最新電大建筑工程項目管理考試答案小抄-資料下載頁
2024-11-29 23:01本頁面
【導讀】標的建設工程不是項目管理的對象。項目的目標得以實現(xiàn)。集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，的關系是對立的統(tǒng)一的關系。動用前準備階段和保修期。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的。和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有。而工作流程組織則可反映一個組。是最重要的措施。行編碼，這是項目結構編碼?；蛑鞴苋藛T之間的組織關系。
【正文】 項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應 由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。 5國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。 方項目管理的任務 共同進行項目管理 39。 總承包方式 標準答案： A， B， C 解析： 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主 要有三種可能：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。 5下列對工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制的論述，正確的是（）。 標準答案： A， C， D 解析： 工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有 區(qū)別，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，設計事務所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設計任務委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。 5下列關于設計單位選擇的論述，正確的是（）。 計單位 聯(lián)系 標準答 案： A， B， D， E 解析： 我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設計競賽的范圍可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。 5下列對施工任務委托的論述，正確的是（）。 單位 包 單位 標準答案： A， B， C， D 解析： 施工任務的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包 5下列有關設計任務和施工任務綜合委托模式的論述，正確的是（）。 務進行綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包 肢解發(fā)包 作發(fā)包 分工作發(fā)包 EPC 總承包均屬于工程項目總承包 標準答案： A， B， D， E 解析： 業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式可稱為建設工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。不 得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位 “ （引自中華人民共和國建筑法第 24 條）。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責 ” （引自建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市 [2021]30 號）。建設工程項目總承包有多種方式，如設計一施工總承包（ DesignBuild）和設計采購施工（ EPC）總承包（ Engineering，Procurement， Construction） .
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