【導(dǎo)讀】稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)行階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。確定項(xiàng)目建設(shè)的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。施期的工作,而正如前述,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。1)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購管理,施工管理,試運(yùn)行管理;3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,按國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時(shí),不論指定分包商與施工總承包方,系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。其中組織措施是最重要的措施。各管理人員)之間的指令關(guān)系。事業(yè)單位仍在沿用。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整?;境霭l(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生。的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。采用變動(dòng)總價(jià)合同。民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不