 20 100 運(yùn)用樂(lè)觀原則，步驟如下 第一：在各方案的損益值中找出最大者，即 {50， 70， 100} 第二，在所有方案的最大損益值中找出最大者，即 max{50， 70，100}=100 所以，用該原則最優(yōu)方案應(yīng)該是方案Ⅲ (2)悲觀原則： 指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，再?gòu)母鞣桨傅淖钚≈抵腥∽畲笳邔?duì)應(yīng)的方案，即 小中取大 以例題 6 為例，用悲觀原則 第一：在各方案的損益值中找出最小者，即 {20， 0， 20} 第二，在所有方案的最大損益值中找出最大者，即 max{20， 0，20 }=20 所以，用該原則最優(yōu)方案應(yīng)該是方案Ⅰ (3)折中原則： 決策者既不是完全的保守者，也不是極端的冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案，關(guān)鍵是樂(lè)觀系數(shù)α 決策步驟： ①找出各個(gè)方案的最大值和最小值 ②決策者確定樂(lè)觀系數(shù)α (0α 1) ③用給定的α和各方案對(duì)應(yīng)的最大值和最小值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值 ④取加權(quán)平均值最大的方案為最優(yōu)方 案 公式：加權(quán)平均值 =最大值樂(lè)觀系數(shù)α +最小值 (1樂(lè)觀系數(shù)α ) 34 以例
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