pdt經(jīng)理意識指南(31頁)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 絲 ， 大 一 點 。PDT 經(jīng)理意識指南 產(chǎn)品和PD T經(jīng) 理成功的標志 產(chǎn)品以品牌取勝，分享到可觀市場份額即是產(chǎn)品的成功； 產(chǎn)品的成功是證明 PDT 經(jīng)理成功的重要因素，但不是全部。 PDT 經(jīng)理意識指南 要讓每個人都知道我們的過去、我們的未來發(fā)展和階段性任務，知道他在其中到底扮演什么角色，他做的事情是我們整個事業(yè)里的哪一部分。第二個層次，采用例會、周報、日常聯(lián)系等形式，定期和周邊部門進行交流，了解對方的狀況。應 當 充 分 分 析 該 P D T 及 具 體 項 目 中 存 在 的 問 題 ，包括人的問題，產(chǎn)品經(jīng)理應該對困難有所把握。PDT經(jīng)理如何看待、管理團隊中的特殊人物？一、能力較弱的人PDT 經(jīng)理意識指南 A. 技術(shù)有專長的，那就在這方面多給他一些壓力和機會，讓他最大程度地發(fā)揮自己的能力；B. 善于交流、對管理感興趣，讓他在這個方面多發(fā)展，鑄造管理職業(yè)生涯，讓他看到未來。這時， PDT 經(jīng)理應保持良好的心態(tài)： —— 不斷的解決問題本身是 PDT 經(jīng)理的職責； —— 跳不出問題就是困境產(chǎn)生的根源，一定要系統(tǒng)思考問題的根本原因。P D T 經(jīng) 理 應 該 是 一 個 偏 執(zhí) 狂 ， 精 力 充 沛 、 苛 求 自 己 、 苛求產(chǎn)品。具有 “ 狼性 ” —— 開拓性和侵略性PDT 經(jīng)理意識指南 具有很高的 3Q ： I Q －智商 EQ －情商 AQ －逆境中的承受能力優(yōu)秀的軍事家，既是戰(zhàn)略家，又是戰(zhàn)術(shù)家。激勵和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗不足，對周邊部門的推動不夠，缺乏號召力，個性上欠缺領(lǐng)袖魅力。比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場意識薄弱，還有的只對技術(shù)負責，而不是對產(chǎn)品對公司負責。本位主義嚴重，缺乏全局觀念。具有高效的工作方法是優(yōu)秀的教練、導師。 “ 魔 鬼 ” 不 是 一 定 恐 怖 ， P D T 經(jīng) 理 要 善 于 做“ 魔 鬼 ” ， 用 一 定 的 方 式 方 法 鼓 動 員 工 ， 善 于 描 繪 產(chǎn) 品前 景 ， 給 員 工 以 信 心 ； 讓 每 一 個 下 屬 全 身 心 投 入 到 產(chǎn) 品中 去 ； 要 讓 骨 干 、 所 有 人 都 來 做 “ 魔 鬼 ” ， 大 家 都 樂 于做 “ 魔鬼 ” 。PDT 經(jīng)理意識指南 PDT經(jīng)理
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