【導(dǎo)讀】主要職責(zé)是分解和落實組織高層的目標(biāo)和任務(wù)。在部門和專業(yè)領(lǐng)域。協(xié)調(diào)組織資源,監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作?;鶎庸芾碚叨侵苯庸芾聿僮魅藛T,陳還沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。但中層管理者在組織中處于承上啟下地位,不宜。過多承擔(dān)作業(yè)工作。洞察組織環(huán)境復(fù)雜性,迅速做出正確判斷能力要求有所提高。技術(shù)技能,有從事中層管理的潛力,但目前還有待實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。作給予適當(dāng)?shù)膸椭椭笇?dǎo),幫助明確職責(zé)實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。價,并據(jù)此說明目標(biāo)制定的一般要求。目標(biāo)過低或過高都難以起到激勵作用。合理的目標(biāo)應(yīng)略高于當(dāng)。場調(diào)查和預(yù)測,是缺少科學(xué)依據(jù)的。據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實施組織管理任務(wù)的過程。同時,裕隆公司積極提高員工的福利待遇、保持高薪酬。因素的實施,有助于消除員工不滿情緒。表明員工具有自我提高需求。訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式上。