【導讀】的多項相關工作的總稱。定的約束條件；4具有生命周期。應的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負責；3介于平行分包和總包之間的一種模式；同法是委托給一家項目管理公司，1批準立項文件或初步設計批準文件。1建筑物穩(wěn)定性，安全性檢查。防，節(jié)能，環(huán)保，衛(wèi)生和人防等強制標準。施工圖是否達到深度要求。4是否損害公眾利。細則編制時的依據(jù)。場工作指導性技術文件?？缍扰c管理層次相統(tǒng)一；5集權與分權統(tǒng)一；關系的橋梁和紐帶。成員的工作；4團隊建設。③信息流通快，決策迅速，項目容易控制。④項目任務分配明確，責權利關系清楚。處，這要求他能力強、知識全面、經驗豐富，造成組織層次的增加。定程度上被弱化。于人才全面培養(yǎng)。一般采用ABC分類法，又稱主。④ABC分析圖；⑤確定重點管理方式。型號、數(shù)量及進場時間等。分公司物資部門根。質、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。

　　

【正文】 勘察設計質量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設備質量控制子系 統(tǒng)、工程項目施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質量控制系統(tǒng)、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質量控制計劃系統(tǒng)、質量控制網絡系統(tǒng)、質量控制措施系統(tǒng)、質量控制信息系統(tǒng)。 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立 原則 ：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制 （ 核心機制 ）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。 施工質量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。 施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。 施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。 施工質量計劃的審批：施工企業(yè)內部審批、項目監(jiān)理機構審查。 施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為： 見證點 （前 24 小時書面通知監(jiān)理機構）、 待檢點 （自檢 基礎上，前 24H通知監(jiān)理驗收） 影響施工質量 的五大要素 ：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環(huán)境。 施工承包方和供應方是施工階段 質量自控主體 施工作業(yè)質量控制程序：作業(yè)技術交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。 施工作業(yè)質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完 事前預控途徑是以施工準備工作為 核心 工程項目施工組織設計是以施工技術方案為 核心 事中控制途徑： 施工技術復核、施 工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護 檢驗批和分項工程是質量驗收的 基本單元， 檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。 單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象 。 程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。 質量管理體系 8 原則 ：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系 廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃 新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策 劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作 常見的工程質量統(tǒng)計分析 方法 ：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。 健康安全與環(huán)境管理 安全 目的 是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。 環(huán)境 目的 是保護生態(tài)環(huán)境 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 ：復雜性、多樣性、協(xié)調性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經濟性。 安全生產責任制度是 最基本 的安全管理制度，是 核心 項目經理、技術負責人的 安全教育包括 ：安全生產方針、政策和法律、法規(guī)，項目經理部安全生產責任，典型事故案 例剖析，本系統(tǒng)安全及相應的安全技術知識。 特種作業(yè) 人員 必須 滿 18 周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉 20 周歲 特種作業(yè) 人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。 安全技術措施計劃的范圍包括 ：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒。 安全技術措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施 安全設施投資 應當納入 建設項目概算。 危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。 危險源的辨識是安全 管理的 基礎工作 。其方法：專家調查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。 第一類危險源 ：能量和危險物質的存在是危害產生的 最根本 原因，是事故發(fā)生的物理 本質 。是事故發(fā)生的前提 第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的不安全因素。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件 安全檢查的 類型 ：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 安全檢查的主要 內容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故 、職業(yè)病 按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1~105D ，重傷事故 〉 105D 死亡事故 死 1~2 人，重大死亡事故〉 3 人，特大死亡事故〉 10 人 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理 四不放過 原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。 人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚 10點到次日早 6 點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當?shù)鼐用駞f(xié)調。 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內容均由 5個一級要素和 17個二級要素構成。 識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來） 管理體系文件包括 :管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。 合同管理 可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的；。 評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。 評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法 工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負荷試車和投料試車（承包人組織和負責） 運至施工場地用于勞務 施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。 物資采購 驗收方式有 ：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同 總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時。 成本加酬金合同也叫成本補償合 同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。 投標保證金不得超投標總價的 2%，最高不得超 80萬。勘察設計費不得超投標報價的 2%，最高不得超 10 萬。 合同爭議的解決方式 ：協(xié)商、調解、仲裁和訴訟等。 國際工程承包合同爭議解決常用的 ADR方式有：仲裁、 FIDIC 合同條件下的工程師準仲裁、 DRB 方式、 NEC裁決程序。 在項目管理中 最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。 建設工程項目的信息包括 ：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。 建設工程項目信息管理 核心 的手段是基于網絡的信息處理平臺。 合同控制的依據(jù) ：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。 合同診斷包括 ：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。 合同資料文檔管理 的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。 索賠分類 ：（ 1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（ 2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（ 3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（ 4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。（ 5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。 可以作為證據(jù)使用的材料有 ：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。 建設工程索賠的程序 ：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。 材料采購合同訂立的方式 ：公開招標、邀請招標、直接采購。 設備采購合同的訂立方式 ：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。 合同的“標的”是合同 最基本的要素 ，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。 工程合同的付款分為四個階段 ：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。 建設工程合同的類型 ：（ 1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（ 2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT 合同（又稱特許權協(xié)議書）；（ 3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（ 4）其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同 。 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。 投標保證金的形式 ：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。 履約擔保的 形式 ：銀行保函、履約擔保書和保留金。 預付款擔保的 形式 ：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。 支付擔保的 形式 ：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。 工程質量 驗收分為 ：過程驗收 、竣工驗收。 施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的 關鍵因素 。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施 工安全。 工序質量是施工質量的 基礎， 工序質量也是施工順利進行的 關鍵。 建設項目質量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。 建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施：建設工程質量監(jiān)督申報、開工前的質量監(jiān)督、施工過程中的質量監(jiān)督、竣工階段的質量監(jiān)督、建立建設工程質量監(jiān)督檔案。 施工安全控制的 特點 ：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。 施工安全控制的 程序 ：確 定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。 六關 ：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。 五定 ：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。 施工安全技術措施計劃的實施 ：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。 建設工程職業(yè)健康安 全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。 07 年 7 月試題 1) 投資方（或開發(fā)方）提供的項目管理服務屬于 ( C 業(yè)主方的項目管理 )。 2) 項目管理的三大目標是 (費用、進度、質量 )。 3) 施工方的項目管理工作涉及 ( A 設計前的準備階段至保修期 )全過程。 4) ( B 線性 )組織機構每一個部門只有一個指令源。 5) 建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由 ( A 項目經理 )負責。 6) 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前 ( 24 )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 7) 依法進行招標的 項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于 ( C、 20 天 )。 8) 投標保證金的數(shù)額最高不得超過 ( 80 萬元 )。 9) 根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是 ( 投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 )。 10) 下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是 ( A． 工程量清單、圖紙 )。 11) 施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為 (B． 成本計劃 )。 12) 合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增 減，其相應綜合單價由 (A. 承包商 )提出。 13) 由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是 (D． 利潤 )。 14) 在雙代號時標網絡計劃中，以波形線表示工作的（ D． 自由時差 ）。 15) 雙代號網絡圖中，虛箭線表示（ C． 工作之間邏輯關系 ） 。 16) 已知在雙代號網絡計劃中，某工作有四項