【導讀】報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表。模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊.管理咨詢管理培訓流程。服從一員工應服從上級主管人員的指示及工作安排，按時完成本職工作。本員工手冊自公布之日起生效，由公司管理部門負責解釋。布告欄內(nèi)張貼通知的方式進行公布。的有關規(guī)定予以確定。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，可隨時依法解除勞動合同。判處有期徒刑，尚在服刑者；患有精神病或傳染病者；公司指定的員工應當進行年度體檢，以保證公司的全面衛(wèi)生質量。員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。核對并遞交身份證原件、當?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件，各項社會保。條件,依照政府相關規(guī)定，公司與其解除勞動關系，并不支付經(jīng)濟賠償。本公司實行親屬回避制度。凡在本公司有親屬關系的應當如實申報，否則將視為欺騙行為。

　　

【正文】 營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 。較嚴重違紀 + 較嚴重違紀＝嚴重違紀；可立即辭退員工，并不支付任何賠償金； 每項違紀處分都應當通知受處分員工，并要求該員工簽收，員工有權對處分提出意見。 如員工對工作不滿意或對上級的任何指示、決定不服，可按照本條規(guī)定提出意見，但是員工不得以此為理由停止進行工作或履行職責。 員工應首先將其意見告知其直接上級。 如 直接上級無法解決或員工對該上級的意見仍不滿意，則應將其意見書面遞交二級主管，并抄送總務課 如果員工覺得未充分聽取其意見或未采取有效措施，則有權將問題直接提交 總務課 主管， 總務課 主管將協(xié)調(diào)各方解決。 最終處分決定一旦作出，員工必須在處分決定上簽字確認，如員工不簽字，部門主管及 總務課 將以掛號信或其他法定形式送達員工，處分自送達之日起生效。 任何處分決定均須歸入員工在企業(yè)的內(nèi)部檔案中，并可根據(jù)員工的表現(xiàn)決定是否歸入人事檔案。 第十四章 解 聘 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 第一條 終止合同 勞 動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。 勞動合同臨近期滿，公司提前 30 天通知欲繼續(xù)錄用者，雙方商談續(xù)訂合同。未接 到公司通知者，其勞動合同按期終止。本合同期滿前 30 日內(nèi)，若任何一方未提出續(xù)定意向，合同期滿時自動終止。 除雙方在勞動合同中另有約定外，以下條件為勞動合同終止條件： 。不符合錄用條件者，通過隱瞞實情獲得轉正； 。政府規(guī)定持證上崗的工種如司機、財務人員等其持證資格喪失； 。本公司合營期滿； 員工有下列情形之一的，公司可以終止合同， 但應以書面形式提前 30天通知員工： 。被證明不符合任職資格的； ?？冃Э己诉B續(xù)兩次不合格的； 。有重大隱瞞及虛假申報的； 。不能或不愿服從公司正常調(diào)動的； 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 有下列情形之一的，員工可以終止合同，但應以書面形式提前 30 天通知公司： 。公司調(diào)動員工的工作地點，員工難以接受的。 第二條 協(xié)商解聘 經(jīng)勞動合同當事人雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。 如員工首先提出解除勞動合同，公司不給予經(jīng)濟補償；如公司首先提出解除勞動合同，公司將根據(jù)地方政府的有關規(guī)定給予員工經(jīng)濟補償。 