guidance項目跟蹤與監(jiān)控指南-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 15:24本頁面
【導(dǎo)讀】以項目計劃為依據(jù)跟蹤項目的實際結(jié)果和運作效果。當(dāng)項目的實際進展情況與項目計劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，及時采取有效糾正措施。對工作約定的更改應(yīng)得到相關(guān)的組別和個人的認(rèn)可。項目已經(jīng)被明確定義，項目經(jīng)理已經(jīng)被正式指派。在KO里程碑中，初步的項目策劃，項目定義的軟件過程和質(zhì)量計劃必須存在，同時一。準(zhǔn)進入下個階段。蹤項目的執(zhí)行情況，組織項目管理評審，參與高級管理評審。段計劃以通過開發(fā)中心總監(jiān)的批準(zhǔn)。其他必需的信息，主控評審會議中獲取的活動項目和反饋。供評審的狀態(tài)信息，參與評審會議。項目組成員每周五下午4:00前向項目經(jīng)理提交本周《個人周報》，匯報本周分配的任。務(wù)的完成情況，匯報內(nèi)容及細節(jié)見《個人周報》模版。
【正文】 劃改時項目經(jīng)理需要進行相應(yīng)的變更處理，具體變更流程參見相應(yīng)的變更處理流程。 ? 對于因為變更或其他原因而影響到其他組和個人的，將按照《間協(xié)調(diào)》規(guī)定進行溝通和交流。 對偏離進行處理 較小的偏離 版本 發(fā)生較小偏離（與計劃的偏離度不大于 5％）時， 由項目經(jīng)理在項目組內(nèi)部組織相關(guān)人員進行討論，對偏離及糾正措施進行確認(rèn) ，討論過程及結(jié)果要填寫《問題記錄》并進行跟蹤 。 較大的偏離 如果偏離較大（與計劃的偏離度大于 5％時）。由項目經(jīng)理或由其指定的項目組成員提前若干天（至少一天）發(fā)出評審?fù)ㄖ?；評審是否應(yīng)對開發(fā)活動進行調(diào)整及調(diào)整的措施。評審過程按組織規(guī)定的 《評審規(guī)程》 來執(zhí)行。 變更的控制 在軟件項目按計劃跟蹤的過程中，如果軟件項目活動或軟件項目計劃發(fā)生了變更時，執(zhí)行《變更管理過程》 。對項目計劃的修改應(yīng)遵循《軟件項目計劃過程》規(guī)定進行計劃的修改。配置管理員對變更過 程進行配置管理，軟件質(zhì)量保證人員對變更過程進行符合性檢查。 SQA 評審 見項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的 SQA評審。 5 裁減指南 ? 個人周報可 根據(jù)項目情況決定是否需要匯報 ? 對不同的項目組而言，項目周會可根據(jù)項目本身的開展情況及組間溝通決定是否必須召開項目周會。 ? 其他裁減見項目跟蹤與監(jiān)控的其他過程的裁減指南 。 6 度量 項目跟蹤與監(jiān)控所化的 工作量應(yīng)當(dāng)被記錄下來。 7 出口準(zhǔn)則 見項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的出口準(zhǔn)則 。 8 輸出 見項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的輸出 。 9 記錄 見項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的輸出 。 版本 10 參考 見 項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的參考 。 附件： 項目跟蹤與監(jiān)控在項目管理過程中的示意圖： 2 0 0 4 8 2P I項 目 跟 蹤 與 監(jiān) 控2 0 0 4 8 2C L S項 目 例 會 、 日 常 跟 蹤月 度 例 會 月 度 例 會月 度 例 會里 程 碑 評 審配 置 管 理質(zhì) 量 保 證基 線 審 計Ｓ Ｑ Ａ 審 計
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