pdt經(jīng)理意識指南(31頁)-經(jīng)營管理-閱讀頁
2024-09-02 20:22本頁面
【正文】 管 原 來 組 織 氣 氛 如 何 ， 要 把 事 情 做 好 ， 必 有利用現(xiàn)有人員。到 一 個 新 環(huán) 境 后 ， 應(yīng) 針 對 具 體 產(chǎn) 品 項(xiàng) 目 ， 盡 快 提出自己正確的策略和主張。在團(tuán)隊(duì)里多做一些工作，帶動、團(tuán)結(jié)一些人。果斷行事，正確決策；容納異見，以身作則。C. 還有的人是能力實(shí)在太差，怎么培訓(xùn)教育都不行，那就只好換人，找人來代替他，以免耽誤工作。二、能力突出的人PDT 經(jīng)理意識指南 三. 以前有貢獻(xiàn)，但沖勁不足的老員工A. 換崗位 B. 找機(jī)會C. 置于陌生境界，促使其重新創(chuàng)業(yè)。有的人不是不愿帶新人，而是個性比較孤僻。PDT 經(jīng)理意識指南 六、對待團(tuán)隊(duì)中特殊人物的處理要點(diǎn)：善于對下屬進(jìn)行鑒別及時發(fā)現(xiàn)成員的才能詳細(xì)分類，不簡單處理對居功自傲者，堅(jiān)決不能遷就 對能力較強(qiáng)的下屬，勿在一事上用盡，不能千里馬當(dāng)騾子； 對能力較弱者，勿在一時間遺棄，相信成功中含有9 0 % 的努力。 PDT 經(jīng)理時常覺得自己被無窮多的問題纏繞著，解決了一個還有一個，被問題拖著走的感覺很強(qiáng)烈。這個根源或許是 “ 士氣不高 ” ，或是開發(fā)任務(wù)的階段性目標(biāo)不明確；—— 針對產(chǎn)生困境的癥結(jié)，想盡一切辦法，通過項(xiàng)目的成功推進(jìn)走出困境。PDT 經(jīng)理要做到對壓力進(jìn)行傳遞，嚴(yán)格要求下屬，以身作則，帶動大家。就是要 “ 軟硬兼施 ” ， “ 不擇手段 ” ， P D T 經(jīng)理要有強(qiáng)有力的推動力、要有狼性、警覺性。善于交流、激勵、鼓動人心，即使向員工傳遞了壓力，員工也樂意接受，感到工作飽滿，有動力。傳 遞 魔 性 。對競爭對手來說也是 “ 魔鬼 ” 。PDT 經(jīng)理意識指南 理想的P D T經(jīng) 理的標(biāo)準(zhǔn)像對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。具備政治家的素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力。我們可以輸?shù)粢粓鰬?zhàn)役，但絕不能輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭。做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識，善于運(yùn)用外來壓力。缺乏狼性，成功欲望不足，開拓性、侵略性不足，多半扮演了一個保姆、管家的角色。管理太軟，對下屬不敢嚴(yán)加管理，太仁慈，不能做 “ 魔鬼 ” 。PDT 經(jīng)理意識指南 對 產(chǎn) 品 缺 乏 全 面 的 了 解 ， 重 技 術(shù) 、 輕 資 料 、 輕 維 護(hù) 、輕宣傳。工 作 方 法 過 于 簡 單 ， 不 是 太 粗 暴 就 是 太 軟 弱 。對 產(chǎn) 品 的 版 本 管 理 、 路 標(biāo) 規(guī) 劃 ， 關(guān) 注 不 夠 ， 對 發(fā) 展 預(yù)見 性 不 足 ， 對 競 爭 對 手 研 究 不 足 。太專技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。 PDT 經(jīng)理意識指南 提高 PDT核心競爭力， 高效愉快地開發(fā) PDT！ PDT 經(jīng)理意識指南
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