【導(dǎo)讀】羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒂蚆螆羆薅葿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻肇肁蒃蒄羃肀薆螀衿聿芅薂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿膇腿螆裊膆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄薆薇肆膃芆蒀膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇芇蝕螆芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆羀蒈螅羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒂蚆螆羆薅葿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻肇肁蒃蒄羃肀薆螀衿聿芅薂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿膇腿螆裊膆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄薆薇肆膃芆蒀膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇芇蝕螆芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆羀蒈螅羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒂蚆螆羆薅葿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻肇肁蒃蒄羃肀薆螀衿聿芅薂螅聿莇螈蟻肈蒀薁罿膇腿螆裊膆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄薆薇肆膃芆蒀膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇芇蝕螆芇荿薃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆羀蒈螅羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒂蚆螆羆薅葿肄羅芄

　　

【正文】 第 14 頁 共 25 頁 Z. 1．在各種計劃方法中， (BE B．橫道圖計劃 E．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 )的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。 2．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有 (ACD A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 C．法定人工費增長費用， D．非承包商責任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 )。 3．在下列所述線路中， (BC B．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路 C. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 )必為關(guān)鍵線路。 4．職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善 (ABD A．人的不安全行為 B．物的不安全狀態(tài) D．組織管理不力 )。 5．質(zhì)量管理八項原則包括 (ABE A．全員參與 B．持續(xù)改進 E．與供方互利原則 )等 編制施工組織設(shè)計的依據(jù)？答： ⑴ .計劃文件 ⑵ 設(shè)計文件⑶ 合同文件 ⑷ 建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料 ⑸ 定額、規(guī)范、建設(shè)政策和法規(guī)、類似工程項目建設(shè)的經(jīng)驗資料。 D. 單位工程施工組織 設(shè)計應(yīng)包括哪些主要 橫道圖進度計劃的優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：⑴ 容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。 ⑵ 各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期一目了然。 ⑶ 流水情況表示的清楚。 缺點： ⑴ 只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。 ⑵ 反映不出哪些是主要工作，不能明確反映關(guān)鍵線路，看不出可以使用的機動時間。抓不住重點，看不到潛力，不知道如何去縮短工期、降低成本、調(diào)整勞動力。 J. 1．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 ? 答：施工項目管理程序和建設(shè)程 序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 2．簡述安全檢查主要內(nèi)容。答： (1)查思想。主要檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認識。 (2)查管理。主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織 機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上 14 第 15 頁 共 25 頁 高，安全設(shè)施，安全標識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。 (3)查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。 (4)查整改。主要檢查對過去提出問題的整改情況。 (5)查事故處理。 。答： (1)報告安全事故。 (2) 處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等。 (3) 安全事故調(diào)查。 (4)對事故責任者進行處理。 (5) 編寫調(diào)查報告并上報。 4．簡述工程索賠的特征。答：工程索賠具有下列幾個方面的特征： (1)索賠是一種正當權(quán)利要求； (2)索賠是雙向的； (3)索賠必須以合同和法律為依據(jù)； (4)索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上，違約事實可以表現(xiàn)為違約方的作為或不作為，而其后果是給守約方造成了明確的工期和（或）費用的損失。 5．簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理的原則。答： (1)事故原因不清楚不放過。 (2)事故責任者和員工沒有受到教育不放過。 (3)事故責任者沒有處理不放過。 (4)沒有制定防范措施不放過。 6． 簡述建筑工程合同訂立的原則。答： (1)合同自由原則（意思自治原則）； (2)誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)； (3)合法原則； (4)平等、公平原則； (5)不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德； 。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、皇放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同盎訂 。 8．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃 (規(guī)劃、計劃 )、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 9．簡述項目組織的特點。答：項目的特點決定了項目組織和其他組織相比具有許多不同的特點： (1)項目組織的一次性 (2)項目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 (3)項目組織的變化較大 (4)項目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜 10．簡述質(zhì)量管理的基本原則。答： (1)以顧客為關(guān)注焦點； (2)領(lǐng)導(dǎo)作用； (3)全員參與； (4)過程方法； (5)管理的系統(tǒng)方法； (6)持續(xù)改進； (7)基于事實的決策方法； (8)與供方互利的關(guān)系。 11．簡述政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能。 答： (1)監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體 (包括建設(shè)單位、施 15 第 16 頁 共 25 頁 工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位 )的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。 (2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要 設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 12．建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理？答：當建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理： (1)對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 (2)在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收。 (3)經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。 (4)經(jīng)返 修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。 料有哪些？答： (1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表； (2)建設(shè)工程竣工驗收報告（包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、落計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件）； (3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用 的文件； (4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程侶用說明書》； (5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件。 R. 1．如何確定工程變更價款？ 答：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下： (1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； (2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； (3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 目施工進度計劃？ 答： (1)組織平行施工或搭接施工； (2)壓縮工作的持續(xù)時間（可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期）。 S. 1．施工成本控制的依據(jù)包括哪些除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 施工項目管理過程中施工準備階段的主 16 第 17 頁 共 25 頁 要工作？答：（ 1）成立項目經(jīng)理部，根據(jù)需要建立機構(gòu)