pdt經(jīng)理意識(shí)指南(31頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)
2025-08-24 20:22 本頁(yè)面
【正文】 PDT經(jīng)理意識(shí)指南 P D T經(jīng)理應(yīng)該具備什么 樣的角色特征？—— 更具耐心—— 更加細(xì)致—— 更為刻苦—— 更加嚴(yán)厲保姆、管家、工頭、警察 PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 P D T經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品成敗應(yīng) 承擔(dān)多大的責(zé)任？至少70% 3 0 % 的責(zé)任，造就了一種 P D T 經(jīng)理； 70% 的責(zé)任造就了另一種 PDT 經(jīng)理。注意你的責(zé)任：至少 70% ！PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 一 絲 ， 即 1 % 毫 米 。 最 佳 P D T 經(jīng) 理 的 工 作 模 式 ， 即 是大 一 絲 ， 大 一 點(diǎn) 。 公 司 所 強(qiáng) 調(diào) 的 狼 性 ， 最 終 表 現(xiàn) 在 這 個(gè)問(wèn) 題 上 。 大 一 絲 ， 就 是 要 采 取 一 種 進(jìn) 攻 和 擴(kuò) 張 的 勢(shì) 態(tài) 。如 果 想 到 多 大 職 責(zé) 就 做 多 少 事 ， 那 是 不 可 能 的 。 因 為 這個(gè) 問(wèn) 題 是 無(wú) 窮 的 不 準(zhǔn) 確 ， 無(wú) 窮 的 模 糊 ， 不 是 大 就 是 小 。PD T 經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責(zé)的事情。 優(yōu)秀 的PDT 經(jīng)理如何履行自己的職責(zé)？十分出色的P D T 經(jīng)理做比自己職責(zé)大一絲的事情。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 P DT 經(jīng)理的主觀能動(dòng)性 怎樣的思想準(zhǔn)備和精神愿望，決定了他愿意付出多大的努力，決定了他滿足于怎樣的結(jié)果，決定了他可能取得多大的成績(jī)。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 產(chǎn)品和PD T經(jīng) 理成功的標(biāo)志 產(chǎn)品以品牌取勝，分享到可觀市場(chǎng)份額即是產(chǎn)品的成功； 產(chǎn)品的成功是證明 PDT 經(jīng)理成功的重要因素，但不是全部。造就一批有思想、有策略、有方法、有能力的人同樣是重要的標(biāo)志。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 產(chǎn)品對(duì)P D T經(jīng) 理意味著什么？—— 象自己的子女—— 意味著生命的一段歷程—— 是集體托負(fù)的使命—— 是一種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)—— 是作為帶頭人參與的一場(chǎng)競(jìng)技PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品成員意味著什么？辛勤勞作后將要分享的果實(shí)賴(lài)以生存的土地要么共同創(chuàng)造榮譽(yù)，要么共同承受恥辱所有成員成長(zhǎng)的載體 在這里，僅列出了 PD T 經(jīng)理理解的產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品成員的意義。 PD T 經(jīng)理仍應(yīng)再次審視產(chǎn)品對(duì)于自己的意義！PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 P D T 經(jīng)理應(yīng)給予產(chǎn)品怎樣的提升，以有效 激勵(lì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，避免開(kāi)發(fā)中的枯燥？描繪產(chǎn)品的愿景，賦予團(tuán)隊(duì)神圣使命——能做到這點(diǎn)，P D T 經(jīng)理就有了一半的成功！善于樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，激發(fā)成員求勝的欲望——產(chǎn)品的成功是人的成功，產(chǎn)品的勝利是人的勝利！規(guī)劃成員的發(fā)展方向，激發(fā)成員的進(jìn)取心。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 善于在工作中給予成員成就感。樹(shù) 立 危 機(jī) 意 識(shí) 。
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