【總結(jié)】海爾管理模式主講人:舒化魯智接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場(chǎng)鏈管理提要一、海爾奇跡回顧時(shí)間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強(qiáng)的最后一名相比1984凈虧損147萬(wàn)元,向大山大隊(duì)農(nóng)民借錢發(fā)獎(jiǎng)金1997銷售收入10
2025-08-09 15:12
【總結(jié)】Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.山
2025-01-16 12:33
【總結(jié)】信息技術(shù)戰(zhàn)略四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要管理流程設(shè)計(jì)?確定IT技術(shù)解決方案?確定公司管理模式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?主要部門職責(zé)描述?關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求?主要考核指標(biāo)?制定主要管理流程?業(yè)務(wù)規(guī)劃?OEM客戶開發(fā)
2025-02-19 15:10
【總結(jié)】《華為時(shí)間管理法》方芳編寫目錄緒論1第一章:自省法則——分析時(shí)間的使用方式2第二章:目標(biāo)法則——用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率3第三章:方圓法則——一切按規(guī)則做事4大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)BZ目錄第四章:四象限法則——在正確的時(shí)間做正確的事5第五章:精簡(jiǎn)法則——優(yōu)化工作流程和細(xì)節(jié)
2025-01-04 00:49
【總結(jié)】客戶開發(fā)技巧隊(duì)長(zhǎng)(領(lǐng)導(dǎo)者)組建自己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)名(不超過(guò)六個(gè)字)口號(hào)(體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特色)客戶開發(fā)技巧?認(rèn)識(shí)客戶開發(fā)?信息搜集?業(yè)務(wù)推介?異議化解?關(guān)系維護(hù)模擬演練:你為什么不買??不了解??不需要??不相信??不愉快?客戶購(gòu)買四個(gè)要素客戶
2025-02-16 14:16
【總結(jié)】高速公路服務(wù)區(qū)物業(yè)管理Zhengzhou,TechnologyEducationSchool陳皓楊鄭州中原科技教育學(xué)校本節(jié)課主講內(nèi)容一、物業(yè)及物業(yè)管理的概念二、服務(wù)區(qū)物業(yè)與服務(wù)區(qū)物業(yè)管理的獨(dú)特性、重要性三、現(xiàn)代物業(yè)管理實(shí)務(wù)四、服務(wù)區(qū)物業(yè)管理操作內(nèi)容和方法五、服
2025-01-29 22:37
【總結(jié)】軟驅(qū)與機(jī)箱的配合改善1of5812020年7月聯(lián)想核心價(jià)值觀培訓(xùn)軟驅(qū)與機(jī)箱的配合改善2of582服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠(chéng)信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想核心價(jià)值觀?智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)軟驅(qū)與機(jī)箱的配合改善3of583一、服務(wù)客戶是什么?二、服務(wù)客戶為什么?三、服務(wù)客戶怎么做?
2025-08-09 13:12
【總結(jié)】人際交往與醫(yī)患溝通鞍鋼長(zhǎng)甸醫(yī)院人事科2020年8月1日●人際交往的基本技巧●人際吸引●人際交往手段●醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)患交往●主要內(nèi)容●交往者●信息●人際認(rèn)知●人際反應(yīng)●人際交往的基本要素●人際關(guān)系●人際吸引
2025-08-04 22:15
【總結(jié)】醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)(2023年版)醫(yī)院感染定義:是指住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染。包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)病的感染,但不包括入院前已開始或入院時(shí)已存在的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬于醫(yī)院感染。下列情況屬于醫(yī)院感染:
2024-12-30 05:42
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)代教師道德與形象xx教育學(xué)院來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載什么是職業(yè)道德??公共規(guī)則;?職業(yè)范疇;?個(gè)人教養(yǎng);?時(shí)代要求;來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、影響教師道德的諸多因素?(一)、現(xiàn)代教育的背景因素1.
2025-08-05 19:57
【總結(jié)】禮人無(wú)禮不生,事無(wú)禮不成,國(guó)無(wú)禮不寧。五交談禮儀任務(wù)1日常溝通社交儀一、能力目標(biāo)1.能恰當(dāng)?shù)皿w地與人進(jìn)行溝通。2.能在日常溝通中認(rèn)真聆聽別人的話語(yǔ)。3.能正確地選擇交談話題。談話是表達(dá)思想及情感的重要工具,是人際交往的主要手段,因此在人際關(guān)系中起著十分突出的作
2025-03-08 22:14
【總結(jié)】超市員工服務(wù)規(guī)范與顧客投訴2023/3/27深圳華商縱橫管理咨詢有限公司2培訓(xùn)內(nèi)容?服務(wù)的含義及作用?服務(wù)的基本要求:儀容儀表、表情姿態(tài)、禮貌用語(yǔ)、電話接聽、顧客咨詢、店內(nèi)廣播?商品促銷技巧?顧客投訴處理及案例分析2023/3/27深圳華商縱橫管理咨詢有限公司3202
2025-03-08 10:51
【總結(jié)】曲柄AB為原動(dòng)件作勻速轉(zhuǎn)動(dòng),當(dāng)它由AB1轉(zhuǎn)到AB2位置時(shí),轉(zhuǎn)角φ1=180°+θ,搖桿由右極限位置C1D擺到左極限位置C2D擺角為ψ,當(dāng)曲柄從AB2轉(zhuǎn)到AB1時(shí),轉(zhuǎn)角φ2=180°-θ,搖桿由位置C2D返回C1D,其擺角仍為ψ,因?yàn)棣?φ2,對(duì)應(yīng)時(shí)間t1t2,因此搖桿從C2D轉(zhuǎn)到C1D較快,
2025-02-05 12:13
【總結(jié)】?jī)?nèi)容介紹:1.法規(guī)對(duì)設(shè)備驗(yàn)證的要求;2.設(shè)備驗(yàn)證的方法與案例分析;3.GMP驗(yàn)證檢查的重點(diǎn)和缺陷分析。通常設(shè)備驗(yàn)證可分為前驗(yàn)證和再驗(yàn)證兩種:前驗(yàn)證系指在任一設(shè)備在正式使用前按照預(yù)定驗(yàn)證方案進(jìn)行的驗(yàn)證。如果沒有充分的理由任何設(shè)備必須進(jìn)行前驗(yàn)證。再驗(yàn)證系指某一工藝、設(shè)備或物料等經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并在使用一段時(shí)間后進(jìn)行的
2025-02-23 12:28
【總結(jié)】PDT經(jīng)理意識(shí)指南PDT經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的角色特征?——更具耐心——更加細(xì)致——更為刻苦——更加嚴(yán)厲保姆、管家、工頭、警察PDT經(jīng)理意識(shí)指南PDT經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品成敗應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任?至少70%30%的責(zé)任,造就了一種PDT經(jīng)理;70%的責(zé)任造就了另一種PDT經(jīng)理。注意你的責(zé)任:至少70
2025-08-04 20:22