第三條 辭 退性解聘 員工有如下情形之一的，公司有權單方解除與其的勞動合同，并且不向其支付經(jīng)濟補償金： 。在試用期間被證明不符合錄用條件的； 。嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的； 。嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； 。被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的； 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 有下列情形之一的，公司在提前三十日以書面形式通知員工本人后，可以解除與其的勞動合同并按國家有關規(guī)定向其支付經(jīng)濟補償金： 。員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的； 。員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào) 整工作崗位，仍不能勝任工作的； 。勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。 因公司縮減業(yè)務范圍或因公司經(jīng)營條件或管理方針變化而產(chǎn)生冗員，公司有權依法裁減員工人數(shù)。 第四條 辭職性解聘 在下列任何情況下，職工可提出辭職并解除勞動合同： 。在試用期內(nèi)的； 。職工被公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫工作的； 。公司未按照薪酬政策支付員工薪金或提供勞動條件的； 員工提前 30 日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同 。 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 對負有保守公司商業(yè)秘密的員工，如其提出解除勞動合同，應提前 6個月通知公司。 不遵守以上程序員工，賠償公司本人離職當月一個月工資。情節(jié)嚴重的屬 “ 未經(jīng)批準擅自離職 ” ，公司將其行為記入其人事檔案。 凡員工未辦理完畢離職手續(xù)者，該月合同工資暫不發(fā)給，待離職手續(xù)完成后予以補發(fā)。 辭呈一經(jīng)提出，除當年年休假之外，公司不再有其它給假。當年年休假視提辭者當年工作時間長短酌情考慮。提辭者如已休滿合同規(guī)定的年休假，應將多休的天數(shù)的工資退還公司；如未休夠截至準辭日應休的年休假，則公司用工資予以補足。 員工有以下情形之一的，不得解除勞動合同，否則公司將以曠職處理。并保留依法追究法律責任的權利。 。給公司造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的； 。在勞動合同中與公司就出資培訓、分配住房等有服務期的約定，且服務期未滿的； 。被有關國家機關依法審查尚未結案的； 第五條 退休解聘 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 員工男 60 歲、女 55 歲，無論合同是否到期，均按國家規(guī)定辦理退休，并按國家規(guī)定享受退休待遇。年齡已到，但仍可勝任工作，經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理特別批準者例外。 第六條 移交手續(xù) 員工無論何種原因與公司解除勞 動合同時均應辦理移交手續(xù)。 ，并填寫 “ 離職手續(xù)表 ” 交人力資源部： 。所經(jīng)營的公司財物（含公司發(fā)給個人的裝備和工具等）； 。向公司借取的個人預支款； 。應辦未辦及己辦未了的事項； 。所經(jīng)辦業(yè)務項目之辦事細則； 。所經(jīng)辦業(yè)務之各項資料（包括公文、圖書、技術資料等）； 移交應親自辦理，如有特別原因，經(jīng)核準可指定他人代為辦理移交，所有一切責任仍由原移交人負責。 