【導(dǎo)讀】工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。程結(jié)構(gòu)安全的，存在重大質(zhì)量隱患或造成2人以下重傷的。失在10萬元以上。特別重大事故一次性死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及其以上。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下。本等級劃分所稱的。SPI=已完工作的預(yù)算費用/計劃工作的預(yù)算費用。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。務(wù)是項目的目標(biāo)控制。對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項。有代表不同利益的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。設(shè)計，采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱EPC。立項是項目決策的標(biāo)志。際值得比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，計文件；4采購階段：購買、檢驗、運輸與施工辦理交接手續(xù)5施工階段：施工前準(zhǔn)備工作，

　　

【正文】 個工作日 根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》將事故類別劃分為 20類 ：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息。在建設(shè)中常見的是：高處墜落；物體打擊；機械傷 害；觸電、坍塌、中毒、火災(zāi) 。 “四不放過”事故原因未查明不放過，事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未處理不放過，整改措施未落實不放過。 施工單位應(yīng)當(dāng)在 1 個小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。 施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在 100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效地隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。 65：凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強噪音施工作業(yè)時，晚上做也不超過 22時，早上作業(yè)不早于 6時。 承包人應(yīng)在接到開工通知后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在現(xiàn)場的管理機構(gòu)及人員 安排報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置，各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各種技術(shù)工人的安排狀況。 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在開工日期 7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)當(dāng)獲得發(fā)包人同意。 66：由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達(dá)暫停施工指示，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)接到書面請求后的 24小時內(nèi)予以回復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承保人的暫停施工請求。 在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時，承包人向發(fā)包人申請到期應(yīng)返還承包人剩余的質(zhì)量保 證金金額，發(fā)包人應(yīng)在 14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實承包人是否完成缺陷責(zé)任，如無異議，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實后將剩余保證金返還承包人。 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書的 14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。 67：在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以以《合同談判紀(jì)要》形式，形成書面文件。 施工合同一般由三部分組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。構(gòu)成的施工合同文件一般還應(yīng)包括：中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單 或預(yù)算書等。 作為施工合同文件組成部分的上述各個文件，其優(yōu)先順序是不同的，以下是通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；專用合同條款；通用合同條款；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書等。 68：發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后 28 天內(nèi)不組織驗收，或者在組織驗收后14 天內(nèi)不提出修改意見的，則視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收報告后 28天內(nèi)不組織驗收，從第 29 天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。 建筑材料采購合同 的主要內(nèi)容：標(biāo)的；數(shù)量；包裝；交付及運輸方式；驗收；交貨期限；價格；結(jié)算；違約責(zé)任。 設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容：設(shè)備價格與支付；設(shè)備數(shù)量；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場服務(wù)；驗收和保修 承包人的工作：向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工現(xiàn)場；組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施；并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；隨時為分包人提供確保分包工程的施工所需要的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間暢通； 負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作；協(xié)調(diào)分包人與統(tǒng)一施工現(xiàn)場的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 69:承包人的主要義務(wù)：組件與項目相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總、分包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；完成對勞務(wù)分包人施工前期的工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需要用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交 底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收；按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要；按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬；負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工作關(guān)系。 70：保險辦理的規(guī)定： 勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工現(xiàn)場內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用；運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用；承包人必須為 租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用；勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有的人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用；保險事故發(fā)生后，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。 71:項目總承包的任務(wù)：從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容；從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。 72：監(jiān)理人的權(quán)利：一般權(quán)利（ 選擇工程承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；）；特別授權(quán)；調(diào)解權(quán)。 固定總價合同適用的范圍：工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃。 73：我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。 建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。 投標(biāo) 擔(dān)保的形式：投標(biāo)擔(dān)保可以采用保證擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體的形式有很多種，通常有：現(xiàn)金；保稅支票；銀行匯票；現(xiàn)金支票；不可撤銷信用證；銀行保函；由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。 支付擔(dān)保的形式：銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司擔(dān)保。 提出工程變更的可以是：承包商；業(yè)主方；設(shè)計方。；工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。 74：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后 7日內(nèi)，公布期限一般 為 6個月至 3年；良好記錄信息公布時間一般為 3年。 75:索賠事件成立的條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用的增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 合同文件索賠的最主要依據(jù)：合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；合同專用條款；合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書。 可以作為證據(jù)使用的材料：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān) 當(dāng)事人陳述；鑒定結(jié)論；勘驗、檢驗筆錄。 索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性、及時性；全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。 76：監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的 28 天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收。 合同價款的三種方式： 固定價格 ，可調(diào)價格 ，成本加酬金。 工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14天進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。 監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人 書面建議后的 14天內(nèi)做出變更指示。 承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明索賠的事由，承包人未在前述的的 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書，喪失要求追加付款和延長工期的權(quán)利。 承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后 28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。 77：承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后的 28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件盒有關(guān)資料。 索賠費用的組成：人工費；材料費；施工機械使用費；分包費用；現(xiàn)場管理費；利 息（按當(dāng)時的銀行貸款利率；按當(dāng)時銀行的透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。） 總部（企業(yè)）管理費；利潤。 人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可辭退的工人，可索賠人工上漲費。 材料費：可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。 工期索賠的計算方法：直接法；比例分析法（如工程量由原來 2800立方增加到 3500方，原定工期 40天，則承包商可以提出工期索賠：工期索賠值 =40（ 35002800） /2800=10天） ；網(wǎng)絡(luò)分析法； 78：國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括：協(xié)商，調(diào)解；仲裁或訴訟。 由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息處理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。 網(wǎng)絡(luò)信息的處理平臺由一系列的硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀）；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件。） 建設(shè)項目信息分為：組織類信息；管理類信息；競技類信息、技術(shù)類信息。 數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有三種類型 ：局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng) 項目信息門戶指的是建設(shè)工程的項目信息門戶，它可用于各類建設(shè)工程的管理，如：民用建設(shè)工程；工業(yè)建設(shè)工程；土木工程建設(shè)工程 項目信息門戶實施的條件包括：組織件；教育件；軟件；硬件。 項目管理信息系統(tǒng)的意義：實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中儲存；有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；可方便的形成各種項目管理所需的報表。 79： 立卷的基本原則：卷內(nèi)資料排列順序為：封面，目錄，文件部分，備考表 封底。 立卷過程中易遵循下列要求： 案卷不宜過 厚，一般不超過 40mm，案卷內(nèi)部應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷 . 建筑生產(chǎn)中最基本的安全生產(chǎn)管理制度是 A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B．安全生產(chǎn)檢查制度 C．妥全生產(chǎn)教育制度 D．安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度 E群防群治制度