pdt經(jīng)理意識指南(31頁)-經(jīng)營管理-免費閱讀
【正文】 對 產(chǎn) 品 的 版 本 管 理 、 路 標 規(guī) 劃 ， 關(guān) 注 不 夠 ， 對 發(fā) 展 預(yù)見 性 不 足 ， 對 競 爭 對 手 研 究 不 足 。缺乏狼性，成功欲望不足，開拓性、侵略性不足，多半扮演了一個保姆、管家的角色。PDT 經(jīng)理意識指南 理想的P D T經(jīng) 理的標準像對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。就是要 “ 軟硬兼施 ” ， “ 不擇手段 ” ， P D T 經(jīng)理要有強有力的推動力、要有狼性、警覺性。PDT 經(jīng)理意識指南 六、對待團隊中特殊人物的處理要點：善于對下屬進行鑒別及時發(fā)現(xiàn)成員的才能詳細分類，不簡單處理對居功自傲者，堅決不能遷就 對能力較強的下屬，勿在一事上用盡，不能千里馬當騾子； 對能力較弱者，勿在一時間遺棄，相信成功中含有9 0 % 的努力。果斷行事，正確決策；容納異見，以身作則。 比如 有 一 個 重 大 的 合 同 在 談 判 ， 市 場 方 面 需 要 實 際 的 支 持 ， 找 我 們 要人 支 援 一 下 ， 要 不 到 ； 或 者 他 們 明 顯 感 覺 到 根 本 沒 有 什 么 象 樣 的 推廣 人 員 ， 而 我 們 也 沒 有 去 支 持 他 ， 這 時 我 們 P D T 經(jīng) 理 的 觀 念 ， 就 是仍 停 留 在 所 謂 的 搞 技 術(shù) 的 觀 念 層 面 上 ， 沒 有 拓 展 到 更 深 遠 的 地 方 。 P D T經(jīng) 理 并 非 一 個 人 要 做 許 多 事 情 ， 事 必 躬 親 ， 而 是 要 關(guān) 注到方方面面的事情，并井井有條地推進。樹 立 危 機 意 識 。PD T 經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責(zé)的事情。PDT經(jīng)理意識指南 P D T經(jīng)理應(yīng)該具備什么 樣的角色特征？—— 更具耐心—— 更加細致—— 更為刻苦—— 更加嚴厲保姆、管家、工頭、警察 PDT 經(jīng)理意識指南 P D T經(jīng)理對產(chǎn)品成敗應(yīng) 承擔(dān)多大的責(zé)任？至少70% 3 0 % 的責(zé)任，造就了一種 P D T 經(jīng)理； 70% 的責(zé)任造就了另一種 PDT 經(jīng)理。 優(yōu)秀 的PDT 經(jīng)理如何履行自己的職責(zé)？十分出色的P D T 經(jīng)理做比自己職責(zé)大一絲的事情。 — — 高 科 技 行 業(yè) 是 人 才 與 人 才 的 競 爭 ， 狹 路 相 逢 勇 者勝！將 產(chǎn) 品 的 成 敗 與 個 人 的 前 途 相 結(jié) 合 ， 使 成 員 融 入 集體。PDT 經(jīng)理意識指南 第一個層次，有意識地關(guān)注周邊部門。我 們 把 這 些 觀 念 總 結(jié) 一 下 ， 是 要 讓 P D T 經(jīng) 理 能 夠 理 解 到 在 整 個 產(chǎn) 品推動的流程
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