pdt經(jīng)理意識指南(31頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-04 20:22本頁面
【導(dǎo)讀】PDT經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的角色特征？PDT經(jīng)理對產(chǎn)品成敗應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任？注意你的責(zé)任：至少70%！一絲，即1%毫米。最佳PDT經(jīng)理的工作模式，即是。公司所強(qiáng)調(diào)的狼性，最終表現(xiàn)在這個(gè)。大一絲，就是要采取一種進(jìn)攻和擴(kuò)張的勢態(tài)。如果想到多大職責(zé)就做多少事，那是不可能的。個(gè)問題是無窮的不準(zhǔn)確，無窮的模糊，不是大就是小。PDT經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責(zé)的事情。的結(jié)果，決定了他可能取得多大的成績。素，但不是全部。有方法、有能力的人同樣是重要的標(biāo)志。PDT經(jīng)理仍應(yīng)再次審視產(chǎn)品對于自己的意義！——能做到這點(diǎn)，PDT經(jīng)理就有了一半的成功！期和周邊部門進(jìn)行交流，了解對方的狀況。第四個(gè)層次，支持周邊部門的工作，尤其是新產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)充分分析該P(yáng)DT及具體項(xiàng)目中存在的問題，如何看待對PDT經(jīng)理的相對授權(quán)？一個(gè)PDT經(jīng)理的威信，不是一任命就產(chǎn)生的。PDT經(jīng)理必須具有強(qiáng)大的精神力量、健全的人格！PDT經(jīng)理如何看待、管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物？
【正文】 苛求產(chǎn)品。傳 遞 魔 性 。 “ 魔 鬼 ” 不 是 一 定 恐 怖 ， P D T 經(jīng) 理 要 善 于 做“ 魔 鬼 ” ， 用 一 定 的 方 式 方 法 鼓 動(dòng) 員 工 ， 善 于 描 繪 產(chǎn) 品前 景 ， 給 員 工 以 信 心 ； 讓 每 一 個(gè) 下 屬 全 身 心 投 入 到 產(chǎn) 品中 去 ； 要 讓 骨 干 、 所 有 人 都 來 做 “ 魔 鬼 ” ， 大 家 都 樂 于做 “ 魔鬼 ” 。對競爭對手來說也是 “ 魔鬼 ” 。對內(nèi)是 “ 可敬 ” 的 “ 魔鬼 ” ，對外是 “ 可怕 ” 的、斬盡殺絕的 “ 魔鬼 ” 。PDT 經(jīng)理意識指南 理想的P D T經(jīng) 理的標(biāo)準(zhǔn)像對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。具有高尚的品德和正義感， PDT 經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、指揮藝術(shù)的人。具備政治家的素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力。具有 “ 狼性 ” —— 開拓性和侵略性PDT 經(jīng)理意識指南 具有很高的 3Q ： I Q －智商 EQ －情商 AQ －逆境中的承受能力優(yōu)秀的軍事家，既是戰(zhàn)略家，又是戰(zhàn)術(shù)家。我們可以輸?shù)粢粓鰬?zhàn)役，但絕不能輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭。具有高效的工作方法是優(yōu)秀的教練、導(dǎo)師。做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識，善于運(yùn)用外來壓力。PDT 經(jīng)理意識指南 P D T 經(jīng)理常見的不足？事無巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點(diǎn)，自己太累。缺乏狼性，成功欲望不足，開拓性、侵略性不足，多半扮演了一個(gè)保姆、管家的角色。缺乏警察與工頭的個(gè)性，危機(jī)意識與警覺性不夠。管理太軟，對下屬不敢嚴(yán)加管理，太仁慈，不能做 “ 魔鬼 ” 。激勵(lì)和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)不足，對周邊部門的推動(dòng)不夠，缺乏號召力，個(gè)性上欠缺領(lǐng)袖魅力。PDT 經(jīng)理意識指南 對 產(chǎn) 品 缺 乏 全 面 的 了 解 ， 重 技 術(shù) 、 輕 資 料 、 輕 維 護(hù) 、輕宣傳。本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀念。工 作 方 法 過 于 簡 單 ， 不 是 太 粗 暴 就 是 太 軟 弱 。 有 時(shí) 比較獨(dú)裁，不夠民主，不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對 產(chǎn) 品 的 版 本 管 理 、 路 標(biāo) 規(guī) 劃 ， 關(guān) 注 不 夠 ， 對 發(fā) 展 預(yù)見 性 不 足 ， 對 競 爭 對 手 研 究 不 足 。 前 期 投 入 太 少 ， 對客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。太專技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場意識薄弱，還有的只對技術(shù)負(fù)責(zé)，而不是對產(chǎn)品對公司負(fù)責(zé)。 PDT 經(jīng)理意識指南 提高 PDT核心競爭力， 高效愉快地開發(fā) PDT！ PDT 經(jīng)理意識指南
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