【導讀】方案1:品牌重新定位。方法2:收購散戶小股東的股份,使?jié)嶜惞究爻^50%,然后找一流的廠商技術合作,或代理一流產(chǎn)品。方法3:尋找機會脫售持股。加值,重新定位鎖住目標市場。Ⅲ.控股權擴大,經(jīng)營方式較有彈性。Ⅱ.日方態(tài)度不易掌握。采用方案二,接受小股東的退股請求。司目前的狀況,都可能使企業(yè)受到更大的損傷。她便決定取消這筆獎金,以減少生產(chǎn)成本。提高,但一旦被取消就會導致職工的不滿意,嚴重影響廣大職工的積極性。群眾獻計獻策,團結奮斗,共渡難關,奪取勝利。按照管理方格圖理論,王廠長的領導作風應是9·9型的,即團隊式的管理風格。