pdt經理意識指南(31頁)-經營管理-展示頁
2024-08-25 20:22本頁面
【正文】 ，使我們的產品開發(fā)變得不那么枯燥。 PDT 經理意識指南 要讓每個人都知道我們的過去、我們的未來發(fā)展和階段性任務，知道他在其中到底扮演什么角色，他做的事情是我們整個事業(yè)里的哪一部分。 — — 高 科 技 行 業(yè) 是 人 才 與 人 才 的 競 爭 ， 狹 路 相 逢 勇 者勝！將 產 品 的 成 敗 與 個 人 的 前 途 相 結 合 ， 使 成 員 融 入 集體。PDT 經理意識指南 善于在工作中給予成員成就感。PDT 經理意識指南 產品對P D T經 理意味著什么？—— 象自己的子女—— 意味著生命的一段歷程—— 是集體托負的使命—— 是一種機會和挑戰(zhàn)—— 是作為帶頭人參與的一場競技PDT 經理意識指南 產品對產品成員意味著什么？辛勤勞作后將要分享的果實賴以生存的土地要么共同創(chuàng)造榮譽，要么共同承受恥辱所有成員成長的載體 在這里，僅列出了 PD T 經理理解的產品對產品成員的意義。PDT 經理意識指南 產品和PD T經 理成功的標志 產品以品牌取勝，分享到可觀市場份額即是產品的成功； 產品的成功是證明 PDT 經理成功的重要因素，但不是全部。 優(yōu)秀 的PDT 經理如何履行自己的職責？十分出色的P D T 經理做比自己職責大一絲的事情。 因 為 這個 問 題 是 無 窮 的 不 準 確 ， 無 窮 的 模 糊 ， 不 是 大 就 是 小 。 大 一 絲 ， 就 是 要 采 取 一 種 進 攻 和 擴 張 的 勢 態(tài) 。 最 佳 P D T 經 理 的 工 作 模 式 ， 即 是大 一 絲 ， 大 一 點 。PDT經理意識指南 P D T經理應該具備什么 樣的角色特征？—— 更具耐心—— 更加細致—— 更為刻苦—— 更加嚴厲保姆、管家、工頭、警察 PDT 經理意識指南 P D T經理對產品成敗應 承擔多大的責任？至少70% 3 0 % 的責任，造就了一種 P D T 經理； 70% 的責任造就了另一種 PDT 經理。注意你的責任：至少 70% ！PDT 經理意識指南 一 絲 ， 即 1 % 毫 米 。 公 司 所 強 調 的 狼 性 ， 最 終 表 現(xiàn) 在 這
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