【導(dǎo)讀】工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。程結(jié)構(gòu)安全的,存在重大質(zhì)量隱患或造成2人以下重傷的。失在10萬(wàn)元以上。特別重大事故一次性死亡30人及其以上,或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上。是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下。本等級(jí)劃分所稱的。SPI=已完工作的預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)。有代表不同利益的項(xiàng)目管理,但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。設(shè)計(jì),采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱EPC。立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。際值得比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃,召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序,發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃,計(jì)文件;4采購(gòu)階段:購(gòu)買、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與施工辦理交接手續(xù)5施工階段:施工前準(zhǔn)備工作,