【正文】 77 題關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有（）。 ，也可以是實物形式的 第 78 題目前國際上通行的資產(chǎn)評估價值標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。 第 79 題在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有（）。 第 80 題公司分立的動機有（）。 三、不定項選擇題（每題2分）第 81 題 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是（）。 B.—體化戰(zhàn)略 第 82 題某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：目前該公司實施的是（）。 第 83 題某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：方案1的期望收益值為（）萬元。 第 84 題某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）。 第 85 題某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。 第 86 題某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照（）計算方法。 第 87 題某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：影響該企業(yè)15—8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。 第 88 題某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：裝配車間的投入量是（）臺。 第 89 題某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要Al—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15 —8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的Al—001型號齒輪的出產(chǎn)量是（）個。 第 90 題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=。，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。 第 91 題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=。，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。 第 92 題 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=。，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。 第 93 題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y==a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a二22，b=。，2010年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上材料，回答下列問題：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。 第 94 題某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：公司當(dāng)前財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。 第 95 題某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。，每股收益會以更大的幅度減少 ，息稅前利潤會以更大的幅度減少 ，息稅前利潤會以更大的幅度減少 第 96 題某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，%。根據(jù)以上材料，回答下列問題： 該公司預(yù)計新增貸款的資本成本率為（）。% ,17% % %第 97 題某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60%。在此期間。需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，%。根據(jù)以上材料，回答下列問題：該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財務(wù)風(fēng)險，但（）會降低。 第 98 題某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價，評價結(jié)果如下表：“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。該公司采用的績效考核方法是（）。 第 99 題某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價，評價結(jié)果如下表：“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是（）。 第 100 題某公司對4名部門經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進(jìn)行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進(jìn)行了量化評價，評價結(jié)果如下表：“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含與“+”相反。對4名部門經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是（） 正確答案：B,C,D,第五篇：2014中級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試大綱2014年中級經(jīng)濟(jì)師天梯金融培訓(xùn)中心2014中級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試大綱工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）考試大綱——天梯金融培訓(xùn)現(xiàn)在這幾年開經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)班的機構(gòu)越來越少了，個人觀點主要原因是來培訓(xùn)的沒時間，有時間的人考這個沒多大作用，筆者了解了南京本地的天梯金融培訓(xùn)中心，他們這幾年培訓(xùn)的學(xué)員主要集中在年齡3540歲之間的，事業(yè)繁忙，應(yīng)酬比較多，而且有老人要照顧，有孩子要培養(yǎng)，但是呢作為在一些單位上班的他們又好多是企業(yè)的中高級管理者，各種評定又不得已考相應(yīng)的證書，對于這樣一個年齡層的他們，想考證，又有點被迫考證，但是沒時間。在此天梯金融培訓(xùn)為了大家更好的復(fù)習(xí)備考，特地整理了今年大考試大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的測查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實施、控制和企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策的能力?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定；企業(yè)戰(zhàn)略實施；企業(yè)戰(zhàn)略控制。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇基本競爭戰(zhàn)略；企業(yè)成長戰(zhàn)略；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。（四）企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型；企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程；企業(yè)經(jīng)營決策方法。二、公司法人治理結(jié)構(gòu)考試目的測查應(yīng)試人員是否理解公司治理的內(nèi)涵，公司所有者與經(jīng)營者、股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的概念及運作原理，是否掌握股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的組建方法，以及是否具有正確分析股東機構(gòu)、董事會、經(jīng)理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)職權(quán)與職責(zé)的能力?？荚噧?nèi)容（一）公司所有者與經(jīng)營者公司的原始所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)，以及公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。（二）股東機構(gòu)股東及其分類和構(gòu)成；股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司權(quán)力機構(gòu)的職權(quán)和運行規(guī)則。（三）董事會董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運行準(zhǔn)則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規(guī)則。（四）經(jīng)理機構(gòu)經(jīng)理機構(gòu)及其地位；經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司經(jīng)理機構(gòu)的運行方式。（五）監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運行規(guī)則。三、市場營銷與品牌管理考試目的測查應(yīng)試人員是否理解市場營銷觀念、市場營銷環(huán)境和品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容；是否掌握目標(biāo)市場戰(zhàn)略。營銷組合策略與品牌資產(chǎn)評估的方法，以及是否具有運用市場營銷管理與品牌管理的相關(guān)原理進(jìn)行營銷決策的能力。考試內(nèi)容（一）市場營銷概述市場含義、市場營銷的含義、市場營銷觀念、市場營銷管理的任務(wù)。（二）市場營銷環(huán)境市場營銷宏觀環(huán)境、市場營銷微觀環(huán)境、市場營銷環(huán)境分析。（三）目標(biāo)市場戰(zhàn)略市場細(xì)分、目標(biāo)市場與市場定位。（四）市場營銷組合策略產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略。（五）品牌管理品牌含義、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略。四、生產(chǎn)管理與控制考試目的測查應(yīng)試人員是否理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制的含義，是否掌握生產(chǎn)能力種類及影響因素、生產(chǎn)計劃的指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容，以及是否具有進(jìn)行生產(chǎn)能力核算、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、編制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)控制的能力?？荚噧?nèi)容（一）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計劃的編制、不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。（三）生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。（四）生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法MRP、MRPII、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。五、物流管理考試目的測查應(yīng)試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內(nèi)容；是否掌握企業(yè)采購管理、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理的主要內(nèi)容；以及是否具有運用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行企業(yè)倉儲管理的能力?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容