【導(dǎo)讀】稱運營階段,或稱運行階段)。項目立項是項目決策的標(biāo)志。階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。確定項目建設(shè)的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。施期的工作,而正如前述,建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。1)任命項目經(jīng)理,組建項目部,進行項目策劃并編制項目計劃;2)實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理;3)進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,按國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。其中組織措施是最重要的措施。各管理人員)之間的指令關(guān)系。事業(yè)單位仍在沿用。在項目的進展過程中,應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生。的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。采用變動總價合同。民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不