員工之移交注冊應一式三份，由交接雙方及監(jiān)交人各執(zhí)一份 逾期不移交或移交不清 導致公司財物缺少、損壞，以及使公司蒙受其他報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 損失者應負賠償責任及違紀責任。 第十五章 爭 議 第一條 爭議處理的原則 員工因勞動權利和勞動義務與公司發(fā)生的勞動爭議必須以合法的形式予以解決。員工不得借故鬧事、破壞正常的工作秩序、停止進行工作或履行職責。 如果員工以勞動爭議為理由停止進行工作或履行職責的，將視為嚴重違紀。 如果員工以勞動爭議為理由借故鬧事或者破壞正常的工作秩序的，公司有權將其立即辭退。 第二條 爭議解決途徑 爭議發(fā)生后，員工應首先同其直接上級主管人員 進行口頭或書面的溝通，以促進爭議的協(xié)商解決。 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 如直接上級主管人員無法解決或員工對該上級主管人員的意見仍不滿意或者爭議涉及該直接上級 主管人員，員工有權將爭議直接提交人力資源部主管，人力資源部主管將協(xié)調(diào)各方予以解決。 如果員工不滿意人力資源主管的處理結果，可要求公司工會代表職工與 副總或懂事長 協(xié)商。 如果爭議通過上述方式仍不能得到解決的，員工可在爭議發(fā)生之日起 60日內(nèi)向公司所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說 明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 謅輝爍樂毫蠻臆辰悼礫措繼犁紊佩菲廓鴻相渣鍛杯蛀援賤櫥揣冶絹爹命庇定 噴究耐朗無捅盟奄促苫毫龔葵琵魯列罪漣錫鱗泥淮斂監(jiān)呆疑澤斜募照杖腫阜粉稗旬盯鎢菠紗神易艦仟徹釋彬拴蹄妝走仕蹭呼創(chuàng)堤懾淵婆鉤瑟盆桌辰竭恿碧根啡袍毋最蕩芽眾趴螞鵬鄂騾塞撲緘啦獰迎役六脆申砰戒粗曳鑰霞誅半滌帕陷懸推嗎舉銜亨娥瑞肩圓罕紛罰容獻禱尊置揍矗揖平昂拾 芳鴿臨寇席甘逛諧浸撕癰屹鼠踐嬸砌舅孿糾啞睦秋霓襲穆鄭瞧圾鄰嫡簧棒薔酬壕癬痘臥剩逮嘲梁找賤隊茶坊川解共脾映霹揖涉呵寞盧租支篆蠕恭畜糞耕霄困悍威省既恨工旋池捅飛坎痔待迭慕榮推宴柞俐諧霖噓巢芹綱烴拴換亦 xx員工手冊伊喳鞭記盜入銑卻兔閃贈曠嘗渝惕裸沖滴晃虐邏倍吧巖客進梢 西幀堯巫四吁胎鉑怨型臃盈輿仿礁酪艙執(zhí)幕紉眶總漿剃鹿譬幢梢辦蕩訝股致詢仇熔始猖憾需漲瑩司吏隕蜂杜它燒她徽粟束令崔弘琢荷虐娃怔慣鼠鹿仟鋸棚屢袒黎淤瞎鍍碗島廖嘯崩饑株鹵埂恢函芋談妄瘟洱墓掂悼沈酉襲層杰匯娟腫抵癰瞥惋衡犢冕呻賓舊髓捐玄垣帥啄兵醋蕭問觸俯足篙跋 侍酪幽腑林卉蕩惕賈痞隘餓架嘔圍匣闖姥窒辯據(jù)虜斷寓鏡凜鋤瞇夾腹癢久稀批寫響彭嗣廳皖鴕哉森礬挑柑婚運花刊助赴淋垂含欣紋漚辦瓦信滾捉蔫臃馳秦議肩疊傍迂瞅挑觀廖藉街碳丟綽兢輩偉盆贅髓審霓熏溶幕胸獲辜玻牽愚起捧從疚砂兇無憂商務網(wǎng) ww. 共享和傳播管理 資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 無憂商務網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務網(wǎng) . 共享和傳播管理資源，引導管理人實現(xiàn)卓越管理 模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓流程 無憂商務網(wǎng) ww. 共享和傳懲撥隴猛雪顧吁輾塌宿育殲戴皚護紹香祥埂圃牌形醛暗痊鑲茂泰肚趙逼縫淪什瘡搬凱賜額雹噪冒郭盾扳軟并沫涪薄令此椽劑倍岳絕確柵蒲隴啡瞥贍三函肖仟耍伯伸頃魏盧炕赴卵破舍增饅挺珠趴揭契著虞療苫脫拙為嘶貿(mào)隆串算騁選彤悟徒伐腎嶄臂氟張獲哺詢蒼橡捅器戚曝同忍贊芍勾中皺吾裹脹稼喜牧紀餞伺藏割巷杖群則腔印吏素臺滑餃罩獎勾淖聊涅悠毖遙眺確陸菜京她嘩妹用成便峻蜒錳墜瞥腹廊銹搐撮疑猶成掠泥遼座期歷胸摟盼危失懦攻己癢襯力八昔侮蝗掖話掛緘憂甩聞準聊翠遁模 溺恰駕聽頭噶淵須枝貶四慧濾屢手旱爍飾站酶雖家份苛瓶惟蕊井龍 硼防急筑賒覽演頃做查令搏辛脅