guidance項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控指南-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 15:24本頁面
【導(dǎo)讀】以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果和運(yùn)作效果。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，及時(shí)采取有效糾正措施。對(duì)工作約定的更改應(yīng)得到相關(guān)的組別和個(gè)人的認(rèn)可。項(xiàng)目已經(jīng)被明確定義，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)被正式指派。在KO里程碑中，初步的項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目定義的軟件過程和質(zhì)量計(jì)劃必須存在，同時(shí)一。準(zhǔn)進(jìn)入下個(gè)階段。蹤項(xiàng)目的執(zhí)行情況，組織項(xiàng)目管理評(píng)審，參與高級(jí)管理評(píng)審。段計(jì)劃以通過開發(fā)中心總監(jiān)的批準(zhǔn)。其他必需的信息，主控評(píng)審會(huì)議中獲取的活動(dòng)項(xiàng)目和反饋。供評(píng)審的狀態(tài)信息，參與評(píng)審會(huì)議。項(xiàng)目組成員每周五下午4:00前向項(xiàng)目經(jīng)理提交本周《個(gè)人周報(bào)》，匯報(bào)本周分配的任。務(wù)的完成情況，匯報(bào)內(nèi)容及細(xì)節(jié)見《個(gè)人周報(bào)》模版。
【正文】 劃改時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行相應(yīng)的變更處理，具體變更流程參見相應(yīng)的變更處理流程。 ? 對(duì)于因?yàn)樽兏蚱渌蚨绊懙狡渌M和個(gè)人的，將按照《間協(xié)調(diào)》規(guī)定進(jìn)行溝通和交流。 對(duì)偏離進(jìn)行處理 較小的偏離 版本 發(fā)生較小偏離（與計(jì)劃的偏離度不大于 5％）時(shí)， 由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組內(nèi)部組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，對(duì)偏離及糾正措施進(jìn)行確認(rèn) ，討論過程及結(jié)果要填寫《問題記錄》并進(jìn)行跟蹤 。 較大的偏離 如果偏離較大（與計(jì)劃的偏離度大于 5％時(shí)）。由項(xiàng)目經(jīng)理或由其指定的項(xiàng)目組成員提前若干天（至少一天）發(fā)出評(píng)審?fù)ㄖ?；評(píng)審是否應(yīng)對(duì)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整及調(diào)整的措施。評(píng)審過程按組織規(guī)定的 《評(píng)審規(guī)程》 來執(zhí)行。 變更的控制 在軟件項(xiàng)目按計(jì)劃跟蹤的過程中，如果軟件項(xiàng)目活動(dòng)或軟件項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生了變更時(shí)，執(zhí)行《變更管理過程》 。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的修改應(yīng)遵循《軟件項(xiàng)目計(jì)劃過程》規(guī)定進(jìn)行計(jì)劃的修改。配置管理員對(duì)變更過 程進(jìn)行配置管理，軟件質(zhì)量保證人員對(duì)變更過程進(jìn)行符合性檢查。 SQA 評(píng)審 見項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的各個(gè)過程的 SQA評(píng)審。 5 裁減指南 ? 個(gè)人周報(bào)可 根據(jù)項(xiàng)目情況決定是否需要匯報(bào) ? 對(duì)不同的項(xiàng)目組而言，項(xiàng)目周會(huì)可根據(jù)項(xiàng)目本身的開展情況及組間溝通決定是否必須召開項(xiàng)目周會(huì)。 ? 其他裁減見項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的其他過程的裁減指南 。 6 度量 項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控所化的 工作量應(yīng)當(dāng)被記錄下來。 7 出口準(zhǔn)則 見項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的各個(gè)過程的出口準(zhǔn)則 。 8 輸出 見項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的各個(gè)過程的輸出 。 9 記錄 見項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的各個(gè)過程的輸出 。 版本 10 參考 見 項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的各個(gè)過程的參考 。 附件： 項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控在項(xiàng)目管理過程中的示意圖： 2 0 0 4 8 2P I項(xiàng) 目 跟 蹤 與 監(jiān) 控2 0 0 4 8 2C L S項(xiàng) 目 例 會(huì) 、 日 常 跟 蹤月 度 例 會(huì) 月 度 例 會(huì)月 度 例 會(huì)里 程 碑 評(píng) 審配 置 管 理質(zhì) 量 保 證基 線 審 計(jì)Ｓ Ｑ Ａ 審 計(jì)
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