【導(dǎo)讀】工階段,動(dòng)用階段和保修期。質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線。性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的。模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。分工表和工作流程圖等。系,是動(dòng)態(tài)關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率??偙O(jiān)不簽字,不撥款,不驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,先整改,在停工和報(bào)告建設(shè)單位,最后報(bào)主管部門。是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。不委托施工總包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)文明,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。代表人授予的其他權(quán)力。也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料;其他相關(guān)資料。變更價(